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魏文侯攻陷中山国，封长子为中山君，坐镇中山。 后来，魏文侯大宴群臣，问众大臣，他这个君主做得怎么样。 众大臣尴尬一分钟，果断五体投地：“大王是明君！”、“是啊，大王是明君！”…… 满座只有普通谋臣任座一个标新立异，他大剌剌地就说：“大王是昏君！” 就是昏君……昏君……众大臣几乎以为自己听错了。任座这小子平常不显山不露水的，没想到不鸣则已，一鸣惊人！ “什么？”魏文侯也有些懵。 只有任座一副“清者自清”的样子，施施然继续说：“对，大王就是昏君，这些人说的那些不过场面话，一个个都是马屁精。您看攻下中山后，您不封给有功的兄弟，却封给刚刚及冠的儿子，可见您远远谈不上贤明！” 魏文侯简直被任座这副“大王你做错了就快认吧”的理所当然态度给气疯了，他忍了又忍，才只是让人把这狂徒拖下去，而不是当场杀人。 这样一闹，宴会气氛就有些冷，大家都不知道该说些什么。魏文侯，恩，他老人家还怒气未消，就让大家继续说。众大臣面面相觑，上卿翟璜站了出来，说：“大王当然是明君！” “为什么这么说？”魏文侯暗喜，但被任座的话影响，就有些怀疑。 翟璜坦然说道：“古人经常说，明君手下才有直臣，现在大王有任座，可见大王是明君！” 魏文侯当时的心理活动已经不可考，但翟璜的话他当时确实是听进去了。为了名声也好，为了人才也罢，他确实不计前嫌把任座请了回来，后来，任座被拜为上卿，这件事也随之流传千古。 【企业管理智慧】 1.做人下属，要随方就圆，不能做叛逆，更不能当奴才 中国人的做人智慧就在一枚铜钱中，圆形方孔，当内方外圆。“内方”是原则，也是棱角；外圆是手段，是灵活机变的处世之道。 故事中，大多数官员是“只圆不方”的人，没有原则，没有操守，属于世故小人；任座则是“只方不圆”的人，说话不看场合，让领导下不来台，这样的人难免被穿小鞋，甚至招来杀身之祸；翟璜则是“内方外圆”，既全了领导的面子，又化解了领导的怒气，既能让领导很受用，也能让领导感觉到自己真的为他好，自己的建议才是最好的方案。 2.马屁精，还是老狐狸，就只差在存心那一步 和领导相处，不是不说好话，更不是只有直谏才忠臣。从小狐狸做起，终极目标是成为一个老狐狸，其实才是为人属下的极致。 和领导说得上话，和下属谈得了心，能擎天保驾，能力挽狂澜，看似八风不动，其实润物无声，这就是中国人常说的老狐狸。中国人常说，多年媳妇熬成婆，用在这里十分贴切。纵观几千年王朝历史，能够以一介贤臣、能臣、功臣笑到最后，无不是一个个“老狐狸”。 是马屁精，还是老狐狸？其实差别只在存心。 存为国为民心、存天地道义、存君臣名分，就是忠臣贤臣，这时说好话，八面玲珑，博君一笑，为君分忧，就是老狐狸；存阿谀逢迎心、存有所求有所惧心、从随波逐流心，这时说好话，就是世故没原则，这样说好话，就是马屁精。 3.领导的嬉笑怒骂，有时并非表面那么简单 故事中魏文侯为何发“怒”？其实不一定是他听不得一句逆耳之言，更可能是为大局计，为颜面计。不如此不足以解释魏文侯从“大怒”到“大悦”转折如此之快如此之突兀。 一个健全的机构，无论选材用人，还是察纳雅言、商讨决策，都自有一套成熟的体系。任座此举是个例，但也摆明了是对现有体系的挑衅。所以魏文侯必须怒，大怒。不怒不足以维护领导者的威信，不怒不足以警戒一干蠢蠢欲动的“直臣”。这些人或者是真的纯臣，或者只是书生意气，但肯定也不乏虎视眈眈，借机上位之辈。 这时候，翟璜的谏言就是一个完美的台阶，让魏文侯为“不怒”找到听的过去的理由。很显然，翟璜很了解魏文侯，他知道魏文侯想要什么，所以他说“君仁则臣直”，给魏文侯以大义，也成功保住了任座。 【曾仕强语录】 ◎西方人讲能力，中国人讲本事。什么叫本事？有能力还要加上受到大家的欢迎才叫本事。有能力到处标新立异，处处让人家看不顺眼，这个人迟早是个问题人物。有能力还要尊重别人，让别人有面子，他就会支持你。 ◎做功臣的安身之道是：要充分的尊重你的上司，使他安心地授权给你。但是，你也一定不要对外部讲：我是被授权的，只要你对外部说出你是被授权的，领导非收回去权力不可。 ◎中国人最拿手的叫做权宜应变，最有智慧的就是随机应变，因此在环境变动的时候，中国人也往往最有办法适应。环境在变，你也非变不可，但是不能乱变。什么叫做乱变？投机取巧就叫做乱变。 |
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