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做好自己不愿意做的工作 人的毕生，有多少时光是在做本人乐意做的事情？未几，至少这是我自己得出的论断。 这是人类很多苦楚的本源。人的性格不同、志趣不同，对待面前事情的立场就不同。譬如擅长独立工作的人，可能就不愿意去管别人，一个典范的例子是我的一位友人是一个十分优良的销售，他有相称强的与客户打交道的教训，然而却不能做一个很好的销售经理去指挥他的下属，以他的才能，他是可以做好的，但是他说他切实不兴致。做惯市场与销售的人，就不愿意静下心来去浏览产品与技巧方面的材料；性情内向的人不愿意抛头露面去见客户；很少人愿意写工作讲演如斯等等。 做经理者当然在用人的时候要斟酌依据每个人的不同特色去部署他合适的工作，但是事实上任何一个经理都不可能完完整全地“人尽其才”。在这种情况下，如何教会你的下属甚至自己去做好自己不愿意做的事情就变得非常重要。 事实上，从更普遍的人生意思上说，是否做好那些自己不愿意做的事情是一个人是否成熟的标记，也是一个人能否获得人生的重要因素。这世界不是为你筹备的，这职位也不是为你设破的。为了一种对自己、对别人、对群体、对事业的义务，你必需当真地看待那些你不愿意做的事情而且你要千方百计把它们做好。是你要去适应环境和社会，而不是请求环境跟社会去适应你，只管你可能并且能够凭借你自己的力气最大限度地去改良你四周的环境。 公司里许多问题的产生出在这个问题上，人们对自己不愿意做的事情通常会采用消极的态度，要么不去做，要么推诿、拖沓、要么草草了事，无论那一种情况都会对工作带来丧失。对这个问题的防备措施除了上述的教导之外，经理们要做的事情是对自己的下属的性格和习惯应该有充足的懂得，明了它们对什么样的事情会去踊跃的处置,哲理故事，而哪些事情他基本不愿意做。对于那些他不愿意做的事，要督促他们、察看他们、甚至有时候辅助他们。（ ）让他们晓得这件事长短做不可的，做得好会对工作或者他们本身有利。 人们不愿意做的事通常是那些自己认为不擅长的事，所以心里发怵，在良多情形下，这是人们对自己认识的误区。如果做经理者作为上级和傍观者认为他并不是不可能把这些事情做好，就应该他们去做，甚至有时候命令他们去做，一旦做得胜利，他就会增添信念，在未来的工作中可能就不会再恐惧了。 人们不违心做某些事的另一个起因是怠惰，懒散当然是不能容许的。 也有一些年青人好高骛远、自高自大，对有些事情不屑去做，总以为自己应当去做更大、更主要的事情。对他们，经理们就应该逼迫他们从那些他们不愿意做的事情做起，假如他们意识到了其中的情理，将毕生受用。 “不愿意做”相对不是不做的理由，说出这种理由者应该被列在被开革之列，反过来，经理们也必须清楚，如果在某个位置的人对他的工作中一多半的事情都不愿意做，就要考虑这个人是否适合这样的地位。经由交谈可以考虑给他换一个更适合的位置，或者罗唆劝他转业。 “硬着头皮、咬着牙”把你从心里不乐意做的事情做得美丽，将会比你做好你善于的事件有大得多的播种，不信你尝尝。 |
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