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如今这个时代，互联网行业动不动就收购、并购早就不新鲜了，58和赶集并购、京东和1号店的并购，滴滴和快的的并购，这里面也不乏一些行业内的知名大企业。BAT更是互联网市场收购的生力军，比如腾讯收购盛大文学重组为阅文集团，百度收购91无线等等，同样作为三巨头之一的阿里也收购了不少互联网企业，但是遗憾的是，阿里这么多年的收购案例来看，几乎每一个收购案都毫无意外的没有取得太大的成就，甚至可以说阿里收购了不少企业以后基本上亲手毁掉了这些企业和产品。 1、从天天动听说起 可以说天天动听是一代人的音乐，曾经的移动端音乐的标杆产品之一，可是现在已经几乎彻底消失了。 天天动听 天天动听是曾经移动端音乐客户端的经典代表，甚至一时间风头盖过了QQ音乐和酷狗音乐这两大客户端霸主。当年手握4亿用户，一时间风头无二，大有移动入口的风范，如果说，百度收购的千千动听曾经是PC互联网时代的超级音乐播放器，那么天天动听就是移动互联网时代的第一个成功的音乐客户端，现在都还记得当年的天天动听可以免费下载超清音质的音乐是多么的完美。 然而随着天天动听被阿里收购，这一格局被完全打败，13年的时候，网易云音乐的横空出世，笔者有幸率先发现了强大的音乐客户端，准确的说是音乐界的个性化推荐引擎，或者说是音乐界的youtube，笔者成了网易云最早的一批用户之一，一下就被吸引了，从此再也离不开了，而几乎也在这个时候，阿里成立阿里音乐团队，高晓松主导阿里音乐，天天动听逐渐一步步蜕变成阿里星球，玩起了粉丝经济，可以说正式这个决定，彻底毁了天天动听，一个优秀的互联网产品就这么被毁了。如今的阿里音乐，旗下还有虾米音乐，早已被腾讯系的酷狗和QQ音乐碾压，可以说是毫无优势，同时虾米也被后起之秀网易云音乐强势超越，不得不令人叹息。 网易云音乐 2、再说说UC浏览器UC浏览器可以说从塞班时代，就已经是移动端浏览器的超级巨无霸，当之无愧的移动市场第一浏览器，并且拥有较好的海外市场反馈，可以说是在移动端曾经的UC是没有对手的。依稀还能记得那个经典的小狐狸logo是多么的吸引人。 UC浏览器 早期的UC浏览器在产品上做得相当出色，用户体验也是相当好，然而在被阿里收购以后，同样不可避免的要跟阿里系融合，战略转型，已经沦为了一个淘宝新闻浏览器，战略转型后，UC不再仅仅是一款浏览器，还是一款新闻客户端，同时也是一款淘宝浏览器。用户其实很多时候很简单，不喜欢简单的加法，看资讯有专业的今日头条这样的推荐引擎，也有网易新闻这种话语权较好的新闻客户端，还有传统媒体资源比较好的腾讯新闻，为什么要我用一个浏览器看新闻呢？而且这个软件还要占用这么多的系统资源、偷跑这么多的流量，为了推广神马搜索甚至不惜悄悄更换用户设置，这很显然不会被用户接受，毕竟用户仅仅只需要一个浏览器而已，当然UC的海外版还是做得不错的，干净简洁。 神马搜索 如今的UC，不仅在浏览器宝座上输掉了，已经被QQ浏览器所超越，市场份额更是一跌再跌，越来越多的用户开始回归本质，愿意用chrome、海豚等等浏览器，神马搜索更是没有取得太耀眼的移动端搜索成绩。虽然UC方面意识到了这点，推出了夸克浏览器作为替代方案，很显然这种方法治标不治本。 3、阿里大文娱的牺牲品优酷曾经的优酷不论是在用户、内容等等方面都是行业龙头的地位，并且早早的成为了市值最高的视频网站，然而在兼并土豆网，并被阿里收购了以后，优酷可以说再一次走了下坡路。曾经有人调侃说，优酷和土豆是唯一“1+1”等于3的互联网企业，曾经的优酷和土豆分别是行业老大和老二的地位，而合并被阿里收购以后，市场份额急剧下降变成了行业第三。 优酷网 如今的国内视频行业，爱奇艺靠着品质和自制内容已经具备了行业巨头实力，腾讯视频则是不断的版权投入赢得了市场，而优酷甚至连首页都还几乎是老样子没怎么改变，简直是令人扼腕。 4、过分夸大的高德地图虽然俞永福在UC被阿里收购以后一再获得马云的重用，并执掌阿里移动和筹建的大文娱事业部，但是被阿里收购以后，俞永福比起以前简直现在就是和之前判若两人的大嘴巴。 高德地图 虽然俞永福一再吹嘘高德地图已经超越百度地图成为行业第一，并且言之凿凿的拿出了一大堆“具有说服力”的数据来证明自己的说法，但是确实一次又一次的被打脸。笔者作为一个地图深度依赖症患者，可以说几乎主流的地图都用过，当然因为Google地图用不了，大家都懂得，但是除了Google地图，国内的地图来说，论多次使用下来的感觉，笔者还是留下了百度地图，放弃了高德地图。不管是各大应用市场的下载量还是笔者周围小伙伴的使用情况，总体下来感觉百度地图都是绝对的优势碾压高德地图，可以说几乎身边没有人用高德地图的。 巨头收购对于很多互联网企业来说无疑是比较好的出路，但是收购以后如何真正做好资源整合是个很大的难度，全世界著名的科技企业收购案中，联想兼并IBM的PC部门，Microsoft收购skype，Facebook收购INS和WhatsApp，Google收购Android和Youtube都是很成功的。国内58和赶集的兼并，滴滴和快的整合，Uber中国和滴滴合并，至少目前来看都还是比较成功，但是真正BAT直接参与，而不是背后影响的收购并不算特别成功，这一点值得深思。 |
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