创业企业的带头人，一般事业心，企图心都很强，他们喜欢冲锋陷阵，能适应变化和混乱局面，一天之内多次转变角色，承担不同工作，善于从失败、错误中学习的人，有高度好奇心，求知欲和创造性，有听取异议的能力，沟通能力强，在客户和工程师之间起到良好的桥梁作用，有换位思考的能力，是善于把“无”变成“有”的人。 成熟企业的CEO，一般都有很强的影响力，他们有能力把团队带大，能打造企业文化，树立价值观，制定战略，能按照流程管理企业员工。 
创业企业是一个运用大胆假设小心求证的方法寻求可扩展、可重复和可盈利商业模式的，不设置众多功能部门，以产品项目开发为主，能迅速纠错，不怕失败的临时团队。 成熟企业是有成熟动作的管理机构，有健全的管理部门，完善的管理流程及相关制度，以日常企业管理为主的正式团队 
成熟企业由于其规模和文化的限制很难成功实施破坏性创新，同样开发产品或项目，有资料显示大公司的创新费用要比小公司多24倍。 成熟企业使用的新产品导入模式，其模式适用于：有明确客户群体、产品特征、市场范围和竞争对手，依靠在核心产品基础上推出新款的方式，也即持续性创新，或者边际创新来实现发展。其新产品开发流程： 形成概念——产品开发——内部/外部公开测试——产品发布 其中的产品开发采用瀑布式开发： 需求——设计——实施——验证——维护 这种新产品开发流程对创业企业来说不适用，理由如下： 1.成立伊始，创业企业只是创业者以个愿景、概念为支撑的项目，并不清楚客户真正需要什么。 2.未做调查，并不清楚产品特征能否吸引客户。 3.此流程强调执行力，很少为犯错、学习、迭代和客户反馈留出余地，不符合创业企业新品或新项目开发：“假设-测试-学习-迭代”的流程。 创业企业应抛弃大公司传统的产品管理和开发流程，善于结合敏捷工程和客户开发，以不断迭代的方式建立、测试和寻找商业模式，从而实现从“未知”到“已知”、从“不确定”到“确定”的转变。 
成熟企业用利润、现金流来考核，需要跟踪商业计划的执行程度。 创业企业考虑的是测试、验证结果，注重跟踪企业的“假设/事实” 转换程度。如何让测试衡量每个假设条件，直到整个商业模式无懈可击，确保企业决策是基于事实而不是基于个人愿景、概念做出的，使企业成长为成熟企业，这才是至关重要的。 关注创业咨询微信号：185305836，每日分享干货，帮助互联网创业者指引创业方向，聚焦业务核心，少走弯路，节约时间，创业成功！ |
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