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中国企业倡导绩效考核，结果导向和成果主义等等，绩效考核甚至成为人力资源的核心板块和难点，成为评价人力资源水平的主要指标。经营之圣稻盛和夫是非常反对成果主义，这到底是为什么？ 一、什么是阿米巴经营阿米巴最大的特点是5--10人的小组，形成独立核算运营，成本，营业额和利润全部公开，树立全员经营意识。 二、阿米巴的目标阿米巴的目标是收入最大化、费用最小化！但现实中会有很多矛盾。
所以传统的部门制最大的问题就是部门林立，全员没有经营和会计意识，团队内部内耗非常大。阿米巴将设计、制造、营销甚至物流等部门形成一个链条小组，公司提供财务、人力和法务支持平台，共享资源。 韩都衣舍是国内将阿米巴试点成功的企业，韩都衣舍现在已经不是一个服装品牌，而是一个孵化器品牌，孵化更多企业，核心秘密就是阿米巴，通过阿米巴整合更多人才和资源，小组自主管理，韩都虽然很大，但赵迎光相对没那么累！阿米巴从某种意义上是对企业组织结构进行变革，应对互联网时代，为了拼速度和效率，既要改变组织，又要调动员工积极性，阿米巴自然成为一种选择。 四、管理会计和财务会计很多人不明白管理会计和财务会计概念，其实阿米巴是管理会计一种，经营者可以不懂如何记账，但要考虑成本预算、现金流、投入产出比等等，这就是财务意识，帮助我们更好决策。 中国老板们大都有管理会计意识，但职场人员大都没有管理会计意识，更不要说财务会计这种记账技能，这也是老板和员工对立核心原因，所以阿米巴机制让全员快速普及管理会计知识，财务公开，让老板和员工齐心协力。 海尔张瑞敏近年提出公司平台化、员工创客化和员工个性化，组织扁平化 ，海尔的财务现在逐步将财务会计外包，内部仅仅做管理会计。 五、加班时间
六、成果主义为什么伤害大成果主义：大多考核团队销售额，成本一般让领导或财务控制，天然形成对立。 成果主义仅仅在行业和企业发展非常好的时候有效，业绩和奖励挂钩，卖力马上就有回报，让大家更多向钱看，物质奖励至上，团队里的唯金主义形成，甚至未来业绩，销售渠道窜货、吃拿卡要、渠道腐败等等，总之为了结果不择手段，带团队或客户另立山头创业，但阿米巴不存在这种问题，因为阿米巴本身就是创业合伙人机制，但比合伙人简单，更容易操作。 在行业和企业萧条时，成果主义塑造金钱文化轰然倒塌！在行业和公司萧条大环境下，成果主义产生很多失败者！因为发现再怎么努力业绩也一般，这时候就埋怨公司福利、产品和广告等等，内耗快速形成。 阿米巴：是一种物质和精神并重的机制，提倡道德和理念重要性，唯成果和金钱论对企业和团队是一种挫伤，阿米巴更多能树立责任意识、学习意识和危机意识，即使没做好也不会埋怨别人，因为完全授权，没做好只能怪自己。 如果说德鲁克管理思想非常时代工业时代，稻盛和夫阿米巴思想非常适合互联网时代，重塑文化，发挥个人潜能。 |
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