你的家庭，未来应该是什么样子？

Guide you to be talent

“每个家庭都是有系统排列的。

家庭有原生家庭和新生家庭之分，我们今天讨论的是家庭。”

——TG原创作者 思文扫地

未来家庭抵御的目标是什么？

在生产力落后的时代下，传统家庭遵循“男主外、女主内”的观念进行运作，其实质是通过劳动分工来抵御天灾人祸。

这是因为，天灾和人祸直接影响一个家庭的生存之本。家庭所有的投入就是抵御天灾人祸对它运作的影响，而对普通家庭来说，最直接方式就是多生孩子，而且还得是儿子！

为什么是儿子？

在我看来，有两大原因：一是作为将来的劳动力，直接参与生产，获得当前生存所需；二是通过血缘的方式延续后代，获得未来生存所需。

因此，在组建家庭标准上，通常遵循“门当户对”的原则，即不看子女个体的匹配度，只看家族之间的资源匹配度。

但是，在互联网技术迅速发展的今天，社会分工变革已导致社会财富积累和消耗的方式发生根本性转变。

我们经常从媒体上看到，某90后创业，成为千万富翁；某某创业公司融资几亿，市值突破百亿；某某某在福布斯排行榜上升了几名等等信息。

我们通过整合这些纷杂的各种信息，通过分析和挖掘，可以得出以下事实和推论：

1.  社会财富输出主要依靠资本和技术的输入，而劳动的边际效益递减逐步趋于零，依靠工资模式度日的家庭将一年不如一年。

2.  在资本充裕的今天，技术创新突破是未来社会财富暴涨的唯一手段，以苹果、微软、腾讯、百度等科技型巨头为代表。

3.  技术的创新突破是依靠人的智力开发，智力将成为未来最稀缺的资源，因此未来人工智能领域的高科技人才将成为世界级稀缺性资源。

在现实中，这样的过程不知要持续多久？未来的不确定性再增加，谁也无法掌控，谁也无法阻挡。

因此，对大型组织，如国家和巨无霸公司，这种不确定性带来的往往是机遇，而且是弯道超车的历史性机遇。

但对个体和小组织而言，这种不确定性往往蕴藏着巨大风险。

所以，对如今的家庭来说，抵御天灾人祸不再是今后目标，真正目标是防御未来的不确定性。

家庭以什么样的运作方式来抵御？

在以往，我们经常听见有人说，你要在工作和生活上懂得切割，不能将工作与生活混在一起，否则容易引起家庭矛盾。

最常见的有两种现象：

1. 加班： 加班把原本属于生活的时间进行消耗。于是，因为家庭主要成员因时间分配不均匀导致家庭内部出现矛盾，在短期内易引发家庭动荡，但可以通过某种方式进行有效弥补。

2. 学习：  家庭里某个成员因为追求个人目标而利用原本属于生活的时间进行学习和充电。这些现象在短期内看不到对家庭负面影响。但是，长期来看，这种方式将对家庭产生两个方面的影响：

a. 正面影响：家庭成员通过学习、迭代及自动升级，完成在工作层面上的质变，从而为家庭创造更多的收入，增强家庭抗风险能力。

b. 负面影响：家庭成员通过学习、迭代及自动升级，完成在精神层面上的质变，其认知境界不断提升，导致与家庭其他成员之间的认知产生巨大差异。这种差异达到某种层面时，将直接导致现有家庭消失，根本没有任何弥补的机会。

如今，很多人都在倡导读书和学习，他们看到的更多是单一个体通过学习所带来的正面影响。而对于家庭来说，家庭成员的个体学习从长期来看，产生负面影响的概率较大。

2010-2106年离婚率统计情况

我们从公布的数据来看，中国离婚率处于增长态势。我们再看具体城市的离婚率，2015年北上广深离婚率占据前四名：北京39%、上海38%、深圳36.25%、广州35%，而陕西等西部欠发达地区的家庭关系更加和谐。

为什么北上广深这样的一线城市离婚率如此之高？

很多人会认为，以前离婚率之所以偏低是因道德约束，离婚对个人的影响非常巨大。但是，在我看来，以前婚姻稳定并不是因为道德约束，而是婚姻赖以维系的外部环境相对稳定。

但是在技术冲击的今天，外部环境发生巨大的变化，这种变化体现的就是不确定性增加造成婚姻赖以维系的环境发生变动，尤其体现在北上广深等一线城市。

那么，未来的家庭应该以什么样的方式进行运作，才能在不稳定的外部环境下获得相对稳定的内部环境？

在我看来，未来的家庭应该是通过共同学习来构建稳定的内部环境，从而以团队协作的方式来对抗不稳定的外部环境。

在如今激烈的市场竞争中，企业之间的竞争不再是产品之间的竞争，而在于团队之间的竞争，如腾讯的微信，它的背后就是张小龙的团队。

概况起来，未来家庭的运营模式不再以个人目标实现来进行运转，而应基于共同学习和成长的目标来构建“团队式”模式进行运转。

如何构建“团队式”家庭运营模式？

写到这里，我一直在想这样的问题：如果把家庭当做一个微组织，并以团队的方式进行运作，会不会把传统家庭所蕴含的情感所泯灭？

毕竟，工作和生活之间的分割早已经深入人心。所以，“团队式”家庭这个概念或许会遭到很多人抵触，至少是情感上的抵触。

但是，我们可以反过来去想。当我们选择创业的时候，我们选择合伙人的最重要条件不是他的才华，而是他的价值观。但是，即便价值观趋于相近，但最终能够走的长久的屈指可数。而在你生命旅途中，与你走到人生尽头的便只有你的另一半。

如今，很多人都认可“婚姻需要经营”这个概念。那么，婚姻既可以用来经营，那么婚姻当中蕴涵的情感因素也自然存在。

那么，以“婚姻需要经营”作为“团队式”家庭提出的基础理论依据，那么，家庭内在的情感因素同样也是存在其中的。不同的是，这种情感的表现方式会发生变化。

在解决情感认知这个问题基础上，我们再来谈如何构建“团队式”家庭。在我看来，主要从以下几个方面：

1.  价值观的认同：家庭成员是你在社会取得未来竞争优势的最重要合伙人。TA与你现有合伙人不同，因为TA在没有增加各种附加条件的前提下，陪你走完整个人生旅途。

2.  成员选择标准：人的智力是未来最稀缺资源。智力开发的主要途径是通过学习、迭代以及自我升级来完成。因此，在选择合伙人上要坚持“是否与你保持同等的成长进度状态”这个原则。在现实中，你可以观察TA是否有增量知识的形成，如自我学习、参加各种培训等。

3.  团队共同目标：传统家庭多是以个人目标实现来维系的，最常见就是男方的升职加薪这个目标。但如今，女性在职场的地位越来越重要。因此，家庭终极目标是实现抵御未来不确定性的财富增加和精神升华。在终极目标下，家庭可以设立多个小目标，如共同减肥健身、共同旅游等。在设立小目标时可以参考以下三个原则：

a.成员参与门槛要低，人人都能参与。

b.短期，要有阶段性的成果，能够提振信心。

c.能够明显改善成员的生活质量。

4. 领导者选择标准：团队是否具有竞争力，主要看团队负责人是否能够有效激发团队成员的潜力以及凝聚力。在传统家庭中，多以男方作为家庭的领导者。但如今，家庭领导者的选择标准应该是以能否发动家庭成员完成设立的目标，以及把所取得的成果懂得与成员分享。

5. 人脉资源的选择：人脉的重要性不言而喻。对家庭来说，真正的人脉不是看当下的存量价值，而是要看是否具有学习迭代的能力创造增量价值。从财务角度来说，存量价值反应的当前账面资产，账面资产是可以用完，如果用完没有增量资产入账，那么也就等于坐吃山空。

综上所述，如果仅以个体来完成自我成长，那么社会螺旋式发展所产生的离心力依然可以将其甩出体系的边缘，而“团队式”家庭却可以在抵消这股离心力的基础上获得前进的动力。

因此，“团队式”家庭将是你抵抗未来不确定性最有效的微组织，也是你在社会中取得竞争优势的最重要资源保障。这个构建过程或许比较漫长，需要十几年，甚至几十年，但它足以会对后代产生重要影响。

PS：在我看来，陈建斌和马伊琍主演的《中国式关系》这部影视剧中，已折射出“团队式”家庭这个概念：“马国梁+江一楠”CP这成功PK“罗世丰+沈运”CP组合！