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作为中层管理者，应审视自身是否有“中层病”，有以下这几种中层管理者需要“小心”！ 1、“知道，但做不到”的管理者。 管理者的“实干能力”具有极为重要的意义。管理者能否真正称得上管理者，“实干能力”是其决定性的因素。 2、“没犯过什么大错”的管理者。 在自己任职的岗位上，继承起前任留下的工作，完成某项工作后，再将业绩留给下一任，管理者就是这样一种人。 3、“不会利用别人能力”的管理者。 管理者要调动的人员绝不仅仅包括自己的部下，他还要争取到同事们的合作，甚至还要动员上司并借助上司的力量。为了实现自己的想法，必要的时候还要发动公司之外的力量。总之，所谓“管理者”，就是发挥自己周围人的全部力量，通过别人来实现自己的想法。 4、“仅限知道就满足”的管理者。 这种人天生不喜欢承担工作，在他看来，管理者的工作不就是指挥下属做点绿豆大的事嘛。他们因为讨厌所以不做，不，更准确地说是因为做不了才不做。 5、“隧道”管理者。 所谓“隧道”管理者是指，在听完领导交代的工作后，原封不动地将指示传达给部下；而部下向他报告了情况后，他又囫囵吞枣地复述给上司。只有用自己的头脑独立思考问题、判断事物的人才配叫“管理者”。公司不需要只充当“隧道”的干部，公司使用这样的干部，不但浪费金钱，而且上下级之间的沟通也会变得迟缓、不通畅。 6、“猛虎变慎猫的升迁”管理者。 在漫长岁月中不知不觉消磨掉了刚当管理者时那种挑战风险的勇气。当一个管理者开始害怕失去已经得到的东西时，那他也就走到了成长的尽头。只有处于背水一战的环境下，人们才会产生自我革新的动力。 7、“总提不起干劲”的管理者。 “没有干劲”的一个原因就是无论自己再怎么拼命干，在别人眼里也没有任何意义。这时，要相信，干总比浪费时间强。 8、“迟迟下不了决心”的管理者。 考虑再三最后却什么也没做的干部，好比参加宴席的时候一口美味的食物也没有吃到，最后还要在别人走后打扫残局的人。作为管理者，不能选择这么愚蠢的生活方式。既然要做，就应该义无反顾地向前冲。 作者：夏媛 来源：世界经理人博客 声明：版权问题，投稿，爆料，商务合作请加微信/QQ:904707301 1000万老板最喜欢看的公众号推荐您 企业家参谋 ID:cmqiyejia 全球视野，高端思维。《企业家参谋》为中国企业家提供经典商业案例、行业趋势和企业管理思想。 ↑↑↑ 长按二维码关注 |
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