职业经理人的当家心态

郑公书馆298 2017-05-02

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每篇原创文章皆在诠释【德不孤，必有邻】

刘青Rosy教练/【CEO教练03】

三天的私董授权培训结束了，晚上回来，觉得头脑很兴奋、但身体很疲惫。当下的决定是感恩我的身体陪了我三天培训时间的全情投入，准备放下一堆要做没做的事情，犒劳一下自己的身体、美美的睡个大觉。今早醒来，听到的是鸟鸣、看到的是太阳、闻到的是花香、感受到的是内心的愉悦和轻松。好舒服啊！

受训三天，身体辛苦，但心灵受到智慧的滋润，而头脑和心灵获得了滋养，反过来其实可以让身体获得更愉悦的放松和排毒！付出总有回报在此完全得以印证！

这次的收获对我自己来说真的太及时啦，按照U型理论来讲，是下沉到底，自然流现后开始上升的过程！我收获了职业经理人如果转入民营企业，如何快速成为老板认同的那个人！

一.让自己的心真正过门儿

新媳妇娶过门儿。有一天，早晨起床，看见米缸旁一只老鼠，于是脱下鞋就砸向老鼠，嘴里还说着“让你偷吃我家粮食，打死你！”家里男人笑了、公婆听到笑了，嗯，媳妇真心过门儿了！放心了、这是一家人了。看看这个故事和职业经理人到了一家新公司您想到了什么？

媒人介绍－见面相亲－开始恋爱－商量求婚－择日登记－婚礼举办－蜜月开始。猎头引荐－HR、老板面试－反复的谈判－签约入职－试用转正。办完婚礼是不是媳妇就真的过门儿了？

这个故事没别的意思，只想问问那些新进的员工甚至是一些干了两三年员工、职业经理人，当人进了公司，心也进门儿了吗？

刚进门儿的你，很容易的发现了公司的问题，战略不清、流程没有、费用紧张、部门间沟通不畅、执行力糟糕……你还真厉害，哈哈，别忘了你那是旁观者清。问问自己，当看到这些问题，你的心态？是用嘲笑、牢骚、忿然、指责的方式提出，还是以主人的心态来了解并积极地去改正这些缺点和漏洞？如果是前者，请问当初你为何选这个公司？既已选了这个公司，为何身体过了门儿心态却不过门儿？如果心态不过门儿，行为能过门儿吗？

心过了门儿，才是一家人。你过门后是跟公公婆婆一起撸起袖子下地、下厨干活呢，还是，穿的漂漂亮亮，坐在房间里，等着公婆把菜洗好切好等着你炒？孩子有个头疼脑热，你是抱起孩子就往医院跑，还是等着公公婆婆或丈夫回来，一起带着孩子挂号看病分工照顾？还考虑谁花钱多少？一家人是想哭就哭想笑就笑，还是客客气气，彬彬有礼，压抑着情绪都不愿意回那个家？你是致力于你看到的漏洞、缺陷的改进还是抱怨这个公司的那么多不堪？团队出了事情，你是等着老板来做决策还是挺身而出勇于担责？

此刻，如果你是那个娶了媳妇的那个丈夫，那个刚挖了一个职业经理人的老板，你是什么想法？你会如何要求你的那个“新人”？作为职业经理人的你，看到这，你有什么想法？该怎么做？

二.拒绝“等死模式”，迅速进入“穿越模式”

当一个职业经理人进入新的公司，如果选择或者做成上面的那个人进了门儿，而心还没进门儿的人，那他惨了，因为他言行一定是不一致的，而言行不一致导致的不但是没有绩效，连身体也会有不舒服！因为这样的人会花大量的时间现在烦恼、郁闷、后悔、动摇中。

而相反的呢？如果快速让自己心也过门儿，那他会把公司当家，把公司领导当家人，他会尽一切可能尝试各种办法做好自己照顾好团队，尽管也会有困难和烦恼，但他选择的是努力尝试。

这里，我们把花时间用来抱怨、郁闷，不行动，称为等待成本；而花时间用来尝试各种方法，创造各种可能性称为穿越成本。

当“新人”进门，人进门儿而心没进门儿，就会出现无为、等待，而越等待越没有时间和信心；越没有时间和信心，就越不敢出手。等待的焦虑会继续消磨这个人的信心和能力，一直到她终有一天完全放弃为止。这时等待成本代价：身心俱疲；信心全无；情绪低落；拿不出成绩；老板不满、团队不满；如果没有觉醒和翻转的心态调适，结果很显然。当一个人等待与拖延的成本，远远高于他真正开始行动所需要的成本，他就会慢慢陷入越等待越不行动的怪圈。我们把这个模式称为：“等死模式”。
当“新人”进门，很快心也进门儿了，那么，会出现短期的不适应磨合后，快速的开始管理老板、管理团队、最重要的是管理自己的情绪，全力以赴尽心致胜，一切皆愿意尝试的做好自己。这个部分成本是穿越成本：这种模式人的心态是身心愉快，抱着早死早投胎的轻松；反而有成功的可能；实在不成功，还有体力集中精力应付新的挑战。