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股市是一个风云变幻的投资市场，如果你没有做好心理准备，建议就不要盲目去在选择操作，否则你在股市了很容易迷失方向的，那么也不是说做好准备就可以随便的玩了，你必须还要有精湛的技术，学会如何操作，要有自己的一套选股思路，那才是最重要的。下面给大家介绍的就是K线选股技巧。 一、K线操盘原则： 1、要选筹码集中、洗盘彻底的品种。一只个股，无论是在底部还是上涨趋势中的回调，量能萎缩到极限，就容易快速上涨，筹码集中才有利于快速拉升。如果筹码过于分散，其价格涨跌幅度也会相应缩小。 2、要看底部量。有一种是看立桩量，所谓量为价先，不能单纯看量能，更要看量比，看持续程度。如果持续成交量红柱阶梯上升，那么资金流入必然推动后市涨幅。 3、要选股性活的，回避呆滞品种。一般来讲，牛市里以进攻为主的策略，意在更多更快获取收益；调整中以防御策略为主，意在减少降低风险。例如近期创业板就远强于主板，板块高速轮动也是牛市一大特征，要选顺应当前热点板块品种。 4、要注意介入时机。同样是一只强势股，不同上涨阶段速度是不同的。在庄家吸筹阶段，介入需要安全，但上涨速度很慢，需要更多的时间成本。最高明的手法，是等主力吸筹完毕，充分洗盘结束之后，放量启动拉升时再介入，这也就是通常所说的吃最肥的一段。 5、要找良好预期的品种。如有实质性或长期性题材或概念或重组利好或业绩预期等等，这样的个股才会具备连续拉升的理由。 二、周K线选股 1、懂得去关注股价是否创历史新低。选股的时候，在研究某股基本面没有问题之后，就得看这只股的股价是否创出新低，因为很多个股的转机都是在创历史新低以后出现的。 2、学会关注股价的累计涨幅。对于累计上涨幅度超过50%的个股应谨慎介入。 3、高点放量。注意此处的高点不是指股价的最高点，而是累计上涨幅度超过40%以后的价位。当股价累计上涨幅度超过40%后出现放量，特别是后量超前量的现象出现，应减仓或退出观察。如果股价在历史最高点的周换手率不超过20%，此时风险极大，应尽快出逃。 4、5周均线为重要指标。如果某股在高点放量后，其后为两连阴，并跌破5周均线，则后市走势将进入持续下跌，此时应坚决退出。而当某股放量穿过5周均线并站稳两周时，则持续上涨的可能性非常大，此时可积极介入。 5、突破长期震荡或盘整的高点买入 6、macd指标背离且突破零轴，最好是绿柱消耗完出现红柱，这是最佳的买入时机 三、K线的组合买入信号 1、希望之星 经过一段时间的大跌，前一天是大阴线，当天是十字线或者短实体线，如果第二天收大阳线，则该十字线或短实体线即为希望之星。这种K线组合通常出现在股票连续下跌之后。具体形态为：第一根为阴线，中间为一个十字线，第三根为阳线，并且第三根阳线的收盘价深深插入阴线的实体中去。见下图： 2、高点突破---双阳线 所谓的高点突破指的是，指进过一段盘整或上涨一段时间后，个股突然向上跳空，并且收出两根具有几乎相同开盘价的阳线。见下图： 3、徐缓上升组合 开始出现个股连续几个交易日收出小阳线，之后就会出现一根或两根大阳线，构筑成徐缓上升的整体形态。见下图: 4、阴阳平底组合 前面出现阴线，后面紧接阳线，而且阴线阳线的最低价基本持平。见下图： 5、阳包阴线 前面出现一定的短阴线，接着出现一根大阳线，而且这根阳线贯穿阴线二分之一之上。具体见下图： 下面，是几个K线组合实际案例： 四、K线选股技巧 （1）平台突破 平台突破是指某只个股经过长期横盘后,某天突然放量拉升,突破了横盘阶段所有高点,解套了所有人。这是技术上的突破,可以及时跟进。这是一种稳健的一种选股法。突破当天如果是涨停并且放量威力最强! 俗话说,横有多长,竖有多高!就是这个道理。 平台突破伴随着成交量放大,最好是买在突破的瞬间,即使无法在第一天买入,第二天仍然可以跟进。 （2）老鸭头突破 老鸭头是一种特殊的图形,K线图形看上去就象是一个鸭头,这是经过洗盘后突破的图形。 一些个股,庄家吸完筹码后,并不会立即马上拉升,而是经过洗盘,把散户震出局。如果你有跟踪该股,就可以在鸭颈位,即洗盘最低点。如果没有及时买在最低点,也没关系,当该股洗完盘,向上突破瞬间,你还是可以及时跟进的。这就是老鸭头突破。
（3）头肩底突破 头肩底是一种底部形态,K线图形有左肩,右肩和头部,底部形态的头部在下面,就是最低点。短线的原则,可以买在头肩底的右肩,突破的瞬间。
（4）攻击迫线买入法 第一个交易日涨停板(或涨幅在5%以上的大阳),第二个交易日先上后下,收长上影(7%以上)十字线(阴阳均可),成交量放大,通常第三交易日会用长阳吃掉第二个交易日上影线。这根长上影线,通常就称之为“攻击迫线”。 买入技巧：激进型投资者可在涨停第二天低吸。稳健型投资者可在第三天用吞并战法买进。涨停次日如果继续涨停就在涨停价抢。
该案例当天涨停并且成交量放大,第二日跳空高开,盘中缺口不回补,收盘以后出现一个上影线,这种经典的形态组合叫做“攻击迫线”第三天考虑介入。 |
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