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这个题目好像有点大，其实我自己连管理会计的概念也说不完整，相信国内大部分财务对管理会计的概念和我理解的也差不多。财务人员对管理会计还有个大概了解，有很多企业主连管理会计都没有听说过。大部分人对财务的认识就是记账、保税、管钱，除此之外好像没听说财务要涉及到企业管理的。 说管理会计，外行很多人都没有听说过，如果说成本管理，那很多外行人也都明白是干什么的。成本管理其实是管理会计中很重要的一部分，可是在国内中小民企，要想找到很好的成本管理人才也是不容易的。 管理会计的人才培养一般来说从成本会计开始比较容易，成本会计每个月要做的会计凭证并不多，但要整理大量的数据和表格。也有很多企业的成本会计会做成本分析，但因为成本标准准确性存在各种各样的问题，大部分的成本分析也是流于形式。 大部分财务觉得成本会计就是汇总数据做做凭证，只要数据和原始单据能按照要求的时间（通常是月末）提交上来且没有什么差错就可以了，至于这些原始单据是否及时、真实、完整就与自己无关了。有的公司有ERP系统，干脆直接从ERP中导出数据整理一下做为凭证附件，连领料单都不用核对。这样的成本会计没有多少专业技术含金量，一个刚工作一两年的新人都可以做下来。 所以说，成本会计的观念转变很重要，以制造业为例，研发设计成本、采购成本、生产制造成本、销售成本都属于成本范畴，都属于成本会计管控范围。包括交期、质量都与成本有关，所以成本会计最重要的工作是怎样不影响质量、保证交期的前提下降低成本而不是简单地整理数据做凭证。 成本会计的观念转变了，就会自然地关心产品质量、交期及各个环节的成本。会要求业务部门提供产品的原材料的标准用量，会关心材料的采购单价和销售定价的合理性，会考虑各个业务模块是否顺畅有效（交期）等等。 |
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