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一、总体管理规定动作----策划及目标责任 1、结合现场编制有针对性、可操控性强、内容全面安全策划书及应急演预案，并严格按照安全策划书、预案实施。 2、劳务进场后召开项目班子见面会，安全总监提出安全管理目标及注意事项，签订重大危险源责任承诺书。 3、项目全体人员统一思想，团结一致，目标统一。 栋号长为楼号第一安全负责人，统筹各自楼号的安全生产工作，及时发现隐患，及时整改落实。 二、总体管理规定动作---安全教育培训 1、工人安全意识从进场开始，安全部联合工程部做到安全教育及时性、有效性、针对安全教育方面要做到讲解全面性，并观看警示教育片，签订三级安全教育交底、劳务与工人签订劳动合同、收集工人身份证体检表等工作，提高工人安全意识，保证现场工人教育覆盖率达到100%. 2、针对特殊工种项目上设备管理员对其做单独的专项安全技术交底并且对其证件进行四联查工作。 3、项目设置安全体验区，并定期组织工人进行体验式教育，安全培训体验式教育体验内容（高处坠落、综合用电、平衡木、临边防护、安全帽冲击等），让工友亲身参与、亲身感悟、从而提升工人安全意识。 4、在特定情况下对建筑施工工人进行针对性的安全教育，包括节假日前后安全教育、季节性施工安全教育、转岗复岗安全教育、违章违纪安全教育、发生事故后安全教育。 三、总体管理规定动作---验收及旁站 1、现场钢管、安全网、临电及劳务机械需经过安全验收才能进场使用。 2、针对危险源较大的分部分项工程项目经理进行带班工作、安全总监、楼号栋号长、安全员全程旁站。 四、总体管理规定动作---内控 资料使用公司统一标准，每档资料设置台账一目了然。 1、甲分包管理入场签订安全协议、临电协议、消防协议并在协议中注明罚款事项，如发现安全隐患限令整改，整改不及时及发现违章事项进行处罚措施。 2、外架、支模架首段验收及大型设备安拆必须通过走协同《北京公司危险性较大（基坑、模板、脚手架）工程作业前告知单》流程提前告知公司进行验收。 3、安全总监针对大型设备（塔吊、人货电梯、吊篮）单位进行安装前考察，并在租赁单位现场填写考察记录，定下拟进场设备编号。 五、每日管理规定动作 1、每日班前教育由安全部、工程部及技术部共同组织开展，每天五点半项目部管理人员及各劳务负责人对工友分批、分工种、分部位进行专项班前教育，项目部管理人员做好班前记录表及影像收集。特殊工种晨会由设备管理员进行专项安全教育。 2、每天必须对生活区临电、食堂卫生、消防检查一次，食堂做好食物留样工作。 3、每日对现场进行安全巡查，及时制止违规违章行为。 六、每周管理规定动作 1、项目经理每周召开项目班子会，分析上周安全形势及本周主要工作要点。 2、每周项目经理带队安全联检。项目班子、工程部、技术部员工轮岗安全员一周，并在安全总监办公室工作一周。 3、每周由安全管理人员对现场的安全隐患记录并及时做出相应的隐患整改通知单下发栋号长，随时跟踪督促整改，并且每周统计安全隐患整改率在微信群中进行通报并进行对第一名和倒数第一名栋号长进行奖罚措施。 七、每月管理规定动作 1、每月最后一周组织开展月检，总结本月安全生产工作，布置下月安全工作。 2、每月23日前上报本月安全月报表；北京地区项目21日前完成填报北京市建委 安全标准化平台测评并在建委群内汇报。 温馨提示：如你想咨询建筑施工、装修装修等问题，请添加微信公众号豆丁施工，这里都是专业人士 |
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