 最近看到一篇关于2017年人力资本趋势报告，很受感触。 里面提及了一些新趋势，而这些趋势已经折射在我们的思维和行为中。 业务和人力资源负责人已不能再依照旧模式工作，相反，他们必须采用新的思维方式去思考企业、人才以及他们自身在社会问题中的角色。 接下来，就以下四点跟大家分享一下。 2017全球人力资本趋势报告做HR必须知道的 此次调查来自140个国家的1.05万业务领导和人力资源部门，涉及金融服务、快消品、科技传媒、通讯、制造业等等。 1 未来的组织：已经到来 业绩优秀的企业采用授权的网络化运营模式，通过文化、信息系统和人才流动进行协调。众多企业正在专注于重构自身组织，其中近乎一半精力集中于主动学习和研发新型模式。 此外，许多企业不仅在设计新型组织，同时也开始构建这种新型组织。随着网络和生态系统开始取代组织的层级架构，“为谁工作”的传统问题不复存在，取而代之的是“与谁一起工作”的新问题。  未来组织模式及运行方式 2 职业生涯和学习：实时而自始至终 职业生涯概念的核心内容正在被撼动。现如今员工拥有60年的职业生涯前景，但与此同时，技能的半衰期正在迅速缩短。这些新的现实正迫使企业重新思考如何管理职业生涯并提供永不停息的学习发展机会。 虽然多数企业尚处于这种变革的早期，领先企业却已经开始着手全面提升其在数字时代的职业模式和学习发展架构。  3 绩效管理：效果显现 过去五年里，企业已彻底改变了衡量、评估和了解员工绩效的方式。如今，经过大量初步试验，持续的绩效管理实践已大范围开展。尽管并非每个企业都配备了所有工具，但新的实践正愈发清晰化和标准化，而且一定会取得成效。 灵活的目标管理，检查和持续反馈越来越普遍。下一步开始普及的就是新型评估和奖励模式。  4 人才获取：进入认知招聘时代 人才搜寻和招募正面临着巨大压力，人才和技能短缺已成为普遍现象。员工渴望着新的职业和职业模式，涵盖认知、人工智能、社会协作、人群和共享经济的技术和创新正在重塑劳动力。 领先企业也正将开放的人才经济转变为容纳技术及发展新模式的机遇，从而对资产负债表内及表外的人才资源均进行创新使用。  版权说明： 人力资本精选的每一篇文章，都会注明作者和来源(除非实在找不到)，文章版权归作者所有。感谢原作者的辛苦创作，如转载涉及版权等问题，请作者与我们联系，我们将在第一时间删除，谢谢！联系邮箱：fangxuejin1983@163.com, . |
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