【核心知识】 一、知识变现的基本条件 1、创新者能够从团队掌握擅长的知识、能力、经验和资源提炼出系列”最小可行性知识产品“。 职创导师从科学仿真技术团队掌握知识、能力、经验和资源，提炼出科学仿真工程分析、工程制图研发、联合项目申报和CAE仿真技术咨询等产品和服务。 2、这系列'最小可行性知识产品'能够帮助客户解决痛点问题和创造收益——知识有价值前提。 CAE仿真技术可以帮助电子制造企业解决： （1）电磁方面问题 （2）产品跌落、碰撞问题 （3）散热、冷却问题 （4）产品振动问题 （5）产品的抗震性能问题 （6）车间温度场、湿度等环境问题 （7）管路设计问题 （8）产品机械强度校核问题 CAE仿真技术可以帮助机械制造企业解决： （1）零部件优化问题 （2）储液容器中液体与容器的相互作用问题 （3）产品摩擦、碰撞、振动问题 （4）大型容器的设计问题 （5）散热、冷却问题 （6）车间温度场、湿度等环境问题 （7）管路设计问题 （8）产品机械强度校核问题 3、这系列'最小可行性知识产品'可以标准化、规划化输出给目标客户 二、应用技术团队知识变现的流程 第一步、创新者分析行业发展趋势和行业痛点，挖掘潜在市场的需求。 第二步、创新者利用客户移情图分析”市场潜在需求“，基于市场需求设计价值主张。 第三步、创新者从团队掌握擅长的知识、能力和经验，拥有知识价值变现的资源，提炼出系列”最小可行性知识产品“。 第四步、创新者使用创意商机评估表，分析这系列”最小可行性知识产品“是否有市场，是否有需求。 第五步、创新者对这系列”最小可行性知识产品“进行产品设计，设计标准化业务流程、服务流程、实施流程及标准化行业解决方案。 第六步、创新者使用目标客户精准定位分析工具，对这系列”最小可行性知识产品“进行精准定位分析，找到目标客户细分群体分布销售渠道。 第七步、商业模式架构师分析外部商业环境和内部团队资源状况，量身设计一套知识变现的价值生态链商业模式原型。 第八步、商业模式架构师和应用知识团队基于外部商业环境和内部资源状况，制定科学、合理战略目标任务。 第九步、基于价值生态链商业模式实施和战略目标任务执行，商业模式架构师给技术服务团队设计一套知识变现的目标任务与渠道资源匹配价值，设计一套知识变现的目标任务与人才匹配的深挖人才价值机制，设计一套跨界整合销售渠道资源的渠道合伙人机制。 第十步、塑造应用技术团队的IP化品牌，搭建”今日头条号“、”微信公众号“和”微信目标客户群“等知识粉丝社群。 三、科仿团队知识变现的商业模式设计与实施案例。 科学仿真公司是一家集产品设计、工程分析、数据管理、实验、仿真为一体的的先进CAE工业设计研发科技型企业，帮助制造业企业攻克产品研发及改进的关键环节和技术；协助企业解决产品设计中的疑难杂症和质量缺陷。 1、职创学院给科学仿真技术团队做的产品设计包装。 科学仿真知识产品 2、职创学院给科学仿真技术团队量身设计价值生态链商业模式原型。 科学仿真团队商业模式原型 3、职创学院协助科学仿真技术团队做好战略目标任务规划，设计一套创新众筹'渠道合伙人'招商体系，跨界整合房地产协会、电子制造企业协会、工业技术研究协会等销售渠道 科学仿真团队经过两年拼搏，在全国范围内招募50家渠道合伙人，保证了稳定销售业绩。 4、职创学院给科学仿真技术团队量身设计一套目标任务与资源匹配的机制，目标任务与核心人才匹配的机制。 职创导师亲自辅导科学仿真技术团队做好资源整合，做好资源匹配，做好深挖人才价值。 5、职创学院跟科学仿真技术团队深入合作，加入职创学院《创新人才教育工程》，开发专业人才孵化的专业系列微课，给学员提供专业微课学习。
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