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管理者须知:管理就是释放员工能量

2017-05-31  细直紧园

彼得.德鲁克说:“管理是一门真正的博雅艺术。”然而,学习德鲁克,最重要的就是理解背后的原理。只有这样,才能不浪费你那些深藏心底的宝贵善意和与生俱来的创造力。


管理的艺术不在于作指示、下命令,而在于如何激励、唤醒、鼓舞员工为你的工作目标去奋斗。领导的鼓励有利于形成员工的凝聚力,提高员工的自觉性和自信心,可以促进工作顺利完成,将其智慧挖掘出来,对个人发展和企业发展都是双赢的。同时能够在公司形成良好的氛围,这无疑是创造学习型组织的基础,同时也能体现企业管理“以人为本”的理念。


“赏识”给人以荣誉感、自信心、自尊心的三重心理触动,作为管理者,将其运用到实际工作中,会使团队的凝聚力大大增强,对员工施以有效赏识,会使员工自我认同感加强,对企业的忠诚度加深,会使主人翁的责任感加强,最终达到工作的高效率、高质量。


目标管理是组织内部沟通的前提,有效促进员工与管理者的沟通,可以很好地开展工作,同时员工也愿意为这样的管理者努力工作。


对待自觉性比较差的员工,一味的为他创造良好的软环境、去帮助他,并不一定让他感受到“萝卜”的重要,有时还离不开“大棒”的威胁。偶尔利用你的权威对他们进行威胁,会及时制止他们消极散漫的心态,适当的批评和惩罚能够帮助他们认清自我,重新激发新的工作斗志。  

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