职业经理人合适你的企业吗？|桑博士顾问手记

中国企业进入高速发展期之后，经营与管理的协调问题开始出现，企业不能仅看重经营而忽视管理，这个时候企业就要两条腿走路，即经营与管理并重，因为绝大多数企业都不会忽视经营，所以我们要强调的是管理，即有针对性地引进“管理型人才”。

所谓管理型人才是指那些不仅知道该做什么，而且还知道为什么做的管理人员，是受过“专业训练”的一批人。一般说来，不经过专业训练也可能成为经营型人才，但是未经专业训练，基本上不能成为管理型人才，因为经营可以靠天赋、靠努力，但管理不同，要靠专业知识和专业经验。

管理型人才知道如何带队伍，即培养下属人才，一个不会带兵的管理人员一定是不称职的管理人员，所以衡量管理型人才的标准之一，就是看他(她)带的团队表现如何，是否有一支能干的队伍。

另外要在工作中逐步建立标准化的流程、标准化的方法、标准化的工具、标准化的行为准则等，让管理人员的个人知识变成团队的集体智慧。管理型人才最典型的特征就是知道如何分配“管人与管事”的时间，知道建立流程和制度的重要性，熟悉做事的方法和工具，而不是仅会自己“做事”。

管理型人才的另外一个特征就是会做计划、做预算，能充分利用并整合现有的资源，知道如何分配工作，把握好各项工作的优先级和顺序，按照预算交出一份合格的成绩单，成为令老板放心的管理者。

一般说来，创业阶段需要的人才与发展阶段需要的人才是不一样的，如果企业意识不到这个问题，就很容易“跑偏了”。对于那些参与创业的核心团队成员来说，大多是“打天下”的人才，他们有独到的见解与思路，通常都很有战斗力，能攻城掠池，所以他们成功了。

但是，让这些“杀伤力”很强的人守城就可能出问题，因为他们不喜欢制度的约束，不喜欢太多的规矩，喜欢随心所欲，跟着感觉走，不愿意按照规定的流程、标准化的工具或者方法去做事情，而这一切正是发展中的企业所必须遵循的规矩。在这种情况下，只有通过引入受过专业训练的、愿意按照游戏规则行事的职业经理人去影响和改造那些老人，进而解决企业健康发展的问题。

据调查显示，改革开放以后成立的国内企业，尤其是民营企业，基本上都是家族化管理，也就是以血缘关系和朋友关系为纽带形成的管理控制。企业家总是想把自己的企业做大，把自己的市场做大。但要把企业做大，要在市场上有竞争力，不走出传统家族化管理的体制，不充分利用市场上的管理及人力资源，靠企业家一个人是不可能的，是无法扩大企业或继续保持原有发展速度的。

所以企业家需要雇佣更多的经理，雇佣更多的员工来帮助他把企业管理好。从这个意义上讲，一个企业发展壮大，也就是企业的委托--代理关系不断地延伸，不断地扩展。但如何控制代理人的行为就成为关键问题。企业家与职业经理人之间的关系，是家族企业走向现代化的重要问题，甚至是关键问题。