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项目经理岗位职责与素质要求 一、项目经理在企业管理中的作用 项目经理是一个特殊的职业经理人。在我国建筑行业，项目经理队伍的产生 要追溯到20世纪80年代初期，“学习借鉴鲁布革经验。”目前，我国建筑行业已经形成有100多万人规模的职业化项目经理群体。项目经理队伍对于加快建筑业发展方式转变，提高经营管理水平，增强核心竞争力，保障工程建设质量与安全生产，推进技术创新、节能减排和绿色施工发挥着重要作用。 项目经理的能力和素质是高质量工程建设的首要保证。 项目经理在项目管理中的地位举足轻重，承担的责任重大。 首先，项目经理是建筑业施工企业法定代表人在项目上的委托授权代理人，项目经理的技术能力、行为能力、环境能力代表着企业的实力和形象；其次，项目经理是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者，代表企业承担履行合同的责任和义务，维护着企业信誉；第二，项目经理对项目实施进行全过程控制，既是工程质量、安全生产、成本盈亏的责任人，又是各种利益相关方沟通协调的中心。 由此可见，项目经理与项目目标、项目成果休戚相关。 一个项目管理的成功就是项目经理在既定的时间内、有限的空间范围内将各种资源进行优化配置，将多种现代施工技术、管理技术进行有效地运用，使我们所管的项目作到工期最短、质量最好、成本最低。 由于项目管理的特殊性，就要求我们的项目应该具有专业技术、管理科学、领导艺术和丰富经验于一身，因为这是决定工程项目建设成败的先决条件。项目经理是项目管理的核心和灵魂，一个成功项目的背后，一定会有一个优秀的项目经理。企业和个人要想发展，一定要加强项目经理职业道德（道德品质）、知识结构、决策能力、创新能力、经营管理能力的学习和提高，培训是个好办法。
二、项目经理的岗位职责 由国家建筑业协会2011年编制的《建设工程项目经理执业导则》实施指南中明确指出，项目经理对项目施工负有全面管理的责任，在承担工程项目管理过程中，履行下列职责： 1、认真执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。 2、履行项目管理目标责任书中规定的各项职责，完成项目管理目标责任书中的各项指标。项目管理目标责任书是项目经理职责的具体体现，也是最终考核项目经理工作业绩的依据。 3、履行工程承包合同，遵守工程建设程序，执行工程建设强制性标准。 4、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。 5、合理组织并有效利用资源（人力、物资、资金、社会资源等），并对其进行动态管理。 6、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。 7、建立各种专业管理体系并组织实施。 8、发挥好桥梁纽带作用，协调处理与项目相关方的各种关系，消除各种矛盾和误解，保证项目顺利开展。 9、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。 10、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。 11、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。 11、妥善处理目经理部解体的善后工作。 13、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。 14、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。 15、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
三、项目经理应具备的执业能力 我们前面讲，一个项目管理是否成功，在很大程度上取决于项目经理的能力领导和管理工作，因此项目经理，特别是优秀的项目经理必须具备证项目成功所需要的各种技能，这主要包括如下三个方面： 概念性技能。 项目经理在项目实现过程中遇到各种特殊情况时能够根据具体情况做出 正确的判断、提出正确的决策方案并合理解决问题的技能。这项技能要求项目经理必须具备如下几方面的能力： 1、发现问题、分析问题的能力。找出问题的实质、问题的原因，能理性的综合地分析问答。 2、决策能力。在比较复杂的情况下制定并作出决策。在各种情况下能够找出解决问题的可行性方案或挑选出最佳的行动方案，而且这个方案是正确的。 3、灵活应变和变更的能力。在多变、不确定性的情况下（项目范围、工期、成本、质量和各种资源都是可变的），有预案、不使项目陷入困境。 （二）人际关系技能 与项目相关利益方和项目内部成员进行沟通与合作能力；有效地影响他人行为的能力，处理好人际关系的能力（包括：协调、交际、沟通、合作、表达、激励、组织）； 专业技能 应具备项目所需的基本专业知识（项目管理知识，法律法规、政策规定、制度标准，质量意识、成本意识、职业健康与安全生产意识）。
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