职业经理人与老板思路不一致时怎么办？

职业经理人与老板思路不一致时怎么办？

一般来讲，老板与职业经理人之间，最开始都会有一个蜜月期，互相尊重，互相信任，沟通顺畅。这种情况大多数发生在老板才聘请到经理人时，或者企业规模小时，或者企业资金困难需要共渡难关时。

随着企业的扩大，或者老板实力的增强，或者较长时间合作之后，慢慢的，老板与经理人之间的分歧产生了。

因为分工的不同，老板主要抓销售和财务，经理人管生产和行政。彼此分管工作的不同，站立的角度有所不同，渐渐会产生一些分歧。加之沟通如果出现问题，或者有人从中煽风点火，矛盾就会慢慢积累。

有的老板其实不信任经理人，只不过是企业从无到有的过程中，需要有人“共患难”。一旦企业上了台阶，这个时候老板的视野也上了台阶，而并不是所有的经理人都能跟上老板的步伐。这个时候，经理人的危机到来了。

还有的情况，老板善于经营人脉关系抓业务，但对企业管理是短板。然而企业到了一定规模老板肯定不愿意像刚开始那样什么都放手给经理人，经理人需要老板决策的问题又迟迟没有回应。这其实是两者之间对企业管理的思路不一样了。

总之，会出现的情况就是，两者之间的沟通越来越少，越来越说不到一块儿了。经理人对企业存在的问题有诸多看法，而老板并不觉得那是问题。经理人会觉得有力使不上，找不到着力点。毕竟，在企业里，经理人的权力是老板赋予的，不是凭空而来的。

如果遇到这种情况，经理人要怎么办？是离开还是继续，是坚持还是改变？离开重新开始，所谓另投明主是一种选择。提升自己的视野，让自己跟上企业发展的脚步，也是一种选择。但不论哪种选择，没有老板的支持，经理人只能是一事无成。这个时候，也许加强沟通才是第一重要的。是这样吗？

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