劳动定额的两大功能：组织生产、组织分配[原]

劳动定额的两大功能：组织生产、组织分配

宋 楠

  

    一切组织管理中的一项极为重要的工作，就是为每项工作确定一个公正的并可接受的时间，进而确定组织中每一个人一天的公正、合理的工作量。

    在制造企业中，表示一个工人一天公正、合理的工作量即为劳动定额。

    现代企业的生产过程是多工种、多岗位联合作业的一个复杂整体。为使产品生产过程有序而又有效地进行，企业必须使用劳动定额来核算、配备生产过程各个阶段的工人和设备，使之经常保持必要的比例关系。然后生产过程的各个阶段又都要按劳动定额的要求，在一定的劳动时间内加工一定数量的产品。最后，实行计件工资的企业还要根据每个工人在一段时期内所完成劳动定额的总量，核算和发放每个工人在该段时期内的应得薪酬。

    这样，生产过程才能在时间上和空间上得以连续而协调地、均衡而有节奏地进行。企业的劳动组织才会合理，劳动时间才能得到充分利用，产品生产周期才能缩短，工人的劳动成果才能得到合理的报酬，企业的生产活动才会产生良好的社会经济效果。

    所以，根据劳动定额编制计划合理安排人员和设备以组织生产，根据劳动定额准确核实工人劳动成果以分配薪酬，是劳动定额的两大功能。两项功能相比，前者是基本，后者是派生。即便在那些不采用计件薪酬的企业，仍然要借助劳动定额来编制计划组织生产，企业内部的正常运作很大程度上建立于劳动定额的基础之上。