模块化管理在工程监理质量控制中的应用中国工程监理人才网邀请您参加2017监理行业薪资调查问卷活动,您所提供的信息对我们了解大家对公司薪酬制度
的意见、满意度、改进要求等相关情况非常重要,感谢您的参与和支持！模块化管理在工程监理质量控制中的应用“模块”概念的确定和工程内容的
模块划分，是模块化管理的基石，不同的工程内容，根据不同的原则将其划分成若干个模块，赋予每个模块独立特定的内容；而所有模块之间又有着
隐含的关系，可以联结起来合成一个整体，完成整个工程的功能。因此，对工程内容进行模块划分，是将模块化管理应用于监理工作的基本前提。
就质量控制工作而言，单个模块内容工序识别是模块划分之后首先需要进行的。施工工序的确定可以更加清晰的显示出模块内工序控制的重点，不仅
能明确监理验收要求，还能帮助施工单位明确具体控制要求，有效控制各道工序质量。建筑监理工序识别要求确定完成模块内容的所有工序及其施工
顺序，确定每道工序的施工内容，使用材料，控制重点，验收方法，对应责任人等信息，同时关注工序间的交叉搭接，识别出所有工序中涉及结构安
全、观感效果、使用功能等影响最终工程交付成果的工序并加以重点关注，最终将所有内容汇总成一张完整的模块工序控制一览表，为后续工程实体
质量控制提供有效的管理工具。工序识别是在完成模块划分的基础上，对模块区域内的施工工序及相应控制内容进行识别确定，而以工序识别为基础
，则可以进行模块内容的质量控制。以苏州工业园区体育中心项目中的体育馆钢结构工程为例，苏体监理先根据工程结构特点，将整个体育馆钢结构
分为外围和屋架两大部分，然后对这两部分分别进行施工区域模块的划分。鉴于钢结构划分的模块之间相似度很高，工序识别成果基本可以通用，苏
体监理在模块划分完成之后，分别对外围和屋架单个模块进行了工序识别，并通用于两大部分的其他模块，此次工序识别不仅确定了模块内构件数量
，焊缝条数、焊接形式等内容，更对模块内每道工序进行了清晰明了的划分，进而确定了工序控制的重点。在此基础上，梳理出了模块内的工序基本
流程图和更细致更准确的模块工序控制一览表。模块化管理在工程监理进度及投资控制中的应用如果说模块化管理中工作内容分解的特点有助于监理
质量控制工作的展开，那通过模块分析对整体工作的进度、成本进行预判这一优势则在监理进度和投资控制工作中，起到了举足轻重的作用。BIM
技术的应用，已在质量控制中崭露头角，通过软件建模，将工程进度在模型中实时展现出来，将完成实际和计划进度对比，同时提取模型中的数据信
息，完成工程计量的确认，从而为工程投资的控制提供基础。建筑监理以苏体监理钢结构专业组负责的体育馆为例，在钢结构BIM模型中，构件的
数量和形态等信息都与深化设计图纸一一对应，苏体监理将不同状态的构件标记为不同的颜色，以周或月为单位，对计划施工区域进行标记，同时根
据实际情况，将现场材料供应，构件安装，验收完成情况分别标记成不同颜色反映在BIM模型中，通过定期（同通是一周）对比，确定工程进度情
况，并利用BIM软件的统计功能，以颜色为筛选条件，统计出工程量并导出工程量统计表，及时配合业主统计出符合不同付款条件要求的工程量情
况。模块化管理在监理信息管理中的应用模块化管理模式的应用，使得施工过程中产生的材料报验、工序报审资料质量良好，资料的有效性、逻辑准
确性都有了很好的保障，模块划分和工序识别更是直截了当，确定了工序报验的数量和顺序，确保了资料不缺项漏项以及时间逻辑顺序的准确性。针
对体育馆钢结构的工程资料，苏体监理咨询制定了《工序报审一览表》，用于跟踪确定工序报验情况，组建了子分部工程的预立卷，确定了整个体育
馆钢结构工程从开工到竣工可能产生的资料需要用到的表式，并将其推广到工程中的其他专业，将不同专业间的通用性资料进行交叉对比和梳理，更
广泛的保证了资料的完整性。模块化管理是当前监理行业发展的趋势，苏体监理通过实际行动证明，在监理工作中推行模块化管理，可以极大地提高
监理工作的效率，同时也更容易将监理工作的成果展示出来。在具体的实施过程中，苏体监理发现，仍有许多需要完善和深入挖掘的地方，如将模块
化管理模式应用到“三管三控一协调”的其他方面；联合不同专业间的模块化管理，打破各自为战的现状，将模块化管理统筹到整个项目的监理工作
当中；将模块化管理从施工阶段的事前管理推广到整个项目生命周期的监理工作当中等；后续的研究和讨论可以从这些方面入手，将模块化管理更好的完善，更大范围的推广，以期能为监理行业发展做出应有的贡献。 |
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