【原】职场充电：清华毕业的创业公司CEO一套高效工作法

（本系列是应届毕业生职场发展系列第1篇）

1.工作方法的三要点：

1)建立一张网：

充分利用你所在公司资源建立：探讨、咨询、建议、求助的对接人，形成自己的工作合作网络。在求助更高层级管理者帮助解决问题之前，先自我审视前三点是否已经做到位。

说明：重大问题来时，先自我思考解决，然后可与平级同事探讨；向上级领导发出咨询要求；由下级部属提供建议；最后确实没辙了，向最高层级管理者进行求助。

2) 提出五问题：

处理一个事务时应从what? why? where? who? when? 五个方面维度去综合考虑，形成管理和业务解决方案。

3) 应对三办法：

用好上述这张网、死扣上述五问题、想出怎么办。尤其是在解决问题时，一定要从流程和方法上找到解决问题的根本性办法，避免问题重复出现。

2. 其他工作要求：

1）个人管理：

合理评估事情的轻重缓急，然后做到时间的合理分配、精力的合理调节、计划的合理执行。

2）对管理者和员工的工作要求：

（a）责任与态度（b）细节与实现（c）观察与思考. 其中，责任与态度尤其重要！

3）解决问题的能力：发现-->分析-->解决-->升华

4）避免反向授权，每一级管理者和员工需要积极主动的解决问题，不要把自己能处理和解决的事情放给更高一层级。