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升维思考，降维打击。找到破据点，要花时间，把一件时间把一件事情想清楚，站在比别人更高的维度想清楚方向，执行的时候比别人更凶狠。—【傅盛：大变革时代的生存之道】
今天观看职场节目时听到“降维打击”一词，其实年前钧哥和我们开会时提到过三体这本书的降维打击思维，感觉理念蛮好，所以今天闲来无事研究点东西，整理成日志分享给有缘分的朋友，很多专业的话术自己还达到这个道行，所以本文大多出自万能的度娘。因此可读是超强的，其实现在很多好的日志已经很少有人静下心抽出十分钟去阅读去思考了，其实我也一样，因为移动互联网时代信息是碎片化的，社会上越来越多的年轻人还是非常浮躁的，能读下去的一定是功力不浅的，希望今天的整理总结能够带来一些启发。
互联网出现以后，发现很容易去掉某些维度！产品与社群。互联网时代最重要的是产品，与工业时代相比，产品的成本结构与性能属性都发生了重大变迁。所以组织降维将会是企业管理的降维打击。
“降维”这个词确实很形象，如果人类适应了三维，去掉一个维度，那么人类就无法生存。如果一个企业适应了三维，去掉一个维度，同样无法生存。互联网出现以后，发现很容易去掉某些维度！造成的结果就是，打击异常惨烈。
高维文明攻击低维文明的武器是“降维”。所谓降维攻击，顾名思义，首先要降维。
如果将互联网思维比作高维，那么工业思维就是低维。当高维的入侵者去毛利率、去库存、去渠道、去营销、去管理，将这些独立的维度都降为零，低维所受的攻击无疑是毁灭性的。
这样一个时代已然来临，所以传统企业管理概念必须“自宫”才能生存，所谓“自宫”就是学会降维化生存。
当各种维度都消失的时候，什么才是最为重要的维度？产品与社群。互联网时代最重要的是产品，与工业时代相比，产品的成本结构与性能属性都发生了重大变迁。产品的本质是连接的中介，过去承载具体功能，现在承载趣味与情感。优秀的产品能直接带来可观的用户、粉丝群体，基于这个群体往往还可以开展更多业务，实现利润递延。当企业能够经营自身的产品社群，做到营销和产品合一、粉丝和用户合一，那么未必要通过产品直接盈利，有更多的盈利方式可供探索。互联网时代的企业需要更多地接触用户、粉丝与市场，因此它的组织形式注定是更为扁平的，将实现管理和产品合一，内部和外部合一。
在华东认为，移动互联网时代必须把要把经营的理念产品做小做细，最好先做好一个超级单品。其实任何一款产品发展方向一个是进化一个是分化，所谓进化就是不断地升级改良，而分化则是根据消费者的心智概念开拓出一个新的市场，从而分化出一个新的品牌
，例如：就像热水器里面分化出一个空气能热水器，越野车里面也分化出一个城市的SUV。就是今天讲的“降维打击"弯道超越，这是我对今天主题的理解。
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