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创业时的牛根生是怎么用有限的资金做大企业的?

 好书风 2017-05-03


牛根生,蒙牛集团董事长。如果谈到今天的蒙牛,融资对他们而言实在是太简单,今天来讲一讲他是怎么在创业过程中来融资做大企业的。

1999年初,牛根生从伊利出来后创办了蒙牛,刚刚创业初期的蒙牛的注册资本只有300万,经过一年的运营到年末,他又吸引了一些民间资本,增加了很多股东。这时候他的资本增加到1380万。1999年末的时候他们企业的销售额在当时乳业排名到1000多位,几乎是很靠后!


当时的蒙牛这家企业一没厂房,二没市场,三没品牌,只有几个人这样的一个小企业。按照常规的企业运作方法,我们一般会先买土地》盖工厂》盖车间盖办公楼》买设备》生产产品》打广告这样来获取知名度,获取市场。但是牛根生没有这样做,因为没有办法,他那点资金别买地盖房子都不够!怎么可能生产出产品?


牛根生这时候提出了逆向思维的经营思路,先建市场,再建工厂。他提出这个思路以后首先就要先建立市场打品牌,首先把有限的资金拿出了300万在中央电视台打广告,一边做广告一边做产品。


这时候产品应该怎么做?剩下的1000多万的资金如何利用?他委托同行类企业加工,自己提供品牌/技术/配方/包装,用托管、租赁、承包的方式让别人给他加工,贴上自己的商标。这样来打造品牌打造商标打开市场。


品牌宣传出去了,广告也打了,产品也生产出来了,可是自己的企业实力还是不够!想要把企业做大,自己没有足够的实力,很难立足。


借用别人的工厂,在全国发现可利用的资源,把自己蒙牛这家企业变成液态的工厂,哪里有资源就流向哪里。牛根生让手下的人收集全国有多少家同类的生产企业,经济效益相对比较差的但是有资源的企业,他要有厂房,有设备,有工人,有技术。找到中国最大的一个乳业生产基地在黑龙江,这家企业是美国的一个老板投资的,投资了7.8个亿,但是老美进来,尤其是在东北很不适应,说中国人不好管理,市场没法打开。所以刚进来的几年效益很不好,一直在亏损中,半停产的状态。


牛根生了解到这些信息以后,带了几个核心骨干,到黑龙江,跟这家企业谈。第一种方式:我来管理你企业一年,你委托我来管理,因为我懂,我在伊利出来的。牛根生把自己包装了一番,说我能让你一年之内,达到什么样的盈利额。这家外国的企业一想,也好啊,跟你学习学习就这样就托管了。


牛根生很有能力,在2-3个月的时间内把这个7.8个亿的项目给盘活了,很快投入了生产。第一年蒙牛在这里生产力2000万的牛奶,贴上了蒙牛的标签。如法炮制,他在全国各地寻找类似资源,贴自己的商标。


这算融资吗?蒙牛融到了看不见的现金,别人在为你生产产品,他相当于融到了一个生产工厂,他投入的是模式。最终的结果是你没有花钱,把你的产品生产出来给卖出去了。蒙牛在初期创业的过程中它融的是资源!


然后蒙牛开始整理运输,整合了600多辆运输车,奶罐车、冷藏车全部自己都没有花一分钱!保证给足这些个体运输司机的每个月的运输业务量,按照合作关系签定好协议。自己不用买运输车,不用请司机养司机,不用建车库。并且是先干活后付款,每个月结一次 。


用同样的方式整合500多个奶站,运作了两年以后,他从1000多名逐渐往前靠,手上有5亿左右的活跃资金。他在创业的过程中所有的项目都是用社会的渠道融资来的,这叫资本运作融资!


牛根生创业初期在自身实力不足的情况下,充分地利用社会资源进行融资!很多中小企业创业初期自身实力也是不足,但是想一味地去找资金,找投资人,也许并不一定正确!君子爱财,取之有道!道就是万物之规律,融资一定有方法,融资一定有规律!


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