体操王子李宁，奥运会失利后创建自己的运动品牌，现已衰败？

李宁6岁开始练习体操，1971年进入广西壮族自治区体操队，1980年因成绩优秀而被选入国家体操队。1982年第6届世界杯体操赛上，在男子全部7个个人项目中获6项冠军，创造了世界体操史上的神话，因此被誉为“体操王子”。

汉城奥运会失利后，李宁黯然退役，他曾有很多条路可选：大学深造，体委供职，国家队任教，甚至是进入娱乐圈演电影。但是“神水之父”李经纬的盛情邀请，让他有了别的奥运冠军不曾有过的机会——建立自己的体育企业。

1990年初，在李经纬的支持下，健力宝与李宁，及一家新加坡企业成立合资服装公司，推出“李宁牌”运动服装，李宁任总经理。同年，服装公司获得亚运会火炬接力赞助权，一炮而红。

4年后，又在李经纬的强力支持下，李宁公司完成产权改制，彻底脱离健力宝。而后，做大、上市。说李经纬成就了李宁并不为过，至少助其完成了改制这最关键的一跳。

1998年，诞生在广东三水的李宁公司，告别了有恩师情谊的李经纬，北上，成立北京李宁体育用品有限公司。李宁的目光已经不再局限在广东甚至中国，这个世界冠军的目标是全世界。

1998年，李宁卸下李宁公司总经理的职务，将重任交给一起创业的陈义红，自己选择去北大读书。2001年，35岁的张志勇接替陈义红出任李宁公司的总经理，这个从毕业就一直在李宁公司工作的财务总监，稳重，被认为“对系统和制度有执着的追求”。

李宁将这个以自己名字命名的品牌，当作一个品牌来经营，而不仅仅是生产的产品。经过二十多年的探索，李宁公司已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。

从成立初期率先在全国建立特许专卖营销体系到持续多年赞助中国体育代表团参加国内外各种赛事，从成为国内第一家实施ERP的体育用品企业到不断进行品牌定位的调整，再到2004年6月在香港的上市，李宁公司经历了中国民族企业的发展与繁荣。

2008年，随着李宁在北京奥运会开幕式上的一跑，李宁品牌价值、销量达到最大化。而如今，李宁公司正面临着一场生死攸关的考验。

2012年财报显示，李宁公司出现上市八年来首次年度大幅度亏损，亏损19.79亿元人民币，关店1821家。2013年上半年，尽管李宁联合电商做了一系列去库存战略，但麦格理证券近期发表研报指出，上半年李宁关店数约200家。

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