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他早年移民泰国，从一个普通的小学徒，成长为商界大鳄，和泰国政界人士建立了不错的关系，而他旗下的产品也几乎都是面向成功人士，他家底丰厚却行事低调，以至于下属在谈到自己的老板时，都不敢多说一个字。他虽是一位成功的企业家，却也有没能组建家庭的遗憾。他是严彬，从学徒工变成泰国华侨巨富。  严彬1954年出生于山东一个贫穷的家庭，曾经在河南插过队。一开始去泰国，因为没钱买吃的，甚至卖过血。后来，他应聘到唐人街打工、当学徒，每天早上5点钟就起床，吃的是酱油拌饭。凭着这股勤奋劲，严彬不到两个月就当上了经理，后来又一步步成长为泰籍华商。 1984年，严彬在泰国创办了华彬集团，主要经营物业、旅游、国际贸易等业务。成立二十多年来，在新加坡、加拿大、美国、英国、德国、瑞士等国设立了分支机构，业务在全球范围内获得了快速发展，已成为集功能饮料、体育文化产业、旅游休闲度假、房地产及物业经营管理、矿产资源、钢铁、国际贸易等多种产业于一体的跨国投资集团。 1995年，严彬拿到泰国天丝医药集团红牛维生素功能饮料的商标授权，这种饮料早在1966年由泰籍华人许文标发明。 当年“红牛”进入中国市场时，初期可以说走得很艰难，因为当时中国还没有能量饮料的概念，因此有关部门将“红牛”饮料定义为“特殊用途饮料”。红牛作为一个高价位、具有鲜明功能性的产品，第一年仅市场推广就耗费了两亿人民币，第二年后“红牛”才真正红遍大江南北。“累了困了喝红牛”的广告语被亿万消费者所熟知。  多年来，这种饮料一直占据着国内功能性饮料的大部分市场，有公开数据说红牛一度占据国内功能饮料8成的市场份额，即便其他饮料巨头进入中国，红牛也保持着霸主地位。 2015，严彬的华彬集团在国内快消行业内销售总额达234.01亿元，其中红牛这个爆款给予母公司的贡献高达98%以上。虽然严彬没有热销全国的红牛名气大，但是他将红牛引入中国，并持续在中国饮料市场畅销20年，协同其他产业，其2016年身家涨至780亿元。 家底如此丰厚但严彬处事却十分低调，有些公司为上市心机用尽，但严彬却跟华为的任正非、娃哈哈的宗庆后一样，也拒绝上市。在接受媒体采访时，严彬曾表示，“企业责任更多，有些人辛辛苦苦攒了一点钱，别去玩股票，好好干点实业的事都好。” 最近几年，华彬集团更加大对国际快消品牌的引入工作。在2014年，华彬集团以1.65亿美元拿下美国椰子水品牌维他可可25%股权，当年立即推出维他可可椰子水产品；2015年，华彬集团引进德国儿童饮料果倍爽；2016年初，又耗费1.05亿美元收购挪威高端瓶装水VOSS约51%股权；据说，今年华彬要推出一款叫作“战马”的饮料。  虽然严彬一直忙于事业，但是他一直不忘他最爱的运动高尔夫。早在2000年，严彬就在北京修建了占地6400亩的华彬庄园高尔夫俱乐部。华彬庄园位于八达岭长城脚下，庄园里里建有外型和美国白宫极为相似的“白宫酒店”，酒店外停放的多是像凯迪拉克、宾利这样的顶级名车，你开台奔驰进园都会自觉脸红。 从建筑风格到服务内容，整座庄园都带有浓重的皇室特色。而且能进入庄园的也不是一般人，注册成为会员至少需要10万美元的资金。可以说，华彬庄园是社会名流、富贾巨商的聚会场所。甚至连美国前总统克林顿这样的国外知名政要，也曾在庄园内的高尔夫场上挥上一杆。 而且由于成功举办了2005JohnnieWalkerClassic精英赛，华彬庄园被评为亚洲最受欢迎的高尔夫球场，严彬在众多候选人提名的情况下以其倡导GOLF新生活运动而成功当选,成为首届亚洲高尔夫业主协会主席，而拥有2000多个高尔夫球场的日本候选人却未能当选。  严彬作为一位成功的企业家，也有自己的遗憾。在谈到自己的遗憾时，严彬说：“最不成功的就是我自己的个人问题，人家说我是金牌王老五，钻石王老五。我也想通了，有取有舍，不能什么事的光环都在你严彬的头上。老天爷是公平的，失去家庭我承受得了，我认可它。” 严彬作为低调的华商，行走于政要商贾间，却从来没有见到他的什么花边新闻，就是在泰国也少有人知。作为一名成功的企业家，一位爱国华侨，对中国的慈善事业和公益事业寄予着满腔热情。可能正如他所说的有取有舍，对婚姻也更看淡了一些，但他的华彬集团的财富神话仍在继续…… 在今天这个社会，创业不容易，寻找好的投资项目更不容易。但失败并不可怕，总结经验再次前行才是重要的。如果你有相关疑问，可以添加笔者微信（ttcj6666）一起交流学习。 |
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