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绩效从管理学的角度分为个人目标和组织目标。绩效从字面上理解，分为业绩和效率。 绩效考核是对绩效的一种评价。怎么评价，怎么考核，需要根据内外部环境进行策略性地调整，达到任务明确，重点突出的目的，企图用最小的投入收获最多的效益。绩效考核应该以实现目标为导向，但是不能过于僵化。目标的分解和制定也至关重要。 绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是从绩效目标出发，分为绩效计划制定，绩效过程辅导，绩效结果考核和绩效考核结果应用也就是绩效激励四个部分。 每一个环节都很重要，因此绩效管理是一个闭环的系统，不断发展完善的过程。不要片面地将绩效考核和绩效管理混为一谈。
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