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iPhone 8究竟什么时候会正式发布？估计为这个问题困扰的不知是苹果CEO库克和上亿中国苹果手机拥戴者。 事实上，这个问题已经不再像以前那么重要了。无论是iPhone 8会在6月份的WWDC全球开发者大会上发布这一款已经没多少人惦记的“iPhone 新壳”（革新者乔布斯倡导的苹果以创新为本，到了卖货郎库克那里，已经演进为网友调侃的“科技以换壳为本”了）；还是在苹果每两年例行的9月份苹果新品大会上隆重亮相，新的iPhone 8将不再是一部智能手机，而是一个附带智能手机功能的像劳力士那样的奢侈品了。 你倘若不信，请看德意志银行关于iPhone 7在全球33个国家售价的一份调查报告，以iPhone 7 128GB这一高配置手机为例，iPhone在美国、日本、中国香港、中国大陆、欧洲和土耳其的售价完全各不相同。 同一部iPhone 7 128GB手机，在美国本土和紧密盟友日本的售价为815美元，中国香港是821美元，中国大陆是899美元，在土耳其被炒到了1200美元，涨幅比美国市场原价的高达近50%。 按照库克和苹果公司的逻辑，这叫“卖傻”。 一部手机的价格，毛利可以达到50%左右。在土耳其这样的供应不足市场，1200美元的价格简直就是一个完美奢侈品的定价，换言之，一部苹果手机在中国市场的毛利为50%左右，在土耳其的利润率则可以达到200%！ 苹果的“微硬”战略:向奢侈品行业进发 不久前，库克在苹果发布2017年第二季度财报的电话会议上，称苹果不仅仅只是一家生产电脑和手机的厂商，而是一家“可穿戴设备供应商”。 （去年年底上市的一款新一代苹果无线耳机Air Pods已经供不应求，成为苹果进入奢侈品行业的意外“新贵”） 其实，库克的态度有所隐瞒，他想表达的愿意，应该是“苹果就像卡地亚、蒂芙尼、宝诗龙等世界最知名的珠宝商一样了”。共同点是，一样小巧时尚每年更新，一样可穿戴，一样贵；不同点也有三：苹果的奢侈品隶属高科技；第二是更贵；第三是利润率更高，所以市值第一（最新市值是7249亿美元）。 不过，库克太内敛得可爱了。他最谦逊的原话是： “苹果的可穿戴平台规模已相当于一家《财富》500强公司。”因为苹果把Apple Watch、Beats和Air Pods视为可穿戴设备。 库克的潜台词是：“一旦iPad、Mac和iPhone之类的传统IT通讯产品不再能赚取暴利，那么苹果还可以转移为一个互联网 的奢侈品（可穿戴设备）供应商，因为我们喜欢的用户都应该只选贵的，不选对的。” 可不，最近苹果在可穿戴设备上又发现了一个富矿。我刚刚从网上买了一台蓝牙耳机才19元人民币，可是苹果去年年底新发布的一款售价高达159美元的无线耳机，却意外成了市场大热门。有消息指，AirPods上市后不久就拿下了26%的无线耳机市场份额。再加上Beats的大约15%份额，苹果在无线耳机市场的总份额达到40%。 （还记得苹果Apple Watch那款上万元的土豪金表吗?苹果手表市场遇冷，并没有终止库克进军奢侈品行业的决心。对于苹果的未来而言，苹果进入可穿戴设备市场越深，就越有机会成为奢侈品市场上的“新物种”） 除了贵之外，AirPods当然会给你一大堆贵的理由：比如说一键连接所有的苹果设备，专属W1芯片 光线传感器；收纳盒可以储存电能等等，但它的基本功能还是和我刚刚买的那个19元的无线耳机一样：接听电话而已。 苹果会在可穿戴设备上走得更远。虽然上万元的镶钻苹果手表卖得并不好，但库克深信，像奢侈品行业转型，才是维持苹果高利润高市值的唯一正确路径。为此，苹果不放弃任何挖掘一个意外富矿的机会，AirPods供不应求之后，苹果甚至正在考虑将对这一无线耳机产品AirPods的销量首次进行季度报告。 iPhone 7缘何失意中国市场？苹果的压力和转向 尽管笔者两年前就预言了iPhone手机在中国的危机。但等到2017年苹果公司第二季度的财报出笼时，库克还是感到了莫名的失意。 根据苹果的这一最新财报，在美洲、欧洲、日本、亚太其他地区和大中华区五大市场，除了中国市场（营收为107亿美元）唯一下滑了14%之外，其他四个市场的营收都分别同比增长了11%（美洲 211亿美元）、10%（欧洲127亿美元）、5%（日本45亿美元）和20%（亚太其他地区营收为38亿美元）。 库克没有更好的解释理由了。他说，可能是市场对于iPhone 8太有热情了，中国消费者宁愿等下去，另外一个原因是人民币美元5%的贬值。 事实上，真相只有一个：在中国市场上，土豪太多了，傻子又不够用。 过去两年来，智能手机市场正进入群雄混战的时代。iPhone 只换壳不创新，三星NOTE 7遭遇电池爆炸风暴，华为等中国军团异军突起，苹果在中国市场的折戟沉沙是早晚的事。 更重要的是，中国的消费者有着自己独特的消费习惯。美国的iPhone手机走的是运营商合约销售渠道，一年一换是正常节奏（加上美国人本来就热衷消费，就像衬衫一买就是一打，在洗衣机里滚滚自动烘干，穿不了多久就能扔掉）；中国市场上的土豪是换壳果粉的最忠诚用户，大多数中产则开始厌倦了苹果手机升级只升外壳的做法，两三年再换一部手机稀松平常（衬衣更是洗了又穿，穿了又洗）。 更糟糕的是，种种迹象表明，苹果作为硅谷最亮的一颗明星高科技企业，其业绩已经越过了过山车的巅峰状态。一年前的2016年5月份苹果2016年第二财季报告中，苹果经历了13年来首个季度营收下滑的不利局面；2017年第二季度的财报也没好到哪里去，在各项业务营收中，除了前面所说的苹果“奢侈品”业务外，唯一增长的就是其“服务”的营收（70亿美元），同比增长了18%。 其中Mac业务（58亿美元）同比只增长了4%（考虑到销量同比下滑13%，只能说MAC越卖越贵了）；iPhone业务（332亿美元）同比增长1%（和MAC一样，销量也是下滑，同比减少了1%）；iPad业务（89亿美元）更是同比下滑了12%（销量下滑了13%）。 销量下滑就涨价，但这依然挽救不了苹果业绩下坠的曲线。苹果怎么办？ 出路恐怕只有一个：像“微软”业务转型。 当苹果遭遇腾讯时：决战前夜的故事 本质上，苹果是一家“外硬内软”的高科技公司，只不过乔布斯个人一只追求时尚完美的外形设计，遮蔽了苹果作为软件巨头的雄心。 把电脑和通讯产品当成时尚产品来卖，苹果从独一无二的MAC时代就尝到了甜头，这也是它作为一家软件公司不舍硬件业务的原因所在。当IBM PC便宜得不想再卖了，就转手卖给了联想，而苹果呢，在像更高的硬件产业高峰攀登，直至把自己送进了奢侈品行业。 但长远来看，苹果的传统三大件iPhone、MAC和iPad的衰落是不可避免的坠落曲线，可穿戴设备又还在试水期（想象苹果 Apple Watch的悲惨遭遇吧,而像苹果无线耳机AirPods的故事又是可遇不可求），向数字娱乐在内的内容服务产业，是苹果“微软”战略的必然之举。 以苹果2008年上线的AppStore的内容服务营收为例。2013年到2015年，AppStore的营收分别为100亿美元、150亿美元和200亿美元。作为应用分发平台，用户每消费1美元，就会有0.30美元的服务费进到苹果的口袋，苹果应用商店每年200亿美元的营收则为苹果带来了近60亿美元的收入。
尽前有腾讯的数字媒体和娱乐业务，后有管Google Play追兵，苹果的App Store 营收还是业绩骄人。2015年苹果这一部分业务在全球市场录得的总营收相比Google Play多出75%，2016年是多出90%；到了2017年第二季度，苹果应用商店App Store在同期内的营收已经是谷歌应用商店Google Play的两倍！ 如果说前不久围绕小程序而引发的腾讯、苹果之争，不得不以腾讯的暂且让步忍气吞声作为阶段性结果（腾讯宣布不得不因苹果要求，关闭苹果手机用户中像微信公众号的打赏功能），腾讯和苹果公司围绕这一争端的“长时间沟通”，微妙显示了两家巨头在内容服务市场上的正面遭遇战的“不妥协”——苹果拒绝开绿灯，腾讯则宁为玉碎，让公众号运营者自亏，也不愿意像苹果应用商店缴纳30%的保护费（服务费）。
房客要造反当房东，腾讯的小程序不管成功与否，却正面挑战了苹果的底线。随着苹果未来向内容产业进一步加大转型力度，腾讯和苹果在数字内容、娱乐和服务领域的争夺会愈加激烈。 在不远的未来，腾讯至少会在以下两个领域与苹果展开正面遭遇战。首先是数字内容和娱乐服务市场，除了目前苹果未能介入数字媒体市场之外，腾讯未来的数字音乐、网络视频布局，都和苹果在全球市场布局毫无二致，只不过，眼下苹果赚iPhone的热钱快钱，实在是忙不过来进入网络影视等市场；其次是腾讯的野心。
在中国互联网市场上，腾讯是最得苹果风格真传的一个竞争对手。和雷军、贾跃亭穿得像雷布斯不同的是，马化腾和李小龙们却一直在追随乔布斯的精神衣钵——一心只关注用户体验，关注产品的用户增长率，以及独特的产品和业务定位等等。在 |
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