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1.作业过程标准化 体现为作业程序的标准化，包括宏观和微观两方面。宏观方面，例如，工序衔接标准、作业人员轮班(交接班)标准等；微观方面主要是某个操作程序。
2.作业制度标准化 a 体现企业的经营与发展战略，确定和阐述实施作业管理的方针和原则 b 正确、恰当地说明管理的目的和须实现的具体目标，根据企业生产经营活动及其管理的特性，设计出相应的指标体系 c 规定管理的空间和时间范围，使企业的每项活动或业务得到明确的管理 d 选择和确定管理的方法和手段，实现管理规范化 e 明确考核评价标准、考核程序和方法以及利益分配和奖惩措施
3.设备维护保养标准化 a 完整的设备管理办法包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等内容 b 各项规定均有效实施，包括设备数量记录、设备技能档案、维修检定计划及相关记录(记录内容完整准确) c 生产设备、检验设备、工具、计量器具等均符合工艺规程要求，能满足工序能力要求
4.物料管理标准化 a 有明确可行的采购、仓储、运输、质检等管理制度，并严格执行 b 建立外购件进料验证、入库、保管、标识、发放制度，并认真执行，严格控制质量及数量 c 生产物料信息管理有效，质量问题可追溯
5.作业环境标准化 a 环境因素，例如，温度、湿度、光线等符合各工序及检验作业指导书要求 b 生产环境中有相关安全环保设备和措施，员工健康安全符合法律法规要求 c 生产环境清洁、整齐、'有序，无与生产无关的杂物，材料、夹具等均整齐存放，原材料、毛坯、成品不乱扔乱放
6.作业时间标准化 每日工作8小时，每周工作40小时；如因工作性质或生产特点限制，不能实行标准工时制时，企业在办理相关法律手续后，方可实行其他工时制。 --------------------------------------- 盖勒普作为国内领先的制造业信息化集成商，始终秉持“先进技术，本地服务”的主旨，服务于全国离散制造业。 欢迎访问盖勒普官网：www.gallopeng.com |
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