我们职场会经常遇到这么一个问题,领导做了个错误的决定来征求你的意见该怎么办?如果你说领导这样做不行,这个事应该这么这么做。领导一个字“滚”,你在指点我的意见吗?你说我错了,你算老几,领导的面子何在? 很多人会说,在职场连说实话的机会都不给了吗?这是昏君,领导不近人情,不仅弄的自己一肚子怨气,而且领导还不舒服。但是如果说领导英明,领导说的对,这又太违心。你没法指责,但你迎合领导就更错了,迎合他可能会成为替罪羊。
面对领导一个错误的问题来和你交流,我们看李绛是怎么应对的。首先给领导弄了个台阶,这不是你的错啊,这不是你的本意,这绝对是有人蒙蔽你,虚拟一个背锅侠来背锅。 数学中有个技巧,设立一个辅助线,假设一个X,等做完公式后X就不要了,给领导留了个面子。打个比方,你的钱丢了,你明知道是这家伙拿的,你要直接跟他说,兄弟你是不是拿了我的钱给我吧!你说了这句话之后人家会给你吗?人家绝对说我没拿,死抗到底。即使他给你了心里也会记恨你终生。那你怎么给别人一个台阶下呢,你是不是捡到了一笔钱,不知道是谁的,我丢了一笔钱,这句话直接就搞定。人家说,是啊,我捡到一笔钱,不知道是谁的,你拿走吧。你得给人一个面子一个台阶下,千万不要把人逼到绝路。 再看“这可不是国家之福啊”,李绛用的是非福,而不是有祸,这两个是有重点区别的,如果你说,你做错了,大家都很反感很排斥。但是换成不是国家之福,这是一个正面的词汇。并不是说你这个会做错,只是说这个事好处不多。就像我们喝水一样,积极能量的人说,那还有半杯水,消极能量的说只剩半杯水了。你这个办法并不是一个最好的办法、不是一个比较优选的办法。 面对领导的错误征求意见的时候:这个事你可能受到误导了,这绝对不是你的意思,这个事应该是123,说完之后,如果你非要这么做,可能并不是一个优选的答案。你并没有说这个答案是错的,只是不最优,大家能够接受的办法。 先设置一个辅助线,再判定你的观点,再对你的观点进行一个非优性的评价,这个很重要。觉得这个东西怎么样?你要说我觉得还有更好的。觉得这个菜怎么样?你不能说这个菜不好吃,这个菜不行,咱应该找个更好的店,看一道更好的菜,你不要指责别人的认知错误,要指出这个是非优性的选择,拒绝或评价别人观点的时候一定要非优性的,而不是去指点别人的错误,那会引起对抗。 |
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