盘锦20万吨/年环烷基馏分油加氢项目监理工作总结
山东金钥匙工程监理有限公司盘锦项目监理部受盘锦北方沥青股份有限公司加氢项目指挥部委托，对北沥20万吨/年环烷基馏分油加氢项目的施工阶段和投产保运阶段的工程建设实施监理工作，代表北沥公司加氢项目指挥部对工程质量、进度、HSE和合同进行全过程控制，协调参建各方关系。在建设单位、各承包单位及监理单位的共同努力下，目前基本完成了该项目的建设任务，项目监理部本着“守法、诚信、公正、科学”的基本原则，基本完成了施工监理合同约定的服务内容。?
本工程自2007年9月5日项目建设开工以来，监理项目部积极参与到工程建设之中，先后对本项目的建筑工程（预应力混凝土管桩、设备基础、建筑物、构筑物、钢结构、道路地坪等）、安装工程（地下给排水、消防、工艺管道的预制安装、电气、仪表、设备的安装等）进行了严格的监理，按合同要求对加氢项目的建设进行了质量、进度、HSE、投资等方面的控制，同时，还参与了部分设备、材料、构配件招标。至2009年7月15日项目中交，整个工程质量达到合格及合格以上质量标准、进度受控、HSE管理到位、投资未超概算，基本达到了业主满意，圆满地完成了监理合同的履行。?
一、本工程基本概况?
盘锦北方沥青股份有限公司位于盘锦市兴隆台区新工街，20万吨/年环烷基馏分油加氢项目位于公司原厂区西南，布置在公司已征用的土地内，建设投资40464万元。?
工程基本情况见下表：
二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施?
监理项目部根据现场监理服务工作的需要，安排相应人员进驻现场，人员数量满足现场监理服务的需要，专业配套，配备了相应的监测仪器设备，满足监理工作需要。
（一）、项目监理部组织机构框图?
略?
（二）、项目监理部投入的主要设施?
略?
（三）、项目监理部人员名单?略?
三、工程进度控制情况?
监理项目部一向重视进度的控制，因为这直接关系到业主的利益，装置早建成、早开工，就能早点创造效益。在进度控制上，监理首先要求施工单位按照业主的总体进度计划要求，编制项目的总进度计划，然后将总进度计划分解成月进度计划和周进度计划，报监理审批。各专业监理工程师均在工程施工过程中，对工程进度进行跟踪和评判，如果发现工程实际进度比经过审批的进度计划有明显的滞后时，就必须督促施工单位及时改进：增加施工劳动力和延长劳动时间，并在工程协调会和工地例会上进行通报，再无效果的话，就出监理工作联系单或监理工程师通知单，要求施工单位及时采取措施，加以解决。?
（一）进度控制目标?
协助业主对监理工程范围内的统筹工程进度计划监督，达到合同规定的工期要求。
?（二）施工完成情况?
本项目于2007年9月5日正式开工建设，?2009年7月15日装置中间交接。工程完成情况如下：?
（一）、土建工程，主要工程量有，混凝土管桩822根、混凝土基础7180m3、竖向、地坪64800m2、路面9600m2、建筑物6252.9m2。土建工程自2007年9月5日开工，2009年7月10日完成，所有项目均验收合格。?
（二）、三千立储罐安装，12台，972吨。本工程自2007年10月20日开工，2009年5月20日竣工，所有项目均验收合格。项目监理?
（三）、地下管线，包括循环水管线、消防水管线、给排水管线，共计8000米，混凝土阀门井、仪表井、排污井共计14座。本工程自2007年10月15日开工，2008年3月31日竣工，所有项目均验收合格。?
（四）、输油管线改造，285米。本工程自2007年11月10日开工，2007年12月30日竣工，所有项目均验收合格。?
（五）、钢结构，包括钢结构框架及管廊、管带，其中设备框架4座，厂房5个，工艺管架3个，设备平台4个，合计1568吨。本工程自2008年6月22日开工，2009年5月30日竣工，所有项目均验收合格。?
（六）、酸性水管线，3000米。本工程自2008年7月23日开工，2009年4月30日结束，所有项目均验收合格。?
（七）、氢气管线，3620米。本工程自2008年9月24日开工，2009年7月20日结束，焊口均进行射线探伤检查，一次拍片合格率为97%，不合格的焊口进行了返工处理直至拍片合格，打压试验、气密试验、通球试验均一次合格，通过验收。?
（八）、蒸汽管线改造，500米。2008年9月3日开工，2008年9月28日竣工，所有项目均验收合格。?
（九）、工艺管线，31000米，其中高压管线2424米。本工程自2008年7月25日开工，2009年7月10日结束，进场材料均检查合格，中低压管线按比例对焊口进行抽检，高压管线对焊口进行100%的射线探伤检查，一次拍片合格率在97%以上，不合格的焊口进行了返工处理直至拍片合格，焊缝按规定进行了热处理，所有工艺管线均进行吹扫、打压及气密试验，合格。中低阀门2648台，高压阀门441台，中低压阀门在现场进行了全数打压试验，高压阀门委托其他单位进行了打压试验，检验合格后在工程上使用。工艺管线所有项目均验收合格。?
（十）、设备安装，主要设备共计231台（套），不包括电仪设备。?
1、静设备：?塔设备3台，反应器设备3台，加热炉3座，冷换设备12台，及各类容器等，按设计要求施工安装完，设备安装及内件安装均检查合格。?
2、、动设备：?压缩机5台，引风机18台，各类泵57台等，按设计要求安装完，单机试车合格。?
3、地面火炬、凉水塔，安装完成，验收及试运行合格。
?（十一）、仪表?
本项目的控制系统采用了具有较高的自动化控制和管理水平，选用了当前国际先进的分散型控制系统—DCS，关键安全部位采用了自动化连锁保护ESD，测量仪表采用了优质的仪表设备，并在最大可能性范围内选用智能型仪表，使整个装置具备了先进的工艺技术，优良的生产设备，现代化的控制系统和管理水平。?
本工程设置一套DCS控制系统，一套ESD安全连锁系统。?
DCS控制点及监测点：模拟量输出检测点72台，模拟量输出点458台+70台（控制回路）,开关量输入点72台，开关量输出点15台。?
ESD控制点及监测点:模拟量控制点50台，开关量出入点129台，开关量输出点53台，电缆敷设总长度165800米。?
具体工程量如下：?
1、压力仪表：压力变送器和差压变送器合计110台、就地压力表181块，按设计要求安装完，试验合格。?
2、温度仪表：铠装和普通热电偶108支、热电阻16支、双金属温度计25支，按设计要求安装完，试验合格。?
3、液位仪表：电动浮筒液位计普通9台、高压4台，浮球浮筒液位开关普通27台、高压3台，双法兰变送器普通13台、高压3台，玻璃板液位计33台，磁致伸缩液位计2台，磁浮子液位计5台，雷达液位计14台，按设计要求安装完，试验合格。?
4、流量仪表：涡街流量计16台，电磁流量计4台，金属管浮子流量计1台，质量流量计9台，超声波流量计1台，立式双转子罗茨流量计2台，锥管流量计13台，节流装置普通4台、高压12台，按设计要求安装完，试验合格。?
5、仪表阀门：闸阀137台，截止阀173台，按设计要求安装完，试压合格。?
6、调节阀：普通气动调节阀44台、切断阀3台，高压调节阀17台、切断阀5台，自力式调节阀27台，加热炉配套快开阀门10台、烟道挡板阀门2台，按设计要求安装完，试验合格。?
7、可燃气体报警器、有毒气体报警器合计39台，炉区检火器2台，监火电视2台，氧化锆气体分析仪3台，按设计要求安装完，试验合格。?
8、主控室：电源柜安装2台，ESD机柜2台，DCS机柜3台、接线柜4台，操作台13台，ESD联锁23个回路调试，按设计要求安装完，检查试验合格。?
9、敷设槽钢8#1700米、10#2500米，角钢50∠1230米、40∠820米，镀锌水煤气管DN50?986米、DN40?920米、DN25?2360米?DN20?4306米?DN15?636米。?
计算机电缆敷设154960米、补偿导线17240米，玻璃钢槽盒敷设共计6246米。
10、新氢、循环氢、氮气压缩机和反应进料泵按厂家图纸配套安装完，检查试验合格。?本工程自2008年5月开工，2009年7月10日安装结束，7月15日前调试结束，验收合格。?
（十二）、电气?
包括加氢项目的加氢装置、装置变电所以及装置配套系统内的高低压配电系统、动力配线、电气控制及有关建筑物的照明、防雷、防静电接地工程，还有智能建筑的电话广播、火灾报警，监测系统工程。完成的主要实物量如下：?
干式变压器?1600KVA（2台）；高低压开关柜（63台）；其他盘柜安装（15台）；照明配电箱动力箱控制箱、动力检修箱（113台）；梯形电缆桥架敷设（1796米）；电缆敷设（69.8km）；梯形桥架支架制安10#槽钢（5017.5米）；各类电动机（113台）；空间加热器（18台）；灯具（495套）；电气配管（各种规格7732米）；镀锌扁钢（5974米）；镀锌角钢（593米）；火灾报警配管744米，防爆手动报警按钮安装18个，电缆敷设1500米；装置区扩音广播系统配管504米，防爆通话站6个，电缆敷设800米。?
本工程自2008年5月开工，2009年7月10日安装结束，7月15日前调试结束，验收合格。?
（十三）、消防系统?
装置及罐区四周均设消防道路，并与装置内道路相贯通，满足消防通车的要求，安全距离及疏散通道满足要求。本项目设置室外箱式消火栓3台，地上式消火栓35台，消防水炮2台，每台储罐设置泡沫产生器2台，存在可燃气体和可燃液体的场所设置半固定式灭火蒸汽接头。装置内设手提式灭火器120台，推车式灭火器8台。消防管线打压检查合格，消防设备试用合格，消防系统检查验收合格。?
（三）工程承包及开竣工情况?
工程承包及开竣工情况详见下表：
（五）、合同约定的目标工期与实际工期的比较、分析和说明?
监理合同约定的竣工日期为2009年10月份，总进度计划要求的中交日期为2009年7月30日，本项目2009年7月15日完成中交，满足总进度计划的要求。?
（六）、在进度控制过程中采取的措施和取得的成效。?
在进度控制过程中，监理项目部认真筹划、科学管理，在业主授权范围内，协调各方利益，组织资源，确保工程按照总体建设部署和进度计划实施。?
1、据工程项目的特点和实际情况，协助业主编制总体统筹计划，根据总体统筹计划的要求，规划工程项目进度控制目标，并合理安排各阶段人员配合工作。?
2、计划管理方面，本工程的关键线路在于设备制造，设备制造提前则工期提前，根据厂家设备制造信息，对施工现场进度实行了动态控制，总体计划进行了几次调整。?
3、落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。
?4、对由于承包方的原因拖延工期者采取必要的处理措施。?
5、按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保总体形象进度的要求。?
6、及时了解施工进度的实际动态，对存在的影响进度的问题通过工地例会、发监理工作联系单等形式进行解决。
7、审核、批准、落实施工单位的单位工程进度计划及月、周进度计划、日完成工程工程量计划，并纳入施工进度总网络图中，以便及时分析问题，解决问题。对没有完成的现象进行分析，采取赶工措施。监理工程师每天检查工程进度计划执行情况，分析进度执行情况，如果实际进度计划与计划进度滞后，要及时分析产生的原因，并协助施工单位制定纠偏措施，采取有效措施加快进度。?
8、充分利用定时召开的监理例会，及时协调各施工单位之间的施工安排，尽可能减少互相干扰，及时协调解决施工过程中存在的问题，以便保证项目顺利实施。?
9、及时协助业主和施工单位做好单项工程和全部工程的验收工作，尽早使已完成的单项工程投入运行。?
本工程进度控制的重点一直是现场重点设备的安装，由于主要设备交货时间的一再推迟，导致工艺管线、电气仪表等在后期的工期也较为紧张。例如，仪表专业自2008年5月开工，因为仪表工程要在土建、管线、设备安装完成后，方能进入仪表安装阶段，因此仪表工程主要是在2009年5月进入高潮阶段，时间短，安装工程量大，同时加氢处理反应器在6月11日才进行了吊装，这样更加影响了仪表安装进度，项目指挥部提出了“大干五十天，保证7、15中交”，监理项目部也提出了”“一家人，一条心，大干五十天，确保7、15中交”的口号。监理项目部会同指挥部召开了动员大会，要求施工单位把施工总进度按天进行安排，同时周计划每天要完成的工作都要反应出来，并要求监理人员督促施工单位落实施工进度计划完成施工，要求施工单位加班加点，同时也要求监理人员也同样加班加点，放弃休息。施工单位在保证质量的前提下，加快施工进度。在设备未进场吊装的情况下，先把仪表箱在地面预制，反应器区域有了安装条件马上投入安装，同时电缆敷设，电缆保护管线、仪表风管线都同时进入现场施工与工艺安装班组交叉作业，保证了施工进度，完成了施工。?
施工单位首先重点把压缩机厂房的仪表安装及连锁调试任务完成，以保证压缩机的空载运转及带负荷运转。仪表安装完成后，发现很多问题，如厂家提供的仪表口径与安装处的口径不一致，仪表安装后漏水，循环氢压缩机电动机返厂维修，仪表安装后拆下来又安装等等，这都对施工进度造成较大影响，我们多次召开专题会讨论解决方案，督促供货商尽快解决，保证了压缩机的试车。?
四、工程质量控制情况?
（一）本工程质量目标?
符合国家及行业相关现行标准，达到国家、行业标准规范要求；具体质量以施工合同质量为准；?
单位工程合格率100%，单位工程优良率95％以上，工程整体质量达到国家、行业标准规范要求的优质工程；?
工程材料使用合格率100%，质量合格证资料齐全；
?（1）焊缝探伤一次合格率96％以上；?
（2）单机试车合格率100%；?
（3）变配室受、送电一次成功；
?（4）仪表投用一次成功；?
（5）装置一次开车成功，一次投用成功；?
经考核达到各项设计指标，保证装置长周期平稳运行。?
（二）、合同约定的工程质量目标与实际达到的工程质量的比较分析?
从中交验收情况看，施工质量达到质量目标的要求。实现了合同约定的工程质量目标各项验收指标，工程质量目标与实际达到的工程质量的比较基本相符合，监理部质量保证体系严格按公司质量体系文件要求运行，主要分析如下：?
依照监理规范要求和授权，按事前，事中和事后的控制原则，金钥匙监理对承担本装置的各施工队伍、分包队伍的企业资质和从业人员资格、质量管理体系、施工组织设计、施工技术方案等进行了严格审查，对本工程设计交底、图纸会审、设备材料报验、工序过程、检验检测、质量评定等各程序进行了严格控制，各专业的施工质量均能达到合同要求。工程资料齐全、记录真实，整个项目处于受控状态。?
金钥匙监理在本装置工程建设中，工程所用材料、设备全部合格；施工质量符合设计和规范要求。另外，本监理对工程施工的关键部位、工序进行了旁站，阀门的试压、安全法调试、调节阀调校、机泵无应力检查及试运、设备吊装等均进行旁站监理。?
在工程建设过程中，未发生一起重大质量事故，质量始终处于受控之中。?
金钥匙监理部秉承诚实信用的理念，认真工作，本着对业主高度负责的精神，把坚持原则、有理有据有节的思想和工作方法贯穿于施工的全过程。对过程控制中发现的问题，积极采取有力的组织措施、技术措施和经济措施，确保装置安装工程全过程施工质量始终处于受控状态，保证了装置建设工程标准中交和生产运行奠定了坚实的基础。
?（三）、工程验收情况?
截至2009年7月15日中交，验收的检验批（隐蔽工程）、分项工程、分部（子分部）工程、单位工程共计317次，进场、设备材料验收295次，施工组织设计（方案）审查57次（其中39次通过审查）。所有工序验收均验收合格或存在一定的质量问题经整改后达到合格及以上质量标准，对于不合格材料验收出现，均要求进行了退场处理，对于出现质量不合要求的设备，要求厂家进行整改，经验收合格后方能使用。
本工程已完成施工合同的内容，工程质量符合工程技术标准的规定，“三查四定”检查的问题已进行有效整改，尾项工作已做出安排，具备中间交接条件。?（四）、在质量控制过程中采取的主要措施和取得的成效?
?项目部全体人员认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，采用动态质量控制措施，对工程质量实行预控、检查、验评三结合，严格执行事前、事中、事后的质量控制措施，确保工程达到预期的质量目标。在施工过程中，通过隐蔽工程技术资料、材料报验资料、工序、分部、单位工程等技术资料的审查，以及在现场通过现场巡视、旁站监理、验收、发出必要的监理指令等来达到质量控制的目的。?
1、认真参加施工图纸会审和设计交底，了解设计意图，审查各专业施工图的相互配合，及时发现存在的问题，尽量避免设计失误造成的损失，坚持做到未经会审的施工图不得投入施工，同时做好技术文件复核工作。相关专业的监理人员熟悉施工图纸，掌握相关施工规范、质量检验及验收标准，以便有效地开展工作。?
2、重点审查开工条件：?
①审核并督促施工单位及时报送施工组织设计、施工方案或重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审查合格后签字实施；?
②审查施工单位到岗人员和主要施工设备是否满足本工程的需要。检查特殊工种的资质等级是否满足施工要求；?
③检查检测设备是否完好及是否具有法定检测部门的鉴定证明；?
④检查进场材料、设备的产品合格证、使用说明书等有关资料，并核实进场材料与合格证、说明书等的内容是否相符，有疑问时进场进行抽检。不合格的材料、设备不得进入施工现场，对直接进入施工现场的及时清退；?
⑤依据国家有关规范、标准和设计文件要求，同有关部门共同划分单位工程、分部、分项工程。同业主有关部门商定各开工项目的质量控制点，明确报检程序、要求。?
3、制定现场巡视检查制度，对各个工序都必须进行巡视检查，检查是否严格按标准规范或已批准的方案/措施（或经过修改后重新批准的）进行施工，对不符合要求的，先进行口头通知或指令，要求施工单位进行整改，如没有及时进行整改，书面通知施工单位进行整改。?
4、对施工过程进行巡检，只要施工单位在进行施工，现场都必须有监理人员巡视检查和监督，出现质量问题或发现隐患及时要求施工单位进行整改。?
5、督促、监督施工单位建立、健全自身的质量体系，保证工程质量。为了确保工程质量，我们要求其现场施工项目部，按照认证质量体系文件的要求建立、健全质量保证体系。为此我们认真审查施工单位报送的施工组织设计，其中是否明确质量保证体系的组织机构和质量管理职责，要求建立了以项目部技术负责人总负责的质量管理体系。在施工开展以后，我们通过对其质量体系运转的情况进行检查，来保证施工质量。如安装高峰期，发现现场项目部质量管理人员配备偏少，具体工序的质量检查时应接不暇，我们督促项项目部经理及技术负责人，及时增加了质量管理人员，在一定程度上避免了质量漏检现象。?
6、定期检查施工单位的计量仪器、设备的技术状况。?
7、根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认，否则，严禁施工单位进行下一道工序的施工。在检查过程中，对于重点部位填写项目部平行检验记录。?
8、认真做好旁站工作，凡属于需要旁站监理的施工，无论是白天或是夜间，监理人员都必须到现场旁站监督。严格执行国家有关规范、标准和设计文件，在桩基施工和地基处理过程中，专业监理工程及监理员进行跟踪旁站，对混凝土预制桩的施工全过程进行监理，对桩的长度、数量、压力值等进行严格控制，经检测满足设计要求。在基础工程的施工过程中，监理人员对每道工序进行认真检查，对混凝土浇筑及其它一些关键部位进行全过程旁站监理，没有发生质量事故，对于一般性的质量问题（包括常见的质量通病）在施工过程中有发生，这些问题通过自查、自检和监理人员的检查后进行整改处理，合格后进入下道工序的施工。?
9、及时对分项工程的质量评定进行审核，符合要求予以签认。参加分部、分项工程、质量验评及工序交接验收。?
10、做好见证取样送检工作。取样和送检是反映工程质量的重要环节，其真实性和代表性直接影响检测数据的公正性，本工程监理项目部由现场旁站人员作为见证员负责钢筋试件、混凝土试块及焊缝的探伤进行见证取样报检工作，对检测结果进行复查，确保用于工程的材料、焊接工序全部合格。?
11、按有关规范审核施工单位提交的施工资料是否齐全、完整，记录是否真实准确。包括材料（构配件）质量证明书、隐蔽工程记录、施工记录、质量验评资料等。?
12、监理工程师根据施工单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，并组织施工单位有关人员到现场进行检测、核查，符合要求予以签认，并评定质量等级。对不符合要求的分项工程，督促施工单位整改，合格后按质量验评标准评定质量等级。??
13、监理工程师在每一分项工程开始实施前，督促施工单位的技术负责人对作业人员进行技术交底。技术交底的内容应包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。监理人员参加施工单位对重点、关键分项工程的技术交底会，在施工现场直接到施工班组参加他们的班前会，了解他们施工工序技术交底的工作和班前安全讲话的工作是否扎实有效，在施工过程中随时检查和抽查施工质量是否符合设计要求、符合规范规程的要求。?
14、运用工地例会、监理指令文件和审签工程质量文件进行工程质量控制。?
工程的施工质量主要取决于5个方面即：“人、机、法、料、环”，但通过本工程的施工感觉到“人与法”几乎是一个方面是施工质量的重要因素，具有主观性、难控制性，其它三个方面是客观性，易于控制。?
在施工机具方面，对施工机具的性能进行检查，满足施工要求后，允许使用；施工材料方面我们严格按照要求进行复检，对于关键部位高强度螺栓进行每根检查，合格后做好标记，允许使用；施工环境是客观的，恶劣的施工环境采取暂定施工；稍差施工环境采取一定的补救措施，以满足施工要求，例如：遇到雨天电焊的露天作业，停止施工；风力不大情况下，采取防风措施继续施工等。以上三个要素是客观的，控制也相对容易。?
人是施工质量的第一要素，施工方法是由人决定，因此采取何种施工方法主要取决于施工人员，在合同签订时，我们不同层次承包单位，这就决定了施工水平参差不齐，本工程的质量管理开始就抓住“以人为本”为出发点，要求施工单位对施工人员进行质量教育，普遍提高施工人员的质量意识，从思想上认识工程质量的重要性。对关键部位施工要求施工单位编制详细的施工方案，对于重要部位施工欠缺进行详细讲解，直到认识问题的严重性。例如反应炉衬里时，施工单位于设计院联系取消拉砖钩与穿砖杆，理由以前的衬里没有，拉砖钩与穿砖杆没有必要放置，我们项目部从结构原理上进行解释放置的重要性，特别指出如果不放置拉砖钩与穿砖杆，在正常缓慢的升温与降温时可能没有问题，如果装置出现异常情况，炉内温度出现骤变，由于热胀冷缩急剧变化，炉的砖砌就会相当危险，经过研究讨论施工单位从根本上人道问题的严重性，施工质量自然有了很大的提高。像这样的问题本工程较多，如土建施工缝的留置、安装厚壁管的坡口等问题都得了解决。?
在质量控制方面，监理部对现场焊工严格管理：焊工必须具有与所焊接工作相符的焊工合格证；焊工必须带焊条保温桶，焊条装入符合规定的保温桶内随用随取；施焊时焊工必须按施工方案、焊接规范进行焊接；当温度、湿度、风速超过规定时，不得进行焊接；焊接的预热、后热、层间温度的时间测定必须真实可靠、由专人负责，监理工程师随时抽检；气割或焊接合金钢时必须按要求预热，未经测温笔测定预热温度，不得气割或焊接；预热过程中加热设备出现故障时停止焊接，不准在预热中断情况下继续焊接；不锈钢焊接层间温度必须在250℃以下，不准在层间温度大于250℃以上焊接；焊接不锈钢必须使用不锈钢专用砂轮片和钢丝刷，不准使用打磨碳钢的砂轮片及钢丝刷，以防止对不锈钢产生污染；焊接引弧必须在坡口内或引板上进行，不准在管道支架或设备上乱引弧和试验焊接电流；使用的剩焊条?、焊丝必须退回焊条烘烤间，不准将焊丝留在工作地点；套管接头端部必须留有2mm间隙，不留间隙不准焊接；小口径管道焊接必须焊接二层，不准单层施焊；焊完的焊口必须进行打磨清理，不准有药皮、飞溅、咬边、砂眼。对已安装结束的管道，做到随时抽查焊缝无损检测情况。?
管道安装完毕，热处理和无损检测合格后，随即进行压力试验，试验介质以循环水水为主。全部管线划分成151个试压包，每次水压试验前由专业监理人员对管线进行全面检查，确定具备试压条件后进行打压工作，液体管道以最高点的压力为准，达到试验压力后稳压10分钟，降至设计压力值稳压30分钟，以不泄漏、不降压为合格。在打压过程中，监理人员重点检查易泄漏点：焊缝、法兰口、阀体、阀杆。对管道支撑重点检查了固定、限位、弹簧支吊架，A级质量控制点及时报质检站共同检查，对不具备压力试验条件的管道严格进行整改。?
全部工艺管道焊接一次合格率达97%以上，从试压开始到最后结束历时2个月，质量合格率100%，圆满完成了各项指标。同时在整个工艺工作中也出现了各单位协调不及时不到位、施工单位的质量检查员有未尽到自检责任等不尽如人意的现象。??
?六、工程造价控制情况?（一）、造价控制目标?
协助业主做好工程结算，工程投资控制在批准概算之内。?
（二）、工程现场计量及工程量审核情况?
对图纸以外发生的工程量，与业主、承包单位现场进行计量，并进行签认，对图纸中的工程，按图纸进行计算确认工程量，经验收合格后填写工程款支付证书，同意按合同规定进行工程款的支付。?
（三）、在造价控制过程中采取的主要措施和取得的成效?
对造价控制的主要工作是控制工程量的确认和工程款的审批工作，在监理过程中对工程进度款的审批工作做到按合同条款进行，在业主授权的范围内严格进行投资控制，在满足质量和进度要求的前提下，将施工图预算控制在批准的设计概算以内，完成了工程造价的控制目标。本工程投资控制方面主要从两方面出发，其一加强合同管理以合同为依据准确进行工程量计量、做到工程量不多计、不少计、不重计、不漏计，在工程签证方面严格执行合同，分清那些签证属于合同内容是不应该进行签证，那些内容是合同以外需签证的内容进行签证。其二投资控制从施工技术、施工的工艺方面进行改进。鼓励施工单位、各部门提合理化建议节约投资。其中将事故应急池的平衡层改为抗拔桩锚固，节约投资约70万元。高杆灯基础改用桩基后，在加快进度的同时也节约了投资。?
根据工程项目投资的目标值，在施工过程中进行跟踪，及时全面准确的收集、汇总费用支出额的实际值与投资控制目标进行比较，并作好费用支出的分析和预测。
2、完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。?
3、审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，避免不必要的赶工费。?4、及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。?
5、按合同条款支付工程款，防止过早过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会。认真做好工程资料的收集，整理工作，建立完善的档案，为今后能发生的索赔和反索赔提供可靠、科学的依据。?
6、严格执行工程款计量支付制度，对照施工图复核已完工程的合格工程量，并以此对施工单位所报工程量清单进行签认。进行现场计量，按合同文件的约定审核工程量清单。?
7、对影响投资的设计文件提出合理化建议。?
本工程通过制定科学的投资管理制度，严格控制各项费用支出，将工程总投资严格控制在批准的概算范围内，达到造价控制的目标。?
七、HSE控制情况?
（一）健康、安全、环保（HSE）目标：?
最大限度地查出隐患，杜绝重大恶性安全事故，无上报性事故，一般轻伤率控制在3%以下；?
创造良好的工作和生活环境，确保员工的健康与安全。最大限度保护生态环境，无污染环境的事件发生，争创文明工程；?
协助业主并监督承包人全面履行合同所规定的义务和职责。?
（二）HSE控制措施及取得的成效?
在加氢装置建设中，监理项目部依照《加氢装置HSE监理管理细则》会同业主安全部门开展各项工作，使加氢建设自始自终在受控范围之内，实现了工程建设HSE管理目标，无发生任何大小事故，安全生产事故为零。?
1、安全控制投资较大，安全投机风险较大，施工队侥幸心理严重，不愿意对安全进行投资。项目部对施工人员进行安全教育，充分认识安全的重要性，同时制定各种规章制度，制定奖罚措施。对安全不符合要求施工队实施停工教育，对临时用电不符合要求，停电整改，在安全方面实施强制整改、停电等措施。要求项目部安全人员，加大巡检力度，发现违章、违规人员进行现场处罚并进行教育。?
2、建立健全施工单位，安全生产保证体系及安全生产各项规章制度，制定施工建设安全目标。审核加氢装置建设HSE施工方案。保证安全，保证体系运转畅通，使工程建设在受控之中，降低施工中的安全风险，确保在安全文明的环境中施工。?
3、做好设备、材料进场HSE检查和确认，施工方案安全措施审定工作，施工中施工的塔吊、起重机、压缩机、电焊机，等设备都进行报验和确认工作，同时依照《HSE监理管理》细则,对大型吊装设备,如:塔、加热炉、罐、反应器、压缩机等工程施工方案中的安全措施进行认真审查，同时在每项工程施工中实施旁站，检查落实好各项措施，保证工程安全顺利完成。?
4、坚持做好教育及培训工作，(1)对新进场的施工人员进行安全教育培训，加氢装置建设中接受教育和培训人员293人，上课95课时，其中重点加强对现场农民工和特殊工种人员的教育。（2）2008年9月1日—9月31日结合全国安全活动月，由监理与加氢指挥部组织开展了一次“安全、质量月活动”，组织施工人员学习相关法律、法规、规范、规定，悬挂安全标语，制造出浓厚的氛围，并深入施工班组，参加班组班前会议，在施工现场，开展自查自检，查规章制度，查安全隐患。活动期间，查处了较隐患，违章违纪178项，全部进行整改。评出九化建、三泰成绩优胜的单位，予以进行了表彰，通过这次活动，现场规范施工，文明施工总体有了改善。?
（3）根据施工特点，在施工现场设置悬挂安全标识，安全警示牌，提高安全生产观念。
?5、坚持安全例会制度，坚持每周二例会讲安全，按时每周进行安全例会、专题安全例会。?
6、坚持安全检查制度，在工程建设中，我们坚持日巡检，周、月联合检查，同时制定出加氢项目安全检查条例发到各施工单位。日巡检将每天发现的问题写出日安全检查整改单报予指挥部，周月联合检查中，依照加氢项目检查条例逐项进行检查，对于施工中违章违纪人员进行罚款，两年中工开出罚单125张，共查处施工安全隐患254项，整改率100%，使北沥加氢装置建设HSE工作做到全过程、全方位、全天侯的控制。在施工现场临时用电中，由于施工队伍的民工素质低，用电违章记录严重，为防止触电着火，加强了对施工人员正确施工用电设备的宣传和教育工作，特别加大了对现场的临时用电的检查，整改。做到规范用电。
?7、辨识安全风险，消除安全事故隐患。加氢装置建设由高、低压两部分组成，危险性大，建筑特点体积庞大，生产周期长，露天高出作业，工序工艺变化大，临时凑合观念强。因此，要发生事故的发生，安全监理必须学会辨识安全风险，消除安全隐患，在日巡检中我们每天根据施工的特点来进行检查。地下隐蔽工程，大型设备，如：塔、罐、空冷器的吊装，要实施旁站，检查安全措施是否认真落实到位，随时发生问题及时制止，保障施工的安全环境，建筑工程质量。
?八、信息管理?
（一）信息管理目标?
及时和真实地反映工程信息，正确判断和实现动态的有效监管，确保施工过程的管理资料和交工技术文件符合国家及行业管理要求，档案验收达到优良标准；
（二）、资料管理?
从工程开始进行了资料编码，制定了资料管理制度，在日常管理中经常督促及检查资料员文档工作，对于施工单位来往文件及时进行确认返还，项目部各种文件按项目部规定的编码分类登记，各种资料归类后编辑成电子表格，在内部查看。?
九、合同管理?
（一）承包合同及其管理?
任何工程开始都需要签订合同，签订合同质量的高低，对工程的质量、进度及投资都有重要的影响，因此合同管理在工程中尤为重要。例如本工程主装置区综合性较强，它覆盖电气、仪表、土建、安装工程，是本工程的核心部位，通过邀请招标的方式，在认真审投标文件后，最后建议选定安装实力较强中国化学工程第九建设公司作为承建单位；中心控制室安装由九化建承担，土建工程经研究后选择施工实力较强的三泰公司；空分空压站、循环水泵房等装饰、装修要求不高的建筑物选择资质略低、施工实力稍差的城建公司，这样既能节约投资，施工质量有又能满足要求。本工程产生的酸性水要输送到友邻单位进行处理，在选择承建单位时，充分考虑协调难度，选择长期在友邻单位施工的省化建负责酸性水管线的施工；同样氢气管线属于长输管线，通过居民生活、稻田地协调难难度更大，选择当地施工队三泰公司。在选择施工单位方面，经过各方面比较，根据工程不同特点，侧重面不同，恰当选择不同的施工单位，在施工中显出了事半功倍的效果。?
本工程签订合同份数较多，管理难度相对较大，每签订一份合同都要充分考虑在进度、质量、投资是否满足总体要求，是否与已经签过合同有矛盾等。本工程每签订一份合同监理项目部都组织相应专业工程师进行学习，认真研究合同条款，熟悉合同内容，本工程在投资控制方面，合同管理效果明显。本工程有些工程签证事实已经发生，但熟悉合同后，发觉工程量已经隐含在合同里，不应该再进行签证的。本工程在进度、质量控制方面合同起到一定作用，效果没有投资控制明显。?
根据本工程合同管理经验，合同管理应该在合同未签订之前就要实施管理，即确定签订合同方针，以便在编制招标文件中详细说明，签订合同后要进行学习，施工中要不时的对比合同，用合同对进度、质量、投资进行控制。?
（二）、监理合同目标完成情况?
1、工程质量目标：达到合同目标的要求。?
2、工程进度目标：通过对进度协调管理和动态控制，对总进度计划的几次调整后，工程中交满足总进度计划要求。?
3、工程造价控制目标：工程签证符合实际情况，工程进度款的审核符合工程进展的实际情况和合同要求，达到造价控制的目标。?
（三）、监理服务其他方面情况?
根据委托监理合同内容，项目监理部的全体人员在总监理工程师的领导下，对该项工程全面开展监理工作，从已完成的工程项目看，认真履行了委托监理合同赋予的内容。项目监理部在实施监理工作中坚持以下原则：?
1、坚持严格监理，热情服务的原则?
(1)坚持严格监理?
本着坚持严格监理的原则在以下几方面进行控制：?
1）对施工单位上报的施工组织设计及施工方案进行审批的控制，提出审定意见，并检查实施情况。?
2）对进场的工程材料、构配件和设备按要求进行报验的查验工作，对需要见证的原材料进行现场见证取样，杜绝不合格的原材料、构配件用在工程上。?
3）认真审查分包单位的资质及人员的资格。?
4)对施工质量进行事前、事中、事后的控制，发挥巡检、抽检、工序验收的作用，对需要旁站监督的工序和部位，做好旁站监督工作，对隐蔽工程项目的检查做到全检不漏项，且质量合格方可进行隐蔽。?
5）在工程监理同时，对施工单位遇到的问题，进行认真解答并且帮助施工单位解决施工遇到问题、难题，在工程监理中受到施工单位尊敬和赞扬。?
（2）热情服务的原则?
1、在监理过程中承诺24小时监理到位，做到及时进行工序分项报验的查验，没有因不及时查验影响工期的情况发生。对建设单位提出的要求本着热情服务的原则及时落实和检查，对施工过程中存在的问题能及时提出，并能提出解决问题的建议。通过热情服务在做好协调工作中起到好的效果。?
2、本着科学的态度，用数据说话?
在监理工作过程中对工序验评坚持按规范、规程、质量标准、设计要求进行评定，用数据说话，做到以理服人。?
3、积极工作，协调好各方面的关系?
以积极的工作态度做好监理合同约定的监理工作，各专业监理工程师积极认真地做好本专业的各项工作，并做好各专业衔接沟通。做好各方的协调工作，充分发挥各方面的积极性，完成好各项工作。?
4、保持公正的态度进行工作
在监理工作的过程中保持公正的态度解决所发生的事件，在保证建设单位与承包单位双方权益不受侵害的条件下做认真细致的工作。
?十、监理服务及施工过程中存在的问题?
1、监理工程师的水平还有待于提高。监理企业是一种依靠企业信誉求生存求发展的行业，要维护企业信誉，必须提高职业素质，树立客观、诚信、严谨、规范的职业形象，赢得社会和客户的认可与尊重，但本监理项目部的监理工作水平还有待于提高，其一，本项目部总监理工程师为土建专业出身，虽然有近20年的工程管理经验，在前期的土建施工高峰期，能够运用其专业知识做好统筹安排工作，但进入安装阶段，专业知识相对缺乏，无法直接做好统筹安排工作；其二，专业监理工程师更换频繁，导致工程衔接出现问题。本项目安装阶段，由于生病等原因，导致安装专业工程师多次更换，人员调动频繁，不能保持监理工作的连续性，对监理服务工作造成一定的影响。严格的讲，从总体看，监理项目部的监理服务水平没有达到规范要求，离业主的期望值也有一定的差距，努力提高自身的水平也是我们努力的方向。?
对于监理自身存在的问题，在此向业主表示深深的歉意，项目部对此也有深刻的认识，总监也有信心，在短期内，我们将努力提高自己，做好石化行业的监理服务工作。?
2、中交前，监理项目部通过工地例会等，做好信息沟通，传达有关要求。中交后，生产部门组织的开工前会议未要求监理项目参加，监理项目部对于继续监督、跟踪“三查四定”尾项整改情况、解决生产准备过程中存在的问题，遇到信息传达方面的问题。?
3、各参建单位自身管理素质有待进一步提高?
参与加氢项目建设的施工单位较多，这些队伍水平、素质参差不齐，各自的管理体系不完善，技术力量不足，有的单位一个管理技术人员身兼数职，质量保证体系形同虚设，给各方的管理造成不同程度的困难。?
十一、其他?
在监理工作的实施过程中，建设单位为项目监理部提供了工作和生活的良好环境，在工作上给予大力支持，使项目监理部的工作顺利开展。在本项目的监理服务过程中，监理项目部为遇到这么好的业主至始至终感到荣幸，我们尽100%的努力做好现场的监理服务工作。在监理工作的实施过程中，建设单位和施工单位有许多好的工作作风、经验值得我们学习。监理人员在工作的过程中需要不断的学习新的技术和管理知识，不断地提高管理水平，通过一项工程的建设过程总结出经验和教训。?
在监理工作的实施过程中，承包单位作为被监理单位，能认真听取监理工程师提出的要求，及时改正施工过程中出现的问题。施工单位在上报各类报表时基本做到及时、准确，为监理工作创造了条件。项目监理部为了考虑工期和施工的连续性，不论什么时间报验，都能及时进行查验，给施工单位创造了必要的施工条件。?
在承担监理工作的同时，也是监理单位窗口服务的展示，监理人员要通过严格遵守监理人员守则，按守法、诚信、公正、科学四项准则工作，履行监理合同赋予的权利和义务。搞好技术服务是增加监理业绩和创社会信誉和企业经济利益的关键工作。
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