老板的累是源于不同传授经验
职场中从来就不缺打独斗的精英,他们个人能力很强,责任意识、执行力也都很强,但他们不一定能带领好团队。因为“帅才”与“将才”是不一样的。 怎样才能管理好一个公司呢?在国内,大部分企业的生命周期都是十分的短暂的,通常周期为3-5年。为什么会出现这种情况呢?最根本的原因在于不懂管理。 在我们身边,不乏夜以继日加班、身先士卒的老板,他们一边用“拼命三郎”的精神工作,一边抱怨下属的能力不够。他们不知道,管理者的定位是什么?更不知道,正是他们的大包大揽,导致了下属的能力“退化”,致使公司止步不前。 向管理要效益 职场中流行的一句话:“向管理要效益。”然而,管理并不是一件简单的事,管理的主要对象是人、财、物,其中人是最主要的因素。只有懂得挖掘人才的优势,就能在选人、用人的过程中扬长避短,将人才的潜力发挥到最大化。 取经团队没有完美的个人,只有完美的团队 西游记中,唐僧师徒四人就是一个成功的典型,唐僧知道孙悟空本事大、脾气也大,一定要管紧,所以必要时要念紧箍咒;猪八戒虽然小毛病多,但本事也不小,偶尔批评批评就行;沙僧人老实憨厚,耐力有余而自信不足,要时常给予鼓励。每个团队都有孙悟空式的干将,也有猪八戒、沙僧式的员工。 领导者需要做的,就是充分发挥大家的长处,让员工们各安其位,自己则负责定战略和市场,把握大局,如此一来,团队的战斗力就自然而然地提高了。 成功的老板需要靠什么? 一个成功的老板永远都要懂得法治比人治更重要。在管理企业的过程中,往往杜绝人治,重视制度。公司的长远发展在于治理,治理的关键在于制度。 如果公司没有科学合理的制度,主要靠“人治”,那么或许可以繁荣一时,但是很难让企业做到基业长青。许多百年老店公司告诉我们,靠制度管理的公司才能持久地发展下去,制度才是真正的老板。 华盛顿之所以伟大,关键在于他带领美国人民缔造了《美利坚合众国宪法》,并让每个美国人都遵守这部《宪法》,虽然华盛顿早已不在,但是美国人还是按照这部《宪法》在做事,这就是制度的重要作用。因此,制度才是真正的权力拥有者。 一个成功的老板,在管理企业的过程中,从不以权压人,而是采用“心治管理”。一个只会管事的人只能叫“总管”,一个会管人的人才称得上是领导者。 管人要就管心开始 管人的精髓在于管心,管好了人心,你才能人心所向,才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识,使大家为团队的目标积极主动地开展工作,并形成一种职业化的习惯,最终实现员工的自我管理、自我发展和自我进步。 管事先管人,管人要管心,从心开始做管理,你才能成为优秀的管理者一个成功的老板,在管理企业的过程中,往往会表现出超群的智慧,能赢得下属的敬佩和拥护。与此同时,他们还要有较好的内在品格和个性魅力,这样一来,他们的威信就会逐步树立起来,大家都会心悦诚服,听从他们的安排和管理,这样就很容易将工作做好。
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