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欢迎你关注'商业模式案例精选媒体平台'订阅学习更多企业经营案例、企业商业模式案例、企业如何创造价值、点击上方“商业模式案例精选”关注我们，在这里你或许可以免费学习到更多企业管理和创业创造财富价值的知识。  一女同事，瓜子脸，长腿细腰，还算女神吧，昨天，她老公给她送饭，也没说话放下就走了。 ……… 一新来的男同事问:刚才那男人是谁啊？ 她回答说:送外卖的。新来同事又问:怎么沒给钱？她说:不用给，晚上陪他睡一觉就好了。新同事瞬间凌乱地看着她，沉默了。 第二天，这个新男同事给她带了午饭！ 还是三菜一汤。 启示: 商业模式不可简单的模仿，别人的模式一定有其前置的条件和准入标准，模式复制前一定要做到信息对称。 商业模式： 俗讲就是挣大钱的方法！ 人，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱。企业家就是战略家，战略家就是选择家。“选择比努力更重要” 在很多人看来，商业模式仅仅是一种压缩式的概念，就跟压缩饼干一样。每个人的角度还有立场决定了对“商业模式”的理解以及解释。小编只能说，这样的宽泛含义并没有所谓的正确与否，这样的众说纷纭正好有利于市场竞争的发展。 但是说到底，就如同华山论剑的各大门派掌门人。无论是武当少林还是峨眉什么的，各有各的风骚传奇，但总要有高境界的分别吧？ 所以，华山论剑就是最真实的写照。武林大会主持人手持金麦嚷着： “你们来争争吧，拿出你们的本领，跟我说说商业的最高境界是什么？” 少妇报案：“我把钱放在胸衣内，在拥挤的地铁内被一帅哥偷走了…”警察纳闷：“这么敏感的地方你就没觉察到？”少妇红着脸答：“谁能想到他是摸钱呢？” 评论：让客户的钱在愉快体验中不知不觉地被摸走，是商业模式的最高境界。 话粗但是道理可一点也不糙啊，在不知不觉之中我们如何让商户在很好的体验感中收获服务，而我们再从中获取相应的价值报酬。两者相得益彰，实现共赢，这种商业模式才是目前市场上最值得提倡的竞争模式！ 商业模式对于很多人来说，有点像是“纸上谈兵”。真正来加以理解的，不只是在于这家企业或者公司给员工带来多少福利，也不只是这家公司给对方带来什么回报。 商业模式是相对于自身对自身的管理与调控。 还有对市场瞬息万变的精准把握！ 简而言之，商业模式就是一家公司或企业自身生存发展的定位，能否完美的与市场、消费者的需求进行嫁接或者满足两者之间的供求！ 这也是商业模式的本质。它的本质也就是追求成功！ 1：成功的起点并非是单方面考虑商业模式，还要考虑面临的机遇。即如何才能满足客户的需求，让其得以完成工作！ 2：要制定相应精细的计划。尤其是主要说明公司将如何以盈利的方式满足客户的需求。 3：将新模式与公司现有模式进行比较并糅合，确定为抓住机遇要进行多少程度的变革！ 变革，每一家企业在发展过程中都避免不了的挑战。什么叫机遇与挑战并存就是这个道理：在浩瀚无垠的商海里航行，要么一直停靠安全的港湾，要么毅然决然选择扬帆起航。 变革成功，市场份额迅速提高，竞争力上升不会是个梦。随之而来的挑战便是变革的深度以及宽度。我该拿什么来拯救你我的爱人？我该用什么手段来捍卫自己企业在市场上的竞争力？这需要多少企业人还有商家领头羊的智慧？ 我想这些道理你不会不知道，恰好是我们都知道所以一直不敢大展拳脚。机遇带来的挑战同样不可小觑。商业模式之所以被称为“企业的心脏地带”就是这么个道理！ 中国当下的企业分为三个等级：三等企业做服务——二等企业做产品——一等企业做平台。企业的出路唯有升级成平台化，平台化的本质就是给创造者提供创造价值的机会，把自己变成一个价值创造的平台，未来所有的公司、企业、组织都将平台化。 所谓：一流的企业做“标准”，这句话已经不再成立。这是大工业时代的逻辑，所有产品都是被整齐划一的，标准的制定者可以坐享其成。未来所有的标准只有一个：那就是你能否满足消费者的需求。而消费者的需求一定是个性化、多元化的，它对企业的两方面要求比较高： 第一就是提供定制化的能力（科技） 第二就是对接消费者的能力（互联网） 革完传统企业的命之后，互联网就已经开始了自我革命。新浪、雅虎、搜狐、网易是第一批沦为传统企业的互联网公司，阿里巴巴、淘宝、百度、京东是第二批沦为传统企业的互联网公司，腾讯将是第三批沦为传统企业的互联网公司。 原来的企业是横向发展：越做越大、涉及面越来越宽。因此企业越做越容易展开“同质化竞争”，今后的企业是纵向发展：越做越精，挖掘度越来越深。这种变化使行业将越来越垂直、协作越来越完善。于是中国越来越细分，结构越来越周密，企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强，“差异化共存”成为商业主流。 商业模式就在这种环境下显得尤为重要。即是说，商业模式是跟企业发展方针还有发展条件息息相关。他直接决定了商业模式的选择以及构建。 商业模式的构建以及主旨，小编觉得离不开两个大方面。 1）客户的价值主张：客户工作重要性越高，企业的方案满意度就要越高，我们提供的解决方案质量就要越高，这样的话客户的价值质量就跟着我们的服务质量成正比，相互促进！ 2）赢利模式的要素：收入要稳重提升、成本要合理减少、利润要不断增加、利用有效资源的速度要加快、对关键资源的利用和再开发要及时准确、战略流程要精细到位！ 商业模式是竞争对手的利器。而没有竞争就不会有好的商业模式。中国企业成功在满足顾客需求，失败在忽略了竞争对手。 复制好的企业，跟随、模仿，复制的成功率44%，主动创新只有11%。集中所有竞争对手的优点于一身，把自己变成强者！ 素材来源:网络 欢迎关注订阅'商业模式案例精选媒体平台'学习更多创业案例，商业模式案例，微信添加公众号搜索媒体平台公众号：SYMSALW（创业案例精选），在这里你可以免费阅读学习更多创业成功案例，企业商业模式、企业管理知识。 |
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