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文章来源：CFO发展中心授权发布 在中国经济转型升级的关键时期，传统竞争优势逐步减退，企业面临各种形式的经营压力，企业财务会计职能的转型也面临巨大挑战。“明者因时而变，知者随事而制”，随着财务信息化的不断发展，如何将管理会计在我国企业中灵活运用成为业财融合的基本切入点。如何提升财务信息应用及财务资源配置的质量，更是管理会计应用的必由之路，我们需要把管理会计理念和思想扩展到业务领域讨论，结合业务需求去实施、去拓展。 “今天我们所提到的管理会计已经不再是传统的以会计为基础的管理行为，它的内涵与外延已经发生了巨大变化。市场业态的变革和客户需求的改变迫使公司商业模式的变革，财务若要在配合公司战略和业务发展上发挥出相应的职能作用，就必须要走出财务部门，步入到市场和业务当中，根据市场的变化和业务的调整，丰富自己的知识体系，满足业务快速发展和公司战略实现的需要。”中国万宝工程公司CFO王悦向中国CFO研究院记者如是说。
系统性思维：业财融合是管理会计发展的必由之路 当前形势下，业财融合已经成为财务高级管理者所必须要面临的问题。王悦总表示：业财融合的核心是要支持公司业务的发展，服务于企业价值链各个环节的需求。通过量化思维来分析可能出现的问题，挖掘需求背后的实质是财务人员的长项，需要得到发挥。 在访谈的过程中王总强调：“最优秀的CFO应该具有让财务资源转化为支持业务需求的能力，把财务核算的具体操作交给机器来做。如果我们把自己纠结在记录本身，那慢慢你就跟机器人一样，你是把自己做成了机器的人，而不是把自己做成了一个智慧的人。要做一个专业的人，一方面你要能够设计忠实记录的机器人，另一方面你更要做机器做不到的事情。社会经济环境是不断变化的，当需求不断变化的时候，你可以作出快速的响应，寻找适合的资源来进行优化配置以期支持业务的发展”。这是当前经济形势和社会发展的大环境下，财务人员必须具备的能力。 业财融合，不是站在财务的角度看事情，而是站在业务的角度，以专业系统性的财务思维逻辑来洞察和审视周围的环境与资源。作为社会科学的组成部分，财会专业的系统性思维方式，让财务的职能能够在实现基业长青中发挥出更大的作用和创造出更多的价值，这其中不仅包括资金运作及投融资管理，还包括在公司战略定位、商业模式创新、业务流程设计等方面的深度结合。这些逻辑思考充分体现出她睿智的思维和博学的才能，也是她数年来作为CFO总结出来的宝贵经验，更是立足大局看本质的思维。正如学者周国平所说，从生活的局部中跳出来看人生的风景，想人生的大问题、大道理，让人们看清人生中什么重要、什么不重要，只有跳出来才能从全局出发去思考问题，所以正是这样的思维形成了王悦总在业财融合方面的理论体系。
跨界性思维：财务领袖的跨界融合新思维 在技术日新月异、市场风云变幻的时代，CFO如何运筹帷幄、为企业激流勇进保驾护航？王悦总表示：这需要CFO时刻关注国家政策环境、企业规划发展愿景，更需要CFO具备前瞻性思想、跨界性思维，结合专业能力推动企业的发展。只有做好跨界的财务领袖，使自己的影响力发挥在企业的战略决策上，才能在企业的发展中起到至关重要的作用。 中国万宝工程公司有超过30年的国际工程业务经验，是国家最早实施“走出去”战略的重要团队，曾创造过建国后我国金额最大的国际工程项目签约执行的历史。与此同时，万宝工程又是集团公司的业务孵化器，在集团中起着承上启下的作用，曾经或主导或参与过石油、矿产、国际工程等多个集团业务板块的孵化，目前又成为海外市场综合投资转型业务的孵化平台。 王悦总本人更是在超过25年的工作经历中，主导过企业资产重组、ERP项目实施、全面预算管理、企业风险控制体系建设等各类管理项目，同时还有IT部门负责人、基建项目总负责人、贸易业务副总、战略及投资管理副总等工作经验。跨界的业务及管理经验，使这个纯粹会计专业出身的CFO对于财会人员跨界实现业财融合，深入推动公司业务发展有了自己独特的认知。王悦总作为万宝工程CFO在把自己打造成一个复合型人才的同时，运用自己的跨界思维帮助企业战略规划落地、推动经营决策调整、在企业重大决策中发挥重要的作用。
市场化思维：供求为核心的平台化商业模式 随着全球经济一体化和“互联网+”概念的流行，人们往往把平台化公司与互联网公司混为一谈，也往往把平台化理解为渠道的平台化。王悦总表示：“在实业经营过程中平台可能是技术、可能是市场、可能是产业链结合的结果。但是，无论以什么做平台，并不是集成的东西越多就会形成平台。在商品经济社会中，牢固结合住特定市场上的供求关系才是真正意义的平台化商业模式。” 在王悦总看来，彼此具有市场相关性且实现多主体共赢才是构建平台的关键。任何一个平台化的企业，如果不能全面准确地把握客户的真实需求，即便撮合了一个业务平台，也是无本之木，客户需求变化之时就是平台崩塌之日。仅仅根据客户需要整合相关资源，却不能给平台上的合作伙伴提供独特的价值，这样的平台最终也只能沦为合作伙伴与最终用户间的桥梁，而不是平台的发展，起初并不见得就有平台化的概念，要在不同的发展阶段去认知自己的商业价值。 平台化的公司要汇集什么样的资源以应对客户的精准需求，就很考验平台架构者的素质和能力。与此同时，如何为平台参与者提供足够的支持，这支持可能是风险转移手段，可能是搭桥资金需求，可能是配套服务，在国际市场上，不能提供系统性支持的平台化公司是没有生命力的。
特种兵思维：天道酬勤 但存初心 王悦总的丰富经历，也使得她对于财务团队的能力提升与服务转型有自己特有的章法与手段。刚刚加入万宝工程时，企业发展处在转型期，部分员工对这个板块的未来存在疑虑。作为财务出身的王悦总，通过过硬的专业知识和超强的领导力，带领团队从市场分析做起，汇集企业发展30年历史汇集的市场大数据，与同历史阶段的国别经济指标一起分析和总结，形成针对市场痛点，包含市场发展趋势属性的分析报告，不仅得到业务部门的赞叹，更是给财务团队进行了一场现实的业财融合案例教学。她还虚心且积极同业务人员沟通交流，了解客户的刚需，带领团队设计业务模式，解决实际问题。王悦总作为公司的财务高管，在培养下属的时候，她利用所掌握的教练式管理的先进工具，通过提问、引导的方式启发新员工慢慢理解企业文化是什么、业财融合是什么、管理会计是什么等等，让大家对问题都有一个本质的认识，而且与公司业务形成直接的链接，让大家对于理论实践的价值有更深刻的理解。正是这种循循善诱，以学制用的教导方式，王悦总在职业生涯中培养出了一大批优秀的财务精英。“财会这个职业既是社会经济秩序的维护者，也是社会经济运行规则的创造者，社会不断发展，我们就会不断面对新的问题与挑战，我们无从懈怠，也责无旁贷。”这也许就是CFO不忘初心，勤勉尽责的原动力。 通过短短的一个小时的采访，让我们领略了一个传统东方女性特有的坚韧，更是感受到她的博学和睿智，也看到了她对于培养年青一代的使命感和对公司发展的责任心。我们相信，中国经济步入新常态，企业持续发展需要如此这般具有新思想和新方法的新时代CFO，供给侧改革的成功更是需要这样的卓越人才。 王悦女士，国家会计领军（后备）人才、 中国国际财务领袖年度人物获得者、中国CFO研究院资深专家、上海国家会计学院研究生特聘导师、澳大利亚公共会计师协会（IPA）高级会员、英国皇家特许管理会计师公会（CIMA）高级会员，并获得全球特许管理会计师（CGMA）认证。
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