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文/编辑：曾老师 （点击右上角“+关注”【绩效谋策】头条号，有干货、有资讯、有态度！！！)
问1：定性指标如何评分？定性指标的评分，历来是企业高管和人事都头疼烦恼的问题！ 如何给定性指标评分呢。 问2：考核中如何将公司业绩与个人业绩挂钩？ 问3：没有规划如何做指标？ 一些人事做绩效，经常会遇到这样的窘境：公司没有规划，甚至年度经营计划也没有，部门岗位职责也是凌乱拼凑的，与实际基本脱节。这种情况下如何做指标呢？ 问4：指标评分方法（标准）有哪些？ 问5：总部及分子公司间考核层级如何确定？ 考核层级，就是管理层级，应考虑集团原有的管理流程习惯。 如果实施二级考核，总部只考核职能部门和各分子公司经营层；各分子公司承接总部分解的目标，结合自身的指标，层层分解，建立自己内部的考核体系即可。有点类似于财务的二级核算。 问6：如何从经营角度做绩效分析？ 人事部门同事经常会做绩效分析。但是绩效分析，一定不能只站在人事部门角度。 所以做的好的人资，一定是懂业务经营的，能深入各业务内部，知道结合业务来做工作，不是懂点HR技能就够了。 问7：如何分奖金（结合绩效）？ 这里提供个思路: 基数和系数考虑基本工资和绩效因素（即换成绩效系数）。当然，这是在薪酬结构和绩效考核比较规范的情形下采用的方法。这个思路相对而言是比较合理的，已被一些企业采用。当然具体怎么分，也还是要考虑自家的分配现状。 问8：能力该不该列入考核？ 问9：计划表能否直接当考核表用？ 问10：考核相互打分有用么？
……这个绩效考核只好流于形式了。 以下1个链接，满满干货，重点看文章后面的内部学习视频：为什么高工资，员工还是离职？如何科学设计最富激励性绩效模式！ 对此，您有更好的建议和看法？ 欢迎评论、交流（请留下你的足迹） 运营作者：薪酬绩效咨询师：曾老师
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