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帕金森定律 二流上司造就三流下属：一个不称职的上司，一般会选用两个平庸的人当他的助手。两个助手上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。 定律启示 从职业规划的角度来说，追随一个更加优秀的上司，也会让你的职业发展更上一层楼。
手表定律 多不如精：如果你只有一块手表，你能很准确地知道现在的时间，而如果你同时拿着多块手表，你就 不敢肯定了，因为每块表的时间都不同，你反而失去了对手表指示时间的信心。 定律启示 在制定职业生涯的目标时，一定不要制定多个目标，要选准一个，全力出击。
马太效应 穷者愈穷，富者愈富：“凡有的还要加给他，叫他有余，没有的，连他所有的也要夺过来。” 定律启示 不管你做什么，你都要强化优势，力求形成“滚雪球效应”；无论如何，你需要至少保持一个绝对优势，千万不要在各方面都平庸无奇。
不值得定律 心态决定成败：一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会敷衍了事，这样，事情就很难做好，也没有成就感。相反，如果人们觉得某事值得去做，那他们就会满怀信心地做好这件事情。 定律启示 在职业规划中，面对多种可供选择的职业目标，应挑选一种自己觉得最有价值的，然后为之奋斗。
彼得定律 晋升是最糟糕的激励措施：在层级组织里，每个人都会由原本能胜任的职位，晋升到他无法胜任的职位，无论任何阶层的人都会有同种经历。 定律启示 在职业发展道路上，每个人都期待着不停升值。但与其在一个无法胜任的岗位勉力支撑，无所适从，还不如在一个自己游刃有余的岗位发挥专长。
多米诺效应 一荣难惧荣，一损皆惧损：完好的一个系统，因为一点小小的问题，顷刻间土棚瓦解。 定律启示 把握好每一个环节，切勿功亏一篑，不要漠视自己的局部危机，它往往是整体崩溃的开始。
二八法则 80%的成功取决于20%的努力：“任何一个事物，80%的价值实际上集中在这一事物的20%组成部分上。”二八法则揭示，其关键作用的小部分，往往主宰整个组织的产出、盈亏和失败。 定律启示 做事在精不在多，力度要下在“点”而非“面”上，在职业规划中同样如此，行动之前，一定要看清适合自己的领域在哪里，然后全力出击，才会事半功倍。
华盛顿合作规律 团队之间成员难以形成有效合理：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。人与人的合作不是简单的人力相加，而更像方向各异的能量相互作用，相互推动时事半功倍，相互抵触时一事无成。 定律启示 工作中，应当始终重视团队合作的重要性，注意与团队内其他成员的沟通与交流，相互信任和理解，减少组织内耗和社会惰化所带来的不必要损失。
“刺猬”法则 合理距离，和谐人际关系的法则。君子和而不同，不对合作伙伴抱过度期望。 定律启示 不远不近的合作关系最利于工作，不要过多干涉，除非涉及到业绩的行为，与人打交道要注重“疏者密之，密者疏之”。
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