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在工作中总觉得员工的某些行为、某些工作方法不好，总是想着要改变员工，纠正员工。但很多时候员工是一个个体，管理者并不能控制员工去做事情。不妨来看下管理员工技巧分享内容，不要总想要改变下属，而是应该引导下属工作。 对于管理者来说，有着业绩目标的压力，面对竞争总想要做出各种应对策略以求得更好的发展。所以在和员工工作时总想要努力让员工做出改变，希望员工能够跟自己一样做事情。但是每个员工都有不一样的性格，真正能够决定员工自己要做什么的只有员工自己，管理者可以做的就是影响下属、激励下属、指导和诱导你的下属去做你要求他们做的事情，而不是一味的指责员工为什么不做出改变。管理者是员工的教练，培养下属是管理者的工作中的一部分。用不同的角度去看待，结果会不一样。 最好的方式是，让下属下属明确清晰的目标和成果，让员工各自通过努力寻找合适的办法完成工作结果。就是为员工设置每一阶段的工作目标，引导员工前进。重要的是管理者设定的目标和要达到结果是正确的，是根据员工的能力和工作目标而设定的。制定工作目标引导员工朝着结果前进，用目标激励着员工前进。当员工真的实现目标时，不要忘记及时给予相应的表扬或奖励。 每个人都有各自的优缺点，有的时候管理者要有包容心去包容员工的缺点，去用人所长。想改变员工的行为的时候是否自己已经确定那个就是最适合员工的做法呢?每个员工都有不同的工作风格的。如果你真的确定要执行某种决策、改变某种工作方法时，更重要的就是要帮助员工化解心目中的疑虑。员工在一无所知的状态下是不会改变的，要让员工知道为什么要改变，你这样做的原因是什么，相比较之前有什么样的成长或改变，信息透明才可以让员工理解。同时多听听员工的想法，避免因为忽视一些问题而无法达到预先想要达到的效果，而产生其他无法预料的问题。 哈佛大学心理学系教授戴维?麦克雷兰德说过“管理就是一场影响游戏，真正优秀的主管不仅考虑到员工个人的需求;更重要的是影响员工的想法与行为。”扭转员工的态度，管理者应该提升更多的管理员工技巧。 【更多精彩内容欢迎关注中国培训网--(英盛培训网)】 |
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