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我大学本科毕业那时候，监理作为一个独立的业务板块其实还算不错的。当时房地产很辉煌，像设计、监理等等跟着沾了光也都不错。本科毕业若能进个省院或者大的国企设计院，那是很牛逼的，有点像今天进入百度、阿里干IT的那帮人一样，很风光。 现如今，房建受政策调控影响较大，而且房地产的黄金十年也已成过去式，现在的主基调是“去库存”，设计也跟着日趋暗淡。然而最惨的还不是设计，是监理。现在的监理也基本上做死了，再不改变，继续往下走就是死路一条了。 1 监理越做越死 按照国家发改委的相关文件，设计、监理等取费其实都是有依据的，总的来说，设计稍高于监理，但是不会高出太多，姑且认为二者基本差不多。设计是技术性强的工种，再不济，甲方也还是要尊重一些、收敛一些的。监理呢，现在是个什么状态。姑且说说我了解到的比较极端的情况。工地上的监理，在大家眼里基本上就是吃拿卡要，拿着甲方的钱，吃着施工单位的好处，两头和稀泥。要说技术含量，并不见得有多高，反正整天待在工地上就算完事了。如此一来，甲方总觉得这监理水平也就这样，就是为了走个过场，招标时也就尽量省钱，招来的监理单位本身就不是什么好的单位。而监理单位一看，你给我就这么点钱，那我也不必派什么技术骨干去了，找个差不多的混混就行了。如此恶性循环下去，监理慢慢的就把自己给作死了。 光凭上面这一点，监理还不至于如此。最主要的是现在好多甲方都聘有项目管理公司，提供全过程咨询管理，全程代甲方来处理所有事务。大力推广全过程咨询管理，这一点是今年住建部和各省市住建厅大力发文推荐的，这对监理行业的冲击是最大的。为什么这么说呢？江苏和上海已率先发文推广，其中就提到：大力推广全过程咨询管理，这个咨询管理公司是在项目可研阶段就通过招标招来的，如果他具备设计、造价管理、监理等资质的话，那么他就可以代替以往的监理单位来实施监理的这部分义务。简单的说就是，我是负责全过程咨询管理的，代替甲方来管投资、管造价、管设计、管施工单位等等，但是我本身也有监理资质，那么我可以跟甲方商量好，监理这块肉就别给别人吃了，直接给我干吧。以往按照招标法，监理单位是必须通过招标招来的，现在在项目一开始，只要我拿到了全过程咨询，理论上，后期的设计、监理业务，只要我够资质，那都可以由我全过程咨询公司来做，不用再单独招投标了。监理单打独斗接业务就没那么容易了。 甲方认为你单独一个监理单位，技术含量也不高，而且现在是越做名声越差，自然也就不愿费那个功夫单独招监理了。只要在项目一开始招一个好的全过程咨询管理公司，那么后期所有的业务都可以让这个全过程咨询公司来干了。你没有设计资质，那我就招一个设计院来做设计，你替我管设计，你要是有设计资质，那好，设计就交给你干了。 实际情况是，设计由于技术含量高，往往全过程咨询公司达不到这个要求，都是要单独招设计院来做设计的，全过程咨询公司负责管理设计院，管理设计，行使代甲方权利。而监理，技术含量不高，一般的咨询公司都具备监理业务能力，所以基本上只要招了项目全过程咨询管理公司的，监理业务都直接给这个全过程咨询公司做了，而不再单独招监理单位。 2 设计单打独斗也好不到哪去 其实现在设计最大的问题也跟监理差不多，就是竞争太大，接不到活。设计本身技术含量高，一般的小设计院跟大院其实还是差很多的。无奈，现在的大部分活都是没有技术含量的，小圆、大院一样，都能干，而且小院可能更具有优势，人员少，好养活，报价自然也就报的更低，从而破坏了整个市场。导致设计越来越贱了。 此外，大力推广全过程咨询管理将来也会对设计产生冲击。在住建部《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》中，共提到到40家试点企业，有设计院，有咨询公司，有监理单位。这40家企业可以通过纵向拓展业务，形成产业链条，最终成长为一个具有全过程咨询管理资质的企业。将来它将会以一个全过程咨询企业的身份去竞标，一旦中标整个项目的全过程咨询管理服务，后期的设计、监理、造价咨询、前期的投资估算等等，都可以由甲方直接委托给他，把以前分散的整个产业链条上的所有业务全部包揽下来，自己吃肉，也不给别人一口汤。这就厉害了。我们当前很多设计院，技术水平，名声都很好，但就是接不到活。试想，如果可以的话，跟某个大型的咨询公司组成联合体，竞标全过程咨询管理服务。一旦中标，咨询公司原有的业务可以覆盖除设计以外的内容，而设计院作为一个技术含量高的单位，就可以顺利成章的拿到设计业务。而不像之前那样，单独去投标设计任务，那样不具备优势，且竞争更激励。 3 未来设计和监理的可能发展方向 说了这么多，再说说最终的想法。让专业的人干专业的事，可能是国家大力推广全过程咨询管理的初衷。试想，现在投资的甲方基本上都不是科班出身，他只管投资，具体工程项目的管理还是得由专业的咨询管理公司来做，这样的方式是资源配置最优的一种方式。今后可能陆续会往这个方向发展。有人说了，房地产公司自己不是有很多专业人才吗？用得着招全过程咨询公司吗？我想说，除了房地产还有很多项目是不具备这个条件的。比如政府投资类项目。学校由教委管，教委有房地产公司那么强大的专业技术力量吗？没有。医院也是如此。此外一些大的公建也都是配了项目管理公司的。 未来的发展方向可能是大型设计院或咨询公司、监理公司通过扩展上下游业务板块，形成一个综合型的全过程咨询单位，一旦中标全过程咨询业务，顺带就把后续所有业务都拿下来。而不是像现在这样单打独斗，独自去竞标设计方案或者监理业务。举个我知道的例子，在北京有很多医院要建。医管局作为一个行政机关，对医院项目的前期手续，设计方案，投资测算等等其实都不专业。实际做法是，医管局的每个医院项目，都找一个咨询公司帮忙做全过程咨询或者直接做代建。这个咨询公司由于前期介入早，熟悉项目，假如他有相关的设计资质，那么这个项目的设计业务他就可以很自然的承揽下来，包括后续的监理业务，这是很可观的。假如某个设计院跟咨询公司组成联合体，竞标成功全过程咨询业务，相关的设计和监理业务肯定也是囊中之物啊。可能这就是未来设计和监理业务发展的方向。 最后，把住建部发文中提到的40家试点企业贴出来，各位如果找工作也可以考虑考虑。未来这些企业逐渐转型成为全过程咨询单位，可能业务量会饱满很多。 1.中国建筑设计院有限公司 2.北京市建筑设计研究院有限公司 3.中国中元国际工程有限公司 4.中冶京诚工程技术有限公司 5.中国寰球工程有限公司 6.北京市勘察设计研究院有限公司 7.建设综合勘察研究设计院有限公司 8.北京方圆工程监理有限公司 9.北京国金管理咨询有限公司 10.北京希达建设监理有限责任公司 11.京兴国际工程管理有限公司 12.中国市政工程华北设计研究总院有限公司 13.中国天辰工程有限公司 14.同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司 15.华东建筑设计研究院有限公司 16.上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司 17.上海华城工程建设管理有限公司 18.上海建科工程咨询有限公司 19.上海市建设工程监理咨询有限公司 20.上海同济工程咨询有限公司 21.启迪设计集团股份有限公司 22.中衡设计集团股份有限公司 23.江苏建科建设监理有限公司 24.中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司 25.中国联合工程公司 26.宁波高专建设监理有限公司 27.浙江江南工程管理股份有限公司 28.福建省建筑设计研究院 29.深圳市建筑设计研究总院有限公司 30.悉地国际设计顾问（深圳）有限公司 31.广东省建筑设计研究院 32.深圳市华阳国际工程设计股份有限公司 33.广州轨道交通建设监理有限公司 34.海南新世纪建设项目咨询管理有限公司 35.林同棪国际工程咨询（中国）有限公司 36.重庆赛迪工程咨询有限公司 37.中国建筑西南设计研究院有限公司 38.成都衡泰工程管理有限责任公司 39.四川二滩国际工程咨询有限责任公司 40.中国建筑西北设计研究院有限公司 注：本文来自微信公众号 结构博客 |
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