智能家居四大阵营多种商业模式推进 5600亿市场空间打开 1智能家居四大阵营 视频网站代表企业为乐视,爱奇艺等等,已布局领域为硬件+内容,产品形态为智能电视,商业模式为硬件收入、依靠内容收取年服务费; 2智能家居商业模式分析 海尔U+,美的M-smart,通过建立自有的智慧家庭平台,不断扩充平台其他智能家庭硬件产品接入的数量,并积极引入人工智能、大数据技术来完善智慧家居场景的构建,抢占智慧家庭入口。 不过,据了解,目前绝大部分家电厂商仍然主要依赖于卖智能家电、智能控件等硬件来实现营收,待智慧家庭产业生态布局完善,届时,流量变现、情景消费、系统解决方案或许将是家电企业的可行性商业模式。 不同的是,他们的优势在于拥有浓厚的科技基因,走在驱动市场变革的智能家居技术前沿,率先在智能家居领域引入人工智能技术,一边打造爆款智能单品,一边完善平台建设,同时拥有核心技术和用户数据在手,商业模式也将灵活多变。 物联硬件企业是目前智能家居厂商数量最多的群体,以BroadLink和欧瑞博为例,这类企业最先均以智能单品打入智能家居市场,然后走向从硬件设计到云服务、移动应用端的整体智能化解决方案的发展之路。 对于这类企业而言,房地产市场是其最大突破口,深圳市视得安罗格朗电子股份有限公司智能创建经理李文信即表示:“单个智能家居产品具有孤岛效应,融入整体或者局部装修之后才能产生后续价值,未来的智能家居厂商会与房地产开发商、装修公司、酒店、旅馆等进行紧密合作,进入前装和后装市场。” 房地产等B端市场之外,由B端市场朝C端市场渗透也是不错的路线。通过线上线下的双向布局,对接零散、基数庞大的DIY用户市场需求。 结语:智能家居四大阵营,各种商业模式,将智能家居市场炒得风生水起,但与此同时,真正让消费者买单的产品却并不多。 当前的智能家居市场在经历“伪需求”、“体验冗余”、“入口误区”后,设备互联互通以及人工智能在系统中的应用共同落实的智能家居场景化建设,才能推动产业迈向一个更加成熟的形态。 人工智能已经上升到了国家战略,要想真正在智慧家庭领域有所成就,就应该少炒作概念,做实做强智能家居产品,赢得消费者的口碑与青睐才是关键。 来源:中国安防展览网。产业责编:悠悠我心。 |
|
来自: budaozheli > 《盈利模式》