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文：宏成教育 ——不讲你知道的，只讲你不知道！ 欢迎关注《创新薪酬绩效设计》系列课程！ 绩效是双刃剑 有人说，考核是双刃剑，做得好会让魔鬼变成天使，做不好会让天使变成魔鬼。我们的看法是：利益驱动，着眼于人的利己心，本质上就是让天使变成魔鬼；文化驱动，发掘人对荣誉和精神的追求，本质上要让魔鬼变成天使；只有两者结合形成双驱动，才是平衡的、发展的、有效的。 很多企业做绩效考核，但大多数都不太成功，归纳起来有以下五方面的原因：1、认知上的问题； 2、技术上的问题； 3、人的问题； 4、模式上的问题； 5、文化与价值观的问题； 以上问题在本文章中不详细阐述。 因为以上原因导致员工和老板都对绩效管理非常不满意，原因主要有： 员工对传统绩效考核不满的原因1、简单的事情复杂化，增加工作量，结果却做得并不好； 2、激励没有明显增加，不像当初描述的那么美好； 3、目标与标准订得很高，经堂达不到，压力明显增大； 4、规则经常修改，不顾及当事人的感受； 5、没有客观的评价标准，最后导致评价不公平； 员工痛狠绩效考核 老板对传统绩效考核不满的原因1、增加了人手与资源投入，效果却不明显； 2、听到员工很多抱怨与抵触； 3、有一些核心员工离开，将责任推给绩效考核； 4、考核引起其他负面效应，如员工计较工资，相互对比，增加管理成本； 5、老板觉得复杂，自己掌握不到位； 老板不喜欢绩效管理 绩效考核可以轻松实现吗？对于中小企业面言，把握好以下三个方面，考核即可产生好的效果。1、抓住一个点：为员工增加收入（变压力为动力）； 2、把握两个方向：企业没有增加成本，员工增创了价值； 3、搞明白三件事：1）员工为谁而做（员工为自己而做才会积极主动）； 2）如何将工作量化、价值化； 3）采用什么绩效模式更有效； 总结：绩效四句话 对外提升产值、对内挖掘员工价值、员工工资增长、企业利润增加。建立绩效管理系统轻松实现高绩效（KSF、PPV、小湿股、积分式、合伙人） |
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