 春熙路与蜀都大道交汇处。本报资料图片深阅读 □张舒 本报记者 曾小清 邹晶 始建于1924年的春熙路，取名自《道德经》“众人熙熙，如享太牢，如登春台”。名如其实，熙熙攘攘，成为近一个世纪来成都商业的代名词。 然而近年来，随着新商圈的崛起，电商的普及，春熙路的人气已明显不如往昔。百年春熙该往何处去？春熙路能不能靠转型升级来留住人气？ 与高峰时期相比 春熙路步行街人流量下降三成 《新周刊》杂志曾推出“中国商业街排行榜”，成都春熙路被誉为西部第一商业街，排名仅次于香港铜锣湾和上海南京路。 与春熙路同岁的成都亨得利钟表总店，见证繁华如斯。 成都亨得利副总经理余鸿章表示，自2002年商圈提档升级改造后迎来了黄金十年：以春熙路步行街为中心，春熙路日均人流量约30万人次，周末日均达50万人次，黄金周甚至要达到80万人次。2002年亨得利企业改制也刚刚结束，公司销售额持续提升，到2012年，年销售额达到顶峰，达到3.6亿元，位列全国钟表单店第一。有几个品牌的销量甚至冲到了亚洲前茅。 多年来，春熙路已从最初两条狭长小路向西扩张到盐市口，形成近2平方公里的春熙路-盐市口商圈。但发展还是遇到了瓶颈。锦江区商务局负责人表示，过去交通拥堵、停车困难、老式建筑楼层空间体量不够，仅有百货、批发、零售单一传统业态。启动以春熙路为核心的“东拓西联”战略，其中的“东拓”，就是目前已成型的红星路—大慈寺商圈。 成都市商务委相关负责人表示，从空间上看，春熙路—盐市口商圈和红星路—大慈寺商圈是独立的，但从物理上看，它们是一个整体，形成了“大春熙”的概念。 2014年，在红星路步行街以东，成都国际金融中心（成都IFS）、成都远洋太古里相继开业。格局由此生变。 公开数据显示，2015年IFS平均单日客流量达到6万人次，月均总客流量突破200万人次，2016年人流量更是同比上升了19%；远洋集团2016年报显示，成都远洋太古里日均客流量也由2015年的4万人上升到8.8万人次，同比上涨了120%。 “2015年起，春熙路步行街的人明显减少，到店的顾客也越来越少了——现在每天不到100人。”精华眼镜总经理苏阳说。 余鸿章感觉到，人流正向东转移。较最高峰时期，春熙路步行街人流量下降了30%。亨得利总店15%的高端钟表也被分流了。现在的春熙路已泛化成“大春熙”概念了。红星路步行街向东，是代表新兴力量的IFS和远洋太古里；向西，是春熙路步行街至盐市口的传统商业区。一街之隔，人气分界线划定，重心东移之势已显。 锦江商会秘书长杨健国说，春熙格局生变，实质是一个时代的转身。 与人气下降不匹配的 是每年递增8%至10%的店铺租金 有一组数字，颇值得玩味。2012年，春熙商圈占全省社会消费品零售总额的6.3%，占成都市的17.3%；到了2016年，占比分别为5.56%和15.27%，其中成都IFS和远洋太古里贡献了大约70亿元销售额，若扣除新增商业体的贡献，传统春熙路—盐市口商圈人气下降是明显的。 一站式购物体验、精致的环境、品类齐全的高端商品，距离地铁更近的交通优势，让成都IFS、成都远洋太古里形成“虹吸效应”。它们还通过举行大型主题活动，与消费者互动。成都IFS曾举办的“100哆啦A梦秘密道具博览”，单日最高吸引了29万人流量。重点锁定25-35岁的时尚人群进行客户群培育，去年成都IFS的年轻消费者会员办卡量同比提升了30%。 电商冲击、多元化商圈形成分流，市中心的传统黄金商圈因为变化慢而逐渐落寞。 “没什么好逛的。”这是很多成都本地人的直接感观。行走春熙路步行街东西南北段，三四线服饰鞋类品牌占主流，且同质化严重，相同品牌甚至街头街尾各一家。“不少店铺仍在卖‘吼货’。”杨健国称，这使春熙路—盐市口商圈的品牌形象大打折扣。 因为地处市中心，春熙路—盐市口商圈的房租高企不下。成都锦江商会估算，春熙路步行街房租以每年8%至10%的速度递增。这也造成品牌店特别是服装品牌的快速变换。诸如班尼路、佐丹奴等大众品牌，早已在春熙路不见踪影。精华眼镜总经理苏阳也说，眼镜店周围的店铺，几度旧貌换新颜。 四川省商业连锁协会会长冉立春认为，要转型升级，必须调整业态，引入新的品牌。但目前春熙路步行街甚至是整个春熙路—盐市口商圈，铺面等硬件设施老旧，物业老化，好的品牌不愿意进来。“得首先进行铺面和业态改造。” 改变并非易事。春熙路—盐市口商圈大约有4000多个商家，其物业产权结构复杂，一栋楼可能有多个业主，甚至不少是二房东、三房东。“要统一调整业态和品牌很难。”杨健国说，最直接的方式就是对一些老旧硬件推倒重来，但这并不现实，因为成本太高。 线上线下齐发力 商圈提升年将春熙路变得好玩好耍 在成都，春熙路有着无可比拟的地理和人流量优势。劲浪体育运动城事业部总监黄海说，在春熙路西段金开大厦的运动城销售收入，占到了成都15个劲浪运动城的三分之一。“关键在于，如何将人流量转化为商业价值。” 改变在悄然进行。成都市商务委将今年确定为“商圈提升年”，成都锦江区加快建设国际商业中心。在锦江区商务局支持下，成都市百年春熙建设投资发展有限责任公司运营的“春熙汇”公共服务平台去年上线，帮助春熙路步行街的商家实现消费引流。 项目负责人付娜说，作为春熙路运营方，作为国有企业，百年春熙负责商圈公共资源管理。“春熙商圈本身是个很好的线下资源，但单个商家做促销活动，要吸引消费者很难。”百年春熙可以整合公共资源，依托微信和APP等方式线上促销，线下统一组织互动活动，由商场提供打折优惠、小礼品等资源置换，从而实现引客入店。目前，百年春熙已举办了近60场活动，最多一次吸粉3万人，直接和间接促进区域交易达2000万元。 5月12日，省商务厅等3个部门举办的2017川茶网购节亮相成都红星路步行街。宜宾市也同步举行茶叶线下体验活动。省商务厅副厅长杨春轩透露，还将根据季节在春熙路开展特色农产品展销。春熙汇平台运营者表示，将利用商务厅举办系列活动的契机，力争在5月开通线上销售功能，以此来汇聚人气，推动春熙商圈转型。 一年以来，已有7个大卖场，50多家O2O平台，120多家商户入驻春熙汇——8成是春熙路步行街商户。支付宝口碑也主动找春熙汇合作，春熙汇入驻“口碑”不到3个月，粉丝已过150万。 “本月内，春熙汇APP、网站的销售功能就将上线。”付娜说，要依托互联网打造虚拟春熙路，选择性地将实体店的商品引入线上，“以后，人们边逛春熙路边下单，回到家后商品就送上门来了。” 线上线下互动，还能不打架，这又似乎是两难选择——如何实现购物便利化的同时，提高人流量？付娜说，将引导商家升级服务体验，让大家觉得春熙路“好耍”；同时春熙汇将加入720度春熙全景地图，包括店铺和酒店内部导航等，增加体验互动性。 如何让春熙路变得好玩起来？“挖掘文化内涵。”中国人民大学公共管理学院学术委员会主任叶裕民教授表示，春熙路的百年历史、深厚的文化底蕴，本身就是差异化优势，可逐步引入小型博物馆等文化创意、休闲、展示、交流场所，增加体验式消费。 对此，锦江区商务局相关负责人介绍，目前正在拟定促进商贸发展政策，引导商业升级，比如对新型国际性消费业态、体验式、定制式业态给予补贴或奖励。此外，还计划在有条件的楼宇之间搭建连廊，促进商圈间的商业互动。 已有企业在行动。劲浪体育将把金开大厦12层楼整租，打造集专卖店、工厂店、健身、数字展演、时尚电子器械、体育休闲娱乐、餐饮于一体，有川西民居风格的大型体育健康生活方式综合体。黄海说，要打造体育产业服务平台，形成体育业态集聚效应。 此外，锦江商会也在制作打造百年春熙特色街的方案，形成吃喝玩游购娱产业链，并与成都IFS、成都远洋太古里错位发展。杨健国说，“要依托劲浪体育这样的龙头企业，聚集不同业态的产业链条。”商会同时提出，商会可介入与业主及商家谈判，一旦铺面租期到了，商会可作为中间人，及时引入符合商圈发展定位的业态。 更多阅读： |
|
|
来自： wangliangqing > 《经济》
