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价值观，是指在工作当中知道人们行动或决策的总体信念。 价值观包括内容和强度两种属性： 内容属性告诉人们采用哪种行为或状态是正确的，更适合的；强度属性表明某种行为或状态对于个体的重要程度。 当人们根据强度属性来排列内容的时候，就形成了价值观体系。这个体系可以反映个体心目中对事物看法的主次、层级评价及选择标准。比如“人不为己，天诛地灭”的价值观中，内容属性分别是“为己”、“为他人”，而强度属性显然是前者远大于后者。 价值观的形成是后天的，受早年生活环境、周围人事物等各种因素影响。一旦形成和固定以后，就相对稳定，较难改变。 今天重点和大家分享关于“价值观分类”较有影响力的理论。这部分理论可以帮助大家梳理对于人的价值观评判的角度。企业或团队在制定自身价值观时也可以做参考。 罗克奇的终极价值观和工具价值观该理论由心理学家米尔顿·罗克奇提出。他将价值观分为终极价值观和工具价值观两大类。 终极价值观是指人们最终想要达到的一种状态或目标，反映人们追求目标的一种信念。 工具价值观是偏爱的行为或者实现终极价值观的手段，反映了人们对于实现既定目标手段的看法。 罗克奇还设计了调查问卷，分类调查人们期望或理想的终极存在状态，范例如下图： 终极价值观和工具价值观举例 这一调查方式，对于群体性研究有很大的价值。例如一个针对于公司经营者、钢铁业工会成员、社群工作者的研究结果如图： 结果表明三组人的价值观有很多重叠的内容，也有存在显著差异的地方。社区工作者的价值观偏好与其他两种人差得最多，他们认为平等是最重要的终极价值观。同时将助人为乐看做较为重要的工具价值观，这在一定程度上与他们群体所承担的工作内容与职责相匹配。 奥尔伯特的六种类型价值观该理论由美国人格心理学家奥尔伯特提出。他将人的价值观划分为六种类型——理论型、经济型、审美型、社会型、政治型和宗教型。 ①理论型（科学型）：被该类型价值观主导的人，最大的兴趣在于发现真理。他们重知识，爱科学；看重能力，勤于思考，追求真才实学；讲原则，不拘人情；重理轻利，理性化，注重理性思考，反感不合道理的事情，从不为感性的事情所迷惑。 ②经济型（实用型）：被该类型价值观主导的人，更看重事物是否有用及其功利价值。他们喜欢明确学习的用处，追求实用性，讲究经济效益，追求财富积累；以是否有利于个体或集团和社会的生存与发展作为评价事物价值的标准，比起过程他们更注重结果。 ③审美型：被该类型价值观主导的人，十分注重外形与和谐美的价值。他们追求艺术美感，以美感、对称、和谐的观点评价与体验事物，认为美的体验具有很大价值，讨厌世俗和纠纷，和周围人始终保持最低限度的接触，通常给人很冷漠。 ④社会型：被该类型价值观主导的人，注重给予和关照他人，是具有社会精神和博爱精神的人。他们注重人际关系，关心他人，乐于助人，诚实可信；喜欢民主有效的集体，喜欢互相依靠共同生活，爱他人也希望被他人爱，把人与人之间的情谊放在首位，所以他们基本上不会计较得失。 ⑤政治型：被该类型价值观主导的人，看重全力、个人影响力和名誉，他们生活的大部分都充满了竞争与挑战，有很高的权力欲望。这一类人关心国家与民族发展，追求自尊与自强，重视领导管理能力的培养，这类人喜欢发动组织和支配他人，认为人生就是一场战争为了胜利可以采取一切手段。与他人交往也是达成目的的一种手段，基本没有情分可言。 ⑥宗教型（信仰型）：被该类型价值观主导的人，关注神秘的事物，渴望将世界理解为一个统一体。追求理想与信仰；喜欢探索人生的意义与宇宙的奥秘；注重精神生活与道德修养；凡事随缘，顺其自然；相信宗教与自然的力量，有人重视今生，有人重视超越现世的价值，也有人对两者都很重视。 价值观是选人、用人的重要参考依据，因为它是员工行为状态的基础。它对组织管理有着重要作用。 |
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