每一个初入期货行业的交易新手，都幻想着自己拥有一本期货秘籍，能够独霸期市，一夜暴富，发大财，梦想总是美好的，现实却是残酷的，下面来看看你是否具备成为一个具备顶级操盘手的条件。一， 具备技术分析的能力。 1.基本面，即市场的供求关系以及宏观经济环境，影响投资者的交易结果，基本面的分析一般都含有大量的数据和图表，并且好的报告里的数据不仅全面，而且相当准确，大部分都是研究人员自己去搜集整理的，有的甚至自己去行业生产厂家或田间地头考察得来的技术数据。通过研究大量数据和图表的分析，得出一个结论：市场未来是上涨还是下跌的可能性，即通过分析来预测市场的未来走向。这样得到的报告肯定是具有价值的，而且也会得到行业专家或学者的认可。但是对普通投资者来来，可能永远都得不到第一手资料，等看到行业经济分析报告时，期货市场早已经翻天覆地变化了，所以普通投资者更倾向第二个技术面分析。 2技术面，即技术指标、走势形态以及K线形态组合等等一种分析，它包含了， 2-1基本理论，（道琼斯理论；斐波纳契理论；埃利奥特氏波理论）。 2-2技术指标分析, (1）K线理论； K线是一条柱状的线条,由影线和实体组成。影线在实体上方的部分叫上影线,下方的部分叫下影线,。实体分阳线和阴线两种,又称红阳线和黑阴线。一条K线记录的就是某一种商品一天的价格变动范围。 (2)切线理论， 即就是支撑位和阻力位，一旦这些关键点被打破，它们就会趋向于成为反向障碍。因此，在涨势市场中，被打破的阻力点可能成为对向上趋势的支撑；然而在跌势市场中，一旦支撑点被打破，它就会转变成阻力 (3) 形态理论， 分双重顶和双重底；头肩顶和头肩底；三重顶（底）形态；圆弧形态；喇叭形；菱形；V形反转三角形态；矩形形态；旗形；楔形等， (4)波浪理论；即五浪上升三浪下降组成完整周期理论。 （5）常用指标; MACD;;KDJ;VOL,等等 二操作体系模式 1 趋势；分3种； 上涨趋势（基本趋势价格持续上升超过现货价格20%就形成了多头市场）。 下跌趋势（基本趋势价格持续下跌超过现货价格20%就形成了空头市场）。 振荡趋势（基本趋势价格为中心超过现货价格10%或下跌超过现货价格10%之间区间整理）。 2 如何给自己操作系统定位； 系统定位；就是每一个顶级操盘手必须具备1-3以上套不同的操作体系，即趋势体系，波段体系，短线体系，每一个体系有不同的操作模式，每一个体系又分3种类型，趋势(大中小)；波段(大中小)；短线又分一般性短线，日内短线，或超级短线（炒单）。一般说每一个操盘手都有自己强项，就是说某一个操盘手善长做短线，但是不适合波段，趋势体系操作，那就扬长补短，发挥短线的最大优势，专攻短线，。同样，善长做波段，那专攻波段操作。 操盘手有了自己的不同的操作体系，具备了很高的操作水平，在古代可以算个将军了，但是还只能算有勇无谋的将军，还不是个统帅。离顶级操盘手还缺少核心技术（灵魂），。那什么是核心技术，就是策略， 三策略， 策略；指计策，谋略。一般性有以下几点； 1. 为了实现经营战略目标，后尽心制定谋略方案； 2. 根据形势发展而制定经营战略和方案对策的执行， 策略核心；资金管理和仓位分布。 一般性说根据商品不同周期反应不同行情，制定不同的谋略方案。 趋势行情因为周期长(大趋势1年，甚至更长)， （中趋势6-个月-1年）， （小趋势1个-6个月）， 波段行情在一段时间内反应不同行情，制定不同的谋略方案。 （大波段15天-30天） (中波段7天-15天) （小波段一周时间） 短线行情在较短时间内反应不同行情，制定不同的谋略方案。 （一般性短线1-2天） （日内短线，就是当天不隔夜的日内操作） （超级短线，也叫炒单，最短只有几秒钟就完成一个操作过程） 以上策略，根据自己账号账号的总资金做一个方案，如你帐上有100W资金，资金配比如下。 因为趋势行情比较少。一个商品一年中可能只会出现一次，所以趋势资金配比率占总资金的20%。 一个商品一年中有百分70%时间都是波段行情（振荡行情），，所以波段占总资金的70%，但是波段行情又分3个(大中小3种波段)。即每一个波段商品总资金的（15%-25%），波段行情出现一个，操作一个，成功一个。不符合因为就不操作。 短线行情要求操作者注意力高度集中，所以只能操作一个商品，所以短线商品占总资金的10%。一般性短线操作者都是不隔夜的，必须在收盘前不够赚钱还是亏损必须严格执行， 日内总持仓量不能超过总资金的百分之70%，在操作不同商品的同时，应该配合不同对冲组合；套利组合，锁仓组合等等。 最后，要成就一个顶级操盘手还需要一颗强大的心脏，要有乐观的心态，有艺术家的想象力，要有军人的严格执行力，等以上所有程序全部熟悉，已经熟练操作了体系，已经开始持续性盈利了，再大道至简，那恭喜你已经是顶级操盘手。 今日头条/传奇论期货，原创商品分析，欢迎转载，请标明出处。本商品分析代表传奇团队观点，请投资者谨慎参考 |
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