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【来源】企盈董事长 何明涛 最近见过很多创业者，尤其是BAT和大公司出来的创业团队，很有感触，总结如下：
首先，这些人以前在BAT都很牛，一般人见他们都难。但这里有个错觉：其实几乎所有人找他们是因为BAT的资源和品牌，而不是因为他们人本身。长期自然形成的“朝南”的对外心态是他们心底最大的障碍。 其次，越是大公司越是有完善的管理系统（不是指IT系统），他们只是在这个“大系统”中按照别人设计的规则在运行，他们大多没有思考和理解系统本身。而这个系统才是大公司的“管理版权”。 第三，他们没有高管能获取的资源，也没有真正参与公司管理版权的设计从而没有深刻体会商业和管理的本质，而在心态上又没有最下面的员工创业者那种认真学习的谦卑。
我见过的这些创业者都很勤奋，但勤奋一定能成功吗？ 这些中间层的职业经理人长期在别人制定的游戏规则中玩，加上感觉良好，他们之前的成功给他们错觉：我这样努力就可以成功。但公司是一个系统运行的“管理版权”，他们没有系统的思考公司的管理系统。 这是典型的用执行上的勤奋掩盖战略上的懒惰！
中间层的职业经理人，长期沉浸在外人的褒奖中，他们的人生动力来自于外界的不断肯定（这些肯定大部分都是他们努力的结果，还有一部分是外人处于某种需要，肯定他们的人包括他的下属、供应商、领导、合作伙伴等）。 习惯这种肯定后，他们难以接受否定。 每个人都有优势和弱势，而一个企业要成功又必须具备太多优势，几乎所有的企业都有CEO难以跨越的短板，解决问题的方法只有2种：自己弥补或者找到互补的人。但前提是你必须认识到自己的弱势。 取得一定的成功后反思自己的弱势，这是件非常难的事情。因为他们爱面子胜过爱自己，爱自己胜过爱公司。 只要是人都不愿被否定，哪怕是一小部分。但我们这里讨论的是创业者，本来所有的创业者都必须有“反人性”的一面。草根出生的创业者，不太懂规则，但他谦虚，只要是为了企业好的，哪怕批评中只有30% 是正确的，也会认真接受并努力改进；伟大的创业者修炼到较高的境界，他自信他的优势，他也非常愿意接受批评他的弱势。只有中间层的职业经理人创业者，不能接受否定。
在谈到公司的管理时，他会说：“我天天在琢磨公司怎么弄，我都想不出，你不可能想出更好的！” 天天琢磨是好事，但这个逻辑却不能成立！ 很简单，如果这个逻辑是真理，所有认真努力天天琢磨的人都能成功。事实是这个概率并不高。 这句话背后的傲慢的内心逻辑是：我这么牛，我都不行，别人也不行。 其实还是傲慢的心态，这样的心态导致的结果是：他也不可能听员工的。富有良好创意的员工提出的建议，他一定懒得听，因为他根本就不相信不如他厉害的员工能想出他没有想出的问题。这样的企业文化其实已经封闭了创新的机制。 身边的案例 我有一个同学，之前是大公司HR VP，他从基层业务做得VP，还有公司不少的股票，他是典型的高层创业，半年内获得两轮融资，而且营业指标都非常棒。跟他简单的沟通就能深深体会那种“系统”和“效率”的意识，并且能把这种意识植根于管理环节中。因为他玩过公司系统设计，所以他能深刻理解。 我投资了一个草根创业者，他凭自己的理解折腾到了稳定盈利，这是典型的底层草根创业，他深刻认识到发展的瓶颈在于自身，他非常愿意学习并改进，他请SQ同学帮他做系统设计，3个月后也确定了A轮融资。
如果一定要用估值来定义创业成功：我们姑且定为10亿人民币吧。 大公司职业经理人出生的创业团队，因为勤奋、有方法、还有些人脉、资源和背景，还有投资方很愿意投资，所以他们一般能做到一定规模。 但要取得较大的成功，除非他： 1、 放开心胸，认识自己的不足。爱公司胜过爱自己，爱自己胜过爱面子。 2、 真心弥补自己的不足：要么努力学习，要么引进厉害的人。 这里的BAT，也可以是其它大公司（2000人以上规模的公司） 创业者都非常可敬，而且都应该有自己的个性，我这里一本正经的胡说八道只是就某个问题的一点感悟，仅供参考。 所谓成功，每个人有自己的理解，估值不必太当真。 这些文字更有价值的是思考的过程，对我而言，如果去做点投资，哪样的团队适合投资，这是一个参考的维度。 创业是修行！ 祝福所有在路上的创业者收获创业路上那别样的风景！  解决您创业过程中遇到的工商、税务、人事、商标、法律等一切难题 |
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来自： 郑公书馆298 > 《工贸企管与创业规章》
