线上线下两大全业态巨头之间的新零售融合，将率先从商超业态展开，联华超市旗下3618家门店有望率先迎来“新零售”改造。
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线上线下两大全业态巨头之间的新零售融合，将率先从商超业态展开，联华超市旗下3618家门店有望率先迎来“新零售”改造。 1 5月26日晚间，阿里巴巴集团宣布，已与易果生鲜签订《股权转让合同》，阿里巴巴集团向易果生鲜收购联华超市18%的内资股股权，成为联华超市第二大股东。
本次交易为阿里巴巴和百联两大集团在未来商超业务的合作建立起资本的纽带。业内人士分析，线上线下两大全业态巨头之间的新零售融合，将率先从商超业态展开，联华超市旗下3618家门店有望率先迎来“新零售”改造。 2 自1991年开业以来，隶属于百联集团的联华已经发展成为一家具备全国网点布局、业态最齐全的连锁零售超市公司，经营大型综合超市、超级市场及便利店三大主要零售业态，旗下品牌包括“世纪联华”、“联华超市”、“华联超市”、“快客便利”等。根据财报，2016年联华超市营业额为266.66亿元，亏损3.36亿元，与2015年4个亿的亏损金额相比，同比收窄16.3%。 2016年，联华超市新开门店212家，关闭门店477家，关闭门店中395家为加盟店。其中，大型综合超市业态新开门店1家，关闭门店6家；超级市场业态新开门店120家，新开直营门店10家，新开加盟门店110家，超级市场业务继续保持在上海市场的领先优势；便利业态新开门店91家，其中直营门店35家，加盟门店56家。截止2016年末，共拥有门店3618家，遍布全国19个省份及直辖市，较2015年末减少265家。 另外，2016年联华超市同店销售同比下降约为1.23%，其中大型综合超市业态下降2.79%，超级市场业态增长0.61%，便利店业态增长6.31%。虽然便利店业态是唯一正向增长的领域，但也是公司份额最小的领域。2016年，联华超市便利业态实现营业额19.83亿元，占公司营业额约7.4%，同比增长0.7%，而大型综合超市和超级市场业态占公司营业额的比重分别为61.1%和31.2%。 根据百联集团公告，阿里巴巴受让201528000股内资股股票，占联华超市已发行股本的18%，成为第二大股东。易果生鲜仍持有1.17%的股份，将继续发挥其在生鲜供应链和物流方面长期积累的优势，与联华超市形成战略互补和业务协同。 3 阿里入股后，联华超市会有哪些变化？
昨天，双方并未透露接下来的合作细节。不过，阿里巴巴集团方面表示，此次投资彰显了与百联集团携手践行新零售的决心，未来将通过大数据重构新零售智慧门店，提升消费者的消费体验以及商业运作效率，全面打通线上线下商品、支付、物流、会员等商业生态体系。
也就是说，未来的联华门店内，都将实现互联网化。联华超市将大卖场同店销售同比下降2.79%业归因为“主要受线上销售抢占传统零售市场份额的影响”，这次联合将有效解决这一桎梏。
天猫和联华超市绝对是一对好CP，两者的融合将会实现阿里和百联新零售战略的彻底落地。比如线上第一商超天猫超市和联华超市将有可能实现线上线下商品、支付、物流、会员等方面的全面贯通，用大数据重构新零售智慧门店，极大提升零售效率，打破线上零售和线下零售的边界，完成新零售业态的重构。正如马云对新零售的描述那样，未来不会有线上零售和线下零售之分，只有新零售。 想象下，不久后消费者逛联华超市时，可能是这样的：超市内所有的货架都将实现电子化，消费者扫一扫上面的二维码，就能在线上购买对应的商品；原来只在线上有的爆款，线下超市也能买到了……天猫和天猫超市，如果和超过3000多家线下门店的联华超市能够融合打破边界的话，那将给消费者的消费体验带来怎样的变革？ 今年2月，阿里巴巴集团与百联集团在上海宣布达成战略合作，两大商业领军企业将基于大数据和互联网技术，在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域展开全方位合作，为消费者提供随时随地多场景的新消费体验。阿里巴巴方面透露，联华超市遍布全国门店的“新零售”改造方向是“以满足消费者全时段、全客群、多场景的消费需求”。 4 有关这场新零售的争战，阿里巴巴和京东这两位电商类巨头都未敢懈怠，加快布局。
截至目前，阿里巴巴投资布局了包括苏宁、银泰、百联、三江、日日顺等公司在内的累计数十个项目，业态范围涵盖电器、百货、商超。
京东也不含糊，刘强东近期提出，采用加盟的方式，打造100万家京东便利店。此前，京东还有永辉超市，与沃尔玛自从达成战略合作以来，加上今日刚入驻京东的沃尔玛官方旗舰店，沃尔玛所有中国业务即大卖场、山姆会员店、跨境电商全系均搬上京东。
如今，当线上红利收割得差不多时，是时候回归实业来搞搞事。昔日线上巨头的战役，蔓延至线下，倒挺让人期待，未来实体零售的体验会有怎样的颠覆。这场争战才刚刚打响而已。 |
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