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前几天我看了一篇文章。那文章讲的是某某人经过了十几年的调查，发现那些亿万富翁都有哪些特点。一共归纳出八大特点。 其实所有成功学的逻辑都是错误的。比如说第一个习惯是爱阅读。他举一个例子，说比尔盖茨是特别爱阅读，所以他成了世界首富。 这里的逻辑荒谬性一看就知道。贝索斯也许很快明年就是世界首富了，我自己觉得他明年很可能就是世界首富，他到底爱不爱阅读就是一个问题。我只听说他爱卖书，不一定他爱阅读。 而且我亲眼见过一些亿万富翁，他们是很不爱阅读的。他们喜欢获取知识，但有的人甚至有阅读恐惧症，他怎么做呢？他通过跟别人的交谈、通过抓住某一个问题进行探索式的学习。他不一定具体读哪一本书，他常常去找那些高人学习，也能获得知识。 还有一类，由于中国特殊的经济环境，有些人成为亿万富翁是莫名其妙的，连他自己可能都不知道怎么就成了亿万富翁，他根本不读书。 当年秦始皇为了保住自己的政权，把读书的人坑掉，把书烧掉。后来有人写了一首诗，说“刘项原来不读书”，最后刘邦和项羽两个都是不读书的人。这是一个很简单的逻辑错误，归纳和演绎是完全不一样的，你不能用演绎的法则去说归纳的事情。 那本书里还讲到很多的习惯，我就不一一重复了。但这篇文章引用了一句话，正好这个人是我最喜欢的一个哲学家叫爱默生，我曾经翻译过他的书。 爱默生说，习惯如果不是最好的仆人，它就是最坏的主人。 我们的习惯应该成为我们的仆人，它们要为我们所用。 但是你要没有清醒地意识到习惯的力量有多大的话，它会翻天的，它会倒过来支配你，尤其是那些坏习惯。很多人之所以陷入到失败，恰恰就是因为他们让坏习惯成为了他们的主人。所以我觉得失败学比成功学更有意义。要归纳成功的路径，可能永远归纳不完。但是失败，只要有一样就足以让你失败。 识别坏习惯：失败学比成功学更有意义 昨天我们讲的是学习的时候如何对自己进行模式识别。今天我们要讲的话题是如何对自己隐秘的障碍和隐秘的习惯进行识别。做对了99件事情，做错了1件事情，你就可能陷入到全盘的失败当中。而且，成事不足，坏事有余的那些要素，比如说坏习惯，常常又是你自己意识不到的。 很多习惯在我们自己看来是理所当然的，而且我们常常会陷入到一种归因谬误，甚至反过来会把它当成是我们做成事的原因，但很多时候恰恰是失败的原因。有些时候它没坏你的事，是因为这个时候它使坏是不致命的。如果是持续下去，总有一次会让你车毁人亡。 我们有很多弱点，有些弱点是致命的，有些是非致命的。所以有些时候，我们甚至会把一些弱点作为一种优点来炫耀。 比如说他是个工程师，“我这个人不擅交际，我这个人不擅表达”。当他这样说的时候还有某种自鸣得意的东西。“我这个人直来直去”。我们就说直来直去这件事情。由于你的专业能力非常强，在特定的环境当中你的这个缺点就显得不是致命的缺点了，它并没有为你加分，它只是没有太碍你的事。 如果场景一旦发生变化的话，你可能就因为这个缺点，因为这样一个习惯而翻车。有一个很简单的让人莫名其妙的陷入到失败的一个小的习惯，就是不懂得礼貌的举止。比如说不太爱说“谢谢”、不太爱说请”。这些在幼儿园阿姨都要教的东西，你都不具备，但是好像也没有对你形成障碍。 事实上，越是重大的损失，我们往往意识不到。不知不觉当中，你已经丧失一个机会了。但是，你不知道你丧失了。小机会你是往往知道你失去的。大机会常常是在你完全没有意识到的情况下失去的。这个大机会的失去可能就是因为你不太爱说“谢谢”、不太爱说“请”，以及与此相关联的种种的习惯，导致你还没有意识到的情况下你已经被别人悄悄的拉黑和屏蔽了。 所以说我们在自我迭代的时候，不要花太多的时间去琢磨怎么才能够成功，起码你要划出一部分时间、一部分精力和注意力来让自己识别有哪些坏习惯在悄悄地坏我的事。 识别隐秘坏习惯：好习惯的取得像一笔债 有的人特别擅长于宏观思维，遇到事情的时候，他能很快地给出一个框架性的分析，这种能力让别人和自己都倾倒不已。 但是这里是不是可能就隐含着，一种你自己不知道的坏习惯呢？其实任何一个优势里头，都隐含着一个你意识不到的劣势。 查尔斯·汉迪说：任何优势的取得都有点像借债。 你借到的这笔钱里头都是包含利息的。而且，这个利息有时候你是不太清楚的。这个隐含的劣势，也就是这个利息，有可能是一个高利贷。你借钱的时候不光想着自己有了钱，你还要想着怎么去还钱。但是我们在拥有一个优势的时候，很少想到这个优势里，有什么东西是需要我们去还的。 我们前面说到，如果你的思维方式、行为方式有一种高屋建瓴的特征，这是不是优势？这的确是优势。但是，随着时间的延续，它有可能会变得越来越成为你的负担，成为一个劣势。你方向感很强的时候，就可能会逐渐地丧失对可行性和操作感的敏感。 有一个故事说，某某人说我可以把这个山移动。大家说，真的么，等着你移动。坐了半天，那山还是不移动。他说，山不就我，我去就山。 听起来像个笑话，但是我们有很多特别擅长宏观思维的人，常常会有这样一个毛病。别人还不知道山在哪里，你很可能就知道那个山在哪里。 但是，你真的要把那个山要移动，或者要把那个山要推平的时候，你是需要推土机的。所以德鲁克说，观念的用途、方向感的用途只是指点了山的方向，但是它并不包含推土机。 你如果长期滥用这种优势的话，你寻找、发现、制造推土机的能力和意识将会逐渐的淡化。这个东西就是你的一个隐秘的弱势，或者说是你的隐秘的坏习惯，它成为一个坏主人悄悄地在指使你干那些你自己没有意识到的坏事。 说到这里，可以总结一下，我们可以问自己几个问题： 我们的习惯，到底是我们的主人还是我们的仆人？ 我们的习惯，是好习惯还是坏习惯？ 很多的习惯它的的确确是一个非常好的仆人。比如说我经常举那个例子，你下了楼会怀疑自己没锁门。但是一上去，发现门锁好了，还反锁了好几圈。 这就是一个仆人，而且是一个你自己没有意识到的，那是属于高级仆人。就是你没有督促，你没有评估和考核的情况下，它就已经把事情给你办了。 如果我们拥有这样的习惯越多，你相当于自带流量，自带仆人的，那你做事情就会好的多；如果你是自带了一些坏习惯，而那些坏习惯在不停的在指使你，尽管你很想成功，很想成为一个成功学的案例，结果不小心就成了一个失败学的案例。 延伸思考 经过今天的自我迭代，你意识到哪些以前没有发现的“隐秘坏习惯”？ |
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