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导读 : 以下分享一些短文，对于现在阶段做连锁的企业来讲，在一定基础上都能给到一些启发与帮助。 店面布局体系的内容: （1）基本布局：出入口（易+久）、通道（引+畅）、货架组合、广告位、收银台设计（捷+舒）、后场设计（合/联）； （2）美化布局：灯光照明（基本照明、商品照明、装饰照明）、色彩感觉（商品形象色、店堂各部位的色调）、外观类型、音响、气味、通风。 ----------------------------- 商品陈列原则: 分类明确；商品显而易见；顾客伸手可取；货架要放满；相关性商品陈列在一处；把互有影响的商品分开设置；将冲动型购买的商品摆放在明显部位以吸引顾客；将客流量大的商品部、组与客流量小的商品部、组相邻设置；按照顾客的流动规律设置货位；货位设置要考虑是否方便搬运卸货。 ----------------------------- 商品陈列形态: （1）横式陈列：能把消费者诱到深处，确定挑选商品时必须沿着陈列左右移动； （2）纵式陈列：让消费者产生冲动购买并增加购买之方便性； （3）关联性陈列：可提高消费者选择及购买商品的容易度，并可达到关联购买与联想购买的相乘效果； （4）丰富感陈列：品牌之间能够做比较的、有连续性的、以及有立体感的陈列，堆积如山的故意弄乱也是一种手法。 ----------------------------- 选址6M模型: （1）商业模式选型及总结； （2）建立选址理论模型； （3）确定要素指标及权重； （4）基于what-if验证及指标调整； （5）形成选址手册及审核制度； （6）流程执行及选址数据库完善。 ----------------------------- 店址评估标准: （1）店面结构：从地理位置和竞争角度考虑； （2）交通状况：考虑停车场地、货物运输便利性、附近站点的性质及客流流向； （3）竞争环境：考虑周边商店集中度及类型协调性； （4）顾客流量：除上述因素外的影响因素； （5）店面成本：建筑物的新旧程序与装修成本，房地产价格与利用方式、利用期限，搬迁补偿费，水电增容费，有无城建规划限制等； （6）发展趋势：分析城市建设的规划，既包括短期规划，又包括长期规划。 ----------------------------- 理想店址的条件和要素: （1）三个条件 ①未来十年以上的持续经营力 ②规模性的目标顾客群存在 ③进出畅通的道路 （2）三个要素 ①足量户数和人口数的支持 ②良好的道路与交通条件 ③卖场面积的合理确定 |
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