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5月8日，枣矿集团在总部召开1—4月份经济运行分析会。董事长、党委书记满慎刚出席会议并讲话，总经理、党委副书记杨尊献主持会议。副总经理、安监局局长刘文宝、副总经理孙国光、财务总监许庆刚、总工程师刘中胜、总法律顾问及有关部门负责人参加会议。会议听取了财务部关于枣矿集团1—4月份整体经济运行情况的汇报，听取了生产处、机电处、驻地营销处、多种经营总公司、物流中心的工作汇报。 满慎刚在讲话中指出，今年以来，枣矿集团经济运行良好，为全年目标完成打下坚实基础，主要呈现出“四个持续提升、一个重点突破”的特点。四个持续提升即煤价、收入、利润、企业形象持续提升；一个重点突破即重点项目筹建集中突破。满慎刚进一步指出，要坚持问题导向，强化与兄弟单位对标，注重挖掘总结提炼亮点。要正确认识形势，看到发展差距。在看到成绩的同时，要把握宏观形势变化、对标分析差距、审视自身不足，因地制宜、内外兼修，采取针对性措施，扭转工作中的被动局面，努力补齐发展中的短板。要认清经济发展大形势，对标兄弟单位找差距，反思我们自身的工作，密切关注“五个不容忽视”：一是煤炭源头支撑不足、产销同比下降的问题不容忽视；二是煤价同比大幅增长、环比持续下降的问题不容忽视；三是产品结构调整力度减弱的问题不容忽视；四是亏损企业治理越治越亏的问题不容忽视；五是“四金”占用不降反升的问题不容忽视。 满慎刚要求，抓住工作重点，持续提升集团公司经济运行质量。要实现全年目标任务，还需要抓住关键环节，积极主动、真抓实干，用实打实的硬措施、高效的执行力，推动集团公司经济运行质量稳中有升。具体抓好以下几个方面： 一要克服“三种倾向”。一是克服盲目乐观的倾向。个别领导干部对市场变化的预见性不足、反应不灵敏，主动把握市场、科学应对市场、有效驾驭市场的能力不够；片面认为市场形势决定一切经营成效，当前市场形势已经好转，可以坐享其成。大家一定要冷静下来，不能被市场形势冲昏头脑。二是克服麻木不仁、得过且过的倾向。有些单位认识不到外部市场竞争的激烈性、残酷性，营销能力、营销策略的单一性，导致经营状态迟迟不见成效；市场形势低迷时期出现亏损，市场形势回暖期依然亏损，反映出相关领导干部责任心、事业心的缺失。三是克服大手大脚的倾向。一些单位过“紧日子”的思想还没有完全树立起来，如今市场稍有好转，铺张浪费、大手大脚等现象又“卷土重来”，“勤俭持家”的意识淡薄。 二要增强“三种意识”。一是守土有责的意识。完成目标任务，关键靠大家步步为营、久久为功地抓好落实。从分管领导到业务部门要明确自己的工作职责，全面加强分管范围内的管控和督导，确保重点工作、重要工程的推进质量和效果。二是高效执行的意识。当前要重点推进接管矿井清产核资工作进度，全面推进田陈电厂二期工程建设，加快“三供一业”移交和棚改工程进度。要不折不扣地抓好落实，确保集团公司政策部署落地生根。三是创新提升的意识。要加大走出去学习力度，全面开展对标管理；要在煤炭深加工、引进战略合作者、资本运作等方面，创新发展的思维和路径，争取更多的社会资源为我所用。 三要抓住“三个关键”。一是抓好源头创效。要逐矿分析今年的采场和工作面情况，按照市场需求，抓超前、优工艺、提效率，科学调整生产接续，优化生产布局，合理调整配采比率。在确保安全的前提下，加大高价位、低成本和优势煤种的产能释放，最大限度发挥高庄、付村、新安等优质骨干矿井的利润支撑作用；同时，加大对4对接管矿井的技术指导，尽快发挥出产能效益，提供有益补充。二是抓好产品结构调整。全面发挥洗选加工优势，合理调节电煤、精煤销售比例；加大高硫精煤用户开发，积极采取跨矿配煤措施；充分发挥接管矿井煤质优势，拓宽精煤客户群。要在非煤产业全面推行产销协同理念，指导非煤产业认真研判相关产品的市场走向，不断丰富产品品种，提高产品质量，坚定不移地走高质、高端、高效之路。三是抓好龙头销售。运销部门要及时与能源集团沟通，增强市场反应灵敏度，建立价格调节联动机制，在争取最佳效益的同时，坚持让利不让市场，巩固市场份额。 四要突出“三个重点”。一是突出生产成本控制。全面落实能源集团“十降十提”措施，进一步深化系统降本、科技降本、人工降本、优化资源配置降本的力度。全面树立朴素的质量标准化意识，正确处理投入与产出的关系。我们提倡装备升级，要把握好度，不能一味贪大求新，还要做好闲置设备的调剂利用。二是突出亏损企业治理。财务部牵头，多营公司等部门参与，对1-4月份出现亏损的非煤厂点按板块进行专项分析，形成专题分析报告，制定具体的扭亏措施，明确扭亏为盈的时间节点。三是突出“四金”占用压控。要把压减“四金”占用作为经营工作的主要矛盾来抓，对集团公司应收账款、库存产品进行分类分析，并对我们制定的措施进行“回头看”，如果成效不明显，则要考虑及时调整思路、改进措施、加大力度，不能被动地承担结果；同时，要借助市场形势回暖的机遇，全面启动内部债权清理，解决相互占压、资金流转不畅的问题，确保上半年“四金”占用明显下降。 五要抓好“三项保障”。一是安全保障。5月份雨季即将到来、省第十一次党代会即将召开，是季节上的特殊期、政治上的敏感期。各单位、各部门要认真抓好井上下、煤与非煤、内外部的安全管理，突出抓好对薄弱单位、薄弱区域、薄弱人员的隐患排查治理，突出抓好安全体检结果运用，确保实现安全生产。二是稳定保障。在当前政治敏感期，各单位要全面做到关口前移、重心下移，层层召开动员会，切实将责任压实、落实到个人，确保省党代会期间的信访稳定。三是资金保障。随着集团公司装备升级投入、重点工程开工建设、棚改工程启动、“三供一业”移交的推进，资金用量将进入集中期。要超前考虑，多渠道拓宽融资渠道，积极做好资金筹措，确保现金流安全，绝不能因为资金问题影响企业安全生产、改革发展和健康稳定大局。 杨尊献在讲话中指出，满慎刚董事长对集团公司1—4月份经济运行情况进行了总结点评，同时科学研判了当前面临的形势，指出了存在的突出问题及与兄弟单位之间的差距，各单位、各部门认真解读、深刻领会，全力以赴把讲话精神贯彻到位、执行到位、落实到位，确保完成各项任务目标。 杨尊献要求，一要坚持问题导向，毫不放松地深查细究经营管理中存在的突出问题。尽管今年1—4月份经营业绩成效不错，但与上半年乃至全年的目标相比还有不小差距。要紧紧围绕董事长提出的“五个三”的工作要求，进一步总结经验教训、抓好落实。在具体工作上，坚决破除“五种思想”、树立“五种理念”、解决“五种问题”。二要坚持指标导向，毫不放松地深化“大经营”管理。能源集团一季度经济运行分析会要求，各矿业集团要将经营目标中的力争目标作为自己的目标。对此，各单位、各部门要围绕“六位一体”管控考评体系，持续深化“大经营”管理理念，确保完成各项经营指标。5、6月份要重点优化“一个链条”、完善“两个体系”、突出“三个关键”、抓好“四项重点”、做优“五大板块”。优化“一个链条”即价值链创效活动；完善“两个体系”即机关绩效考核体系和4对接管矿井考核体系；突出“三个关键”即负债管理、财务创效、资金管理；抓好“四项重点”即“僵尸”企业处置、亏损企业治理、化解过剩产能、监狱煤矿接管；做优“五大板块”即做优煤炭、电力、橡胶化工、煤焦化工、物贸金融板块。三要坚持结果导向，毫不放松地强化内控管理。各单位、各部门都要用结果意识来激发旺盛的工作热情，科学设定各项工作目标，及时纠正在工作中出现的偏差，控制好各项工作的时间节点，确保各项目标任务落到实处。要重点处理好“六大关系”：即安全与效益的关系，生产与销售的关系，装备升级与存量资产的关系，小机关与大工区的关系，降本与提效的关系，当前与长远的关系。 会上，刘文宝、孙国光、许庆刚、刘中胜分别就有关工作提出了意见。 |
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