【管理模式】什么是医院6S管理

6S  管 理

            ------让我们做的更好

6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的，行之有效的组织管理方法，许多家医院的实践效果充分证明这一点。6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。推行以整理、整顿、清洁、规范、素养、安全为主要内容的6S管理，需要全体干部职工积极广泛参与，有计划、有步骤、全方位在各领域逐渐落实6S管理，为医院发展奠定坚实的基础。

    整  理（Finishing）

1、在医院工作场所对必需品和非必需品进行区分，哪些是抢救必备设备和药品，哪些是非必需品或者使用次数较少的。将经常使用或者必需的器械物品挑选出来，放在容易取放及便于医务人员使用的位置；如急诊需要的吸引器，除颤仪等。

2、治疗室及清创室有无菌物品柜和一次性物品柜，安装消毒机，每日消毒一次。入治疗室需戴口罩帽子，禁止医务人员外的人员进入。抢救室限制家属陪护。

3、抢救车内物品班交接，对快过期的物品及时清理药品品种、数量按要求配备，确保无过期损坏的药品；检查急救仪器性能是否良好，使其处于备用状态。

4、办公区域对办公区域内各类资料进行整理，对于超过保留期资料经请示后销毁，保留期内资料分类整理放置并标识，存档资料及时上交档案室。公共区域不出现私人物品。

          整  顿（Clean up the）

1、把留下来的必要用的物品定点分类放置并加以标示。使工作场所一目了然，利于及时准确拿取所需物品，营造一个整齐的工作环境。达到科学布局，取用快捷的目的。

2、抢救室按使用频率、固定摆放位置将用物标识，排列整齐，由专人管理，每次换班时清点并补充记录。急救药品固定放置于抢救车内，按固定基数，编号排列，定位存放，每次用后及时补充并记录，每次换班时均检查，确保处于备用状态。急救器材放置于使用点附近，便于操作，用后及时处理并放回原来位置。

3、办公区域将办公区域分为办公区和生活区。前者用于日常工作如书写各种护理资料等，后者用于日常生活如更换衣服、饮水等。

4、抢救车的物品按急救药品、急救物品，输液用品，液体等分类存放，便于取用，对照抢救车存放物品列一张平面图贴在抢救车旁，便于在使用后护士及时补充，将药品按失效期先后存放，最后失效的放最下面。

      清  扫（Clean the）

1、将工作场所清扫干净，对卫生死角进一步清扫，确保所有台面一尘不染，使玻璃窗明几净。除督促清洁工每日打扫卫生外，还要对抢救仪器进行清洁和保养，如每日更换湿化瓶，定时消毒吸引器管道等。严格区分医疗垃圾和生活垃圾并分类放置，保持地面的清洁卫生。

2、医疗垃圾和生活垃圾要分开，污染区、半污染区及清洁区要分开，诸多的医疗设备也应是清洁的。存放医疗垃圾和生活垃圾的垃圾桶应是不同颜色，污染区和半污染区、清洁区地板刷不同颜色的油漆加以区分。

    清    洁（Clean）

1、每一个职工均有责任对于已产生的良好效果进行保持，形成工作标准，并且公开化、制度化，因为这些良好的工作行为和方式将会减少错误发生，带来高效率工作和保持安全的工作环境和工作质量。

    素  养（Literacy）

培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，要求每一个员工均能养成6S工作习惯，形成制度和标准，自觉遵照执行。人员素养的提高有利于将6S活动持之以恒地开展下去。

    安  全（Security）

1、安全是急救护理的重中之重。确保急救绿色生命通道畅通，各类急救药品定点分类放置，急救仪器保持备用状态，避免发生医疗事故。

2、要求全体员工不断提高安全意识，树立“安全第一”的思想，工作中坚持按规章办事，穿戴好防护用品，避免职业暴露。下班途中要注意交通安全，上下电梯时不要盯着手机，每年定期组织消防演练，组织职工观看各类事故的视频。

医院导入6S管理的成果

提升质量：重视环境合理布局、抢救设备的安全管理，安全性舒适性有明显提高，提高了医疗安全，患者满意度显著提高的。

降低成本：降低设备故障率，减少各种资源浪费，降低成本，提高科室经济效益回。

提高效率：工作标准化和规范化，物品摆放有条理，减少查找时间，提高工作效率。

提高素质：职工素质得到提高，培养一种自律的工作习惯，形成团队合作精神。

达州职业技术学院附属医院是国家爱婴医院、是市区县医保、社保、新农合定点医院, 是商业保险、工伤保险定点医院,是四川大学华西医院区域联盟网络医院, 是新农合基层首诊医院, 是达州市中心医院、达州市第二人民医院双向转诊和对口支援医院,华西、省院专家定期每月来院查房、会诊、教学指导。