世界最大运动相机制造商GoPro的CE0尼克·伍德曼，接受科技媒体The Verge采访时说，会尽快摆脱硬件公司的形象，转靠软件发展。“GoPro要为人们提供用视频讲故事的一站式解决方案，成为他们的内容创造工具，无论他们用什么设备拍摄视频，都可以使用GoPro的软件来编辑和分享'。 GoPro希望建立软件生态系统来缓解营收和股价的双重下滑压力。2016年3月，GoPro以1.05亿美元的价格收购了视频编辑软件Replay和Splice。软件部门的员工也超过了100人，是公司员工数量的十分之一。 越来越多的消费者习惯用智能手机拍视频，这意味着他们购买GoPro等专业相机的可能性变小。这也是为什么GoPro想要尽快摆脱硬件公司的形象。 李翔： 一个聪明的主意变成了一家上市公司:GoPro的创始人想要在冲浪时候拍摄视频。 但在过了把自己的想法变为成功的生意这个阶段之后，GoPro的烦恼就出现了，它必须考虑下一步。仅仅做一家硬件公司显然不能让资本市场满意。马克·安德森已经叫嚣过了:软件将吞噬世界。
在调査了30家初创公司CE0后，投资机构创新工场说:“这些CE0认为年轻员工既是天使也是魔鬼，既是颠覆性创新的主力军，但也会为管理者带来挑战——他们不愿意加班，更重视工作与生活的平衡，而旦很难长时间维持工作热情。与获得上级的称赞相比，这些年轻人更渴望被倾听和实现个人价值。' 李翔： 其实我个人非常好奇的是，90后员工真的是一种与此前人类都不同的物种吗?还是我们在刻意地把他们特殊化?
2005年，58同城的创始人姚劲波去找几家投资机构融资，包括lDG、软银赛富等。lDG愿意出300万美元占25%股份。软银赛富愿意出500万美元分两次投入，先期300万先占20%，后面再占17%。58同城选择了软银赛富。2013年58同城在美国上市后，软银赛富的这笔投资赚了8亿美元。'一股你愿意花一块钱买，还是愿意花九毛五来买，只有5%的差价。(lDG)就为了5分钱，不愿意投这个项目。 '蔡文胜说，'对创业者来讲是一样。现在计较10%、20%的价格，没意义，为什么?钱不是装到你口袋里，VC投你的钱是要让你去发展。只有最终做成了，你那部分的股份才有价值。如果不成功，计较再多20%、30%的估值，没有任何意义。'蔡文胜也是58同城的天使投资人。 李翔: 6月10日早上，汤姆·珀金斯(TomPerkins)去世的消息公布。汤姆·珀金斯是早年硅谷的众神之一。他是硅谷最知名也最早的风险投资机构KPCB的两位创始人之一，中间那个P代表的就是Perkins。KPCB投资过的公司包括康柏电脑、太阳微系统、基因泰克、Google、亚马逊、美国在线、网景等众多公司。有一系列的硅谷早年拓荒者都曾被冠以“硅谷之父”的称号。汤姆·珀金斯也是其中之一。他是其中最特立独行的一个:是成功的风险投资人，出版过一本小说，拥有世界上最大的私人帆船，喜欢说自己上辈子一定是水手，以及，口无遮拦。他做过重要的事情，用投资的方式帮助硅谷成长为全世界的创新中心;他也做过有趣的事情，写小说、玩帆船，以及跟人吵架。一个人要想同时成功和有趣其实是非常难的。 下面的9个条目都同这位硅谷巨人有关。
我认为金钱是所有商品里面最不能细分的。水可以、糖也可以，但钱都是一样的。因此，作为销售钱的风险投资家，需要依靠提供附加值来把自己同别人区别开来，这是正常的，也是常用的方法。' '尤金(尤金·克莱纳，KPCB的另一个创始人)和我开辟了一种不同的商业手段，就是主要投资自己（孵化）的创业公司。在竞争对手得意洋洋地等待完整的商业计划书和完整的团队登门拜访时，我们正在孵化自己的新项目，然后建立符合要求的团队。' 李翔： 今天汤姆·王白金斯开创的方法已经被几乎所有风险投资机构接受。风险投资机构们纷纷宣称自己可以为创业者提供除了钱之外的其他价值。在很多风投内部，提供投后服务的团队人数越来越多。 还有一个启发是:即使是金钱这样无法细分的商品，也能找到区分于其他竟争对手的方式。要总是去找这种区分，无论你在做什么。
“我被无数次问到:「如何撰写一份成功的商业计划书?」我的回答通常是，我不能告诉你如何去写，我只能告诉你，我们是怎么读商业计划书的。我们从后往前看，如果数字很大，我们会到前面看一下这是什么生意。总之非常复杂。' '创业者经常没有准备好商业计划书，对我们来讲这不是问题，因为我们会跟他们一起完善他们的想法，以便让所有合伙人接受这个想法。同样，如果团队不健全，也没有间题，我们可以自己填充进来，直到项目孵化出来，然后会帮忙招聘一个强大的团队。康柏电脑就是这样。”
汤姆·珀金斯投资过自己之前的一个熟人。托尼(假名)曾做过一家公司的总裁。珀金斯是这家公司的董事。所以他们很熟。'我没有调查托尼的背景。我跟他很熟悉，我从来没有想过要去怀疑我们不在一起工作以后他的品行记录。'但结果是央难性的。后来他发现，大量吸毒导致了托尼在公司管理方面出现很多问题。'我投资生涯中最奇怪的一段插曲开始了。托尼向我保证他会戒毒。我坚持他要做不定期的尿检，他坚决反对，说这侵犯了他的隐私(确实如此)。结果是我们同意进行虚拟随机检验，他通过了一两次，然后就多次不能通过。我提拔了另外一个管理人员来替换他。托尼就要求请病假，让我们支付他的医疗费。我们答应了他的要求，他却退出了，公司开始挣扎。我发现他挪用了大笔资金。他的习惯让他每天花费1000美元。显而易见，拿可卡因点着吸是很费钱的。''有一天上午他打电话给我，然后很快出现在我的办公室。事先得到警告，我在上衣口袋放了一个小录音机。他胡说了一通，中心意思是他欠了「穿黑色衣服的意大利人」很多钱。他想让我相信他说的是黑手党。如果我不能在5天之内交出25万美元，他们会杀了我!我把他推出门然后立即报警。警察没有追究他的胁迫，认为这只是瘾君子的胡言乱语，但我的合伙人坚持让我在未来几周内雇佣一个保镖。''这家公司垮掉了，托尼从我的生命中消失了。” 李翔： 当然，汤姆·珀金斯也说了，如果不是因为在他撰写回忆录时，KPCB是硅谷最知名也最赚钱的投资机构，关于他如何搞砸投资项目的事，他是一个字都不会说的。 风险投资人总是乐于分享他们的成功故事，而闭口不提自己失败的项目。 不过这个案例至少告诉我们，即使是我们之前认识的人，在合作时也应该消加了解，更新下最新的进展。
不知什么原因，问题的规模好像跟公司的规模在一起壮大。有点像一句古老的谚语：小孩子小问题，大孩子大问题。公司高层的人事斗争会让旁观者瞠目结舌。” 李翔： 可以参照此前杰夫·贝佐斯的言论:你犯的错误需要随着公司的发展而变大。
通常，创业者开始的时候会这样讲:「如果我不是领导这家公司走向巨大成功的合适人选，我会是第一个承认这一点的人，然后我会立刻选择离开。」当然，他们不会这么做的。我认为，让企业创始人离开舵手的岗位是最困难的事情。幸运的是，这种情况很少出现。” 李翔： 人的观点和行为保持一致非常困难。尤其是当它们之间出现利益的不一致时。 创始人并不会认识到自己会不适合自己创办的公司，他们这么说，只是为了表示自己的谦逊和开放态度。更何况，正常人总是倾向于夸大自己的能力。 同时，风险投资人让公司创始人离开CEO职务的案例也并不少见。思科的两位创始人就被从公司踢走。以及，KPCB和红杉资本请埃里克·施密特来做了很长一段时间的谷歌CEO。
1989年10月17日下午硅谷发生地震。但是10月18日，汤姆·珀金斯和惠普的创始人之一大卫·帕卡德(当时在硅谷是神一般的人物，也被人称为'硅谷之父')约好要在第二天去组约开基因泰克董事会。KPCB投了这家公司，并且邀请大卫·帕卡德加入董事会。 '我试着打大卫家里电话问他是否可以参会，但是没有接通。所有电话都断了。但是我了解大卫·帕卡德。如果答应了一件事，他肯定会做到的。所以第二天凌晨4点我离开家，因为担心在被地震破坏的公路上开到圣何塞机场需要几个小时。我的判断准确无误，大卫也来了，于是我们启程。飞机升空后我问他，恵普是否遭受损失。他说不知道，因为他的电话不能用了。我很吃惊。这个不可思议的人把基因泰克的事情放在了自己的事情前面，现在正飞去参加一个整体来讲(对他)不太重要的董事会。' 李翔： 具有传奇色彩的商人史玉柱说过，他从联想和柳传志身上学到的最重要的一点包括:说到做到。他把这一点写入了后来巨人网路的企业文化中。 它是一个如此简単的道理，但我真的很少看到有人能如柳传志和大卫·帕卡德那样做得如此决绝和彻底。
有时我做一些事情是出于好奇，想知道它会往何处发展，我会学到什么东西。出于这些原因我写了一部小说。″汤姆·珀金斯说。所以，他写了本小说，名叫?単身顶级富翁?(SexandtheSingleZillionaire)。 这本书在情人节发售，新闻集团的默多克和他当时的妻子在纽约给汤姆·珀金斯做了一场读书会。更好玩的是，一本名叫?浪漫时代?的月刊，组织了一场征文比赛，让女性读者投稿，写出自己可以同汤姆·珀金斯这个顶级富豪约会的理由。对三名获奖者的奖励是:跟汤姆·王白金斯约会。 这本书在亚马逊上评分是三星半。其中一条恶毒评论是:“这是我遇到的最好的焚书的理由。'汤姆·珀金斯说:“我一直不明白我怎么招惹他了。性描写太多了，还是不够?” 李翔： 汤姆·珀金斯对亚马逊、上读者恶评的反驳非常有趣。当然了，如果他是个一年出一本书的职业作家他很快就会被读者的评论淹没。 不过，他在开始时解释自己为什么要写小说时秉持的态度倒是很值得学习:他没有让自己的成功消灭自己的好奇心。相反，他很愿意去尝试一些不在已验证过的能力范围内的事情。这么做时，几乎可以肯定会常来挫折，也可以肯定会有收获。
1977年，坦登电脑上市。这是KPCB早年的一战成名之作。 “它完全证明了KPCB对风投项目的亲手管理方式。这成了我们的商标。我作为董事长参与了它成长中的每一步，甚至包括为它的上市起草计划书并指导路演。'坦登的lPO非常成功，但也从此让汤姆·珀金斯对投资银行家深恶痛绝。 他说:'跟投资银行家打了几十年的交道后，我发现这帮人极度的短期导向，他们的眼光全盯在那一刻的交易和从交易中收取的費用″、“等到世界末日来临，鲨鱼们都已经灭绝，投资银行家们要比由蟑螂活得更久。″
2006年5月，汤姆·珀金斯从恵普的董事会中辞职。引发了当时在商界轰动一时的电话门事件。原因是，恵普董事会中有一名董事向媒体几次透露公司的关键决策。 当时恵普的董事会主席帕蒂·杜恩请了一个安全小组，不仅调查了从恵普公司拔出去的电话，还包括家庭电话和手机等，从而找出了泄密的董事。 汤姆·珀金斯反对这种窃听电话的做法。随后，在董事会上，帕蒂要求这名董事离场，然后做出决定辞退他。但汤姆·王自金斯认为这名董事对恵普有很大价値，可以给他解释的时间，而不必急于宣布。最后的结果让汤姆·珀金斯暴怒而去。 '没有必要争论了，我站起身，合上公文包，简単说了一句，「我辞职」。仅此而已……我遗憾我只有一个董事席位可供辞去。但在我的最后一次董事会议上，当斗败的猫辞职时，老鼠理所应当赢得了战争。″ 李翔： 特别期待有人能写出一本?恵普战争?来。恵普是硅谷第一家伟大公司，但随后经历的就是CEO的不断变更、董事会内部斗争，以及业务本身遭遇的创新者窘境。 |
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