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富士康经历了多年前的三连跳事件后，现在对员工越来越上心，在全国各大园区搞了许多有利于员工身心健康的设施，比如员工台球室、健身室、网吧、电影院以及K歌厅等。同时，在人文关怀上也积极建立了许多人文关爱组织，可谓想员工之所想。 但是，富士康现在船大难掉头，很多在富士康上班的年轻人抱怨，不是因为工作不称心，而是因为管理太死板，太无情。而且很多富士康老员工经常倚老卖老，对新员工永远都是吆五喝六的。有些老员工尤其是师级的工资挣的多，活的还不如一个员级员工，这就容易引起员工心理落差极大。
纵使如此，依然有很多小青年在富士康一干就是十几年，小青年也变成了”老油条“，开始学着摆官腔，开始摆架子。导致底下的人越来越难干，新员工是来了走，换了一波又一波。 现在富士康员工反映，干活的都是员级员工，拿的工资是最少的，不干活的，也不能说不干活吧，反正就是那种领导坐在办公室只管睁眼闭眼签字的，挣的最多，而且大家还得巴结，因为你要升职才能加薪，你要好好表现才能在年底评个好绩效，拿多一点奖金。这是一个组织的弊端，也是一个企业管理的危险信号，没有活力、没有相对公平的晋升与从业机制，表面上看起来风风光光，其实内部已经开始走向衰败。 所以，不管在哪里打工，我们不在乎公司的发展，因为说实话我们没有主导权和决策权，我们在乎的是自己能拿多少钱。
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