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呇云杉 事业发展，关键在人;用人之要，贵在知情。用人者只有对干部明其志、知其心、识其能、体其情、察其境，才能在选拔任用过程中做到调用有度、腾挪有方、扬长避短。真正的知人善任者，总是能在关键时拿起谈心谈话这把利器，恰到好处地化解干部心结，促进干部成才成长。 谈心谈话要真诚。一次成功的谈心谈话，无论是暖风袭人，或是语严色厉，还是触目惊心，它一定是真诚的、互动的。领导干部要充分正确认识谈心谈话的重要性和必要性，选对出发点、持有平常心，与广大干部以诚相交，从为事业聚人才、为人才清障碍的角度管理好自己的每一次谈话。常言道：“大匠无弃材，寻尺各有施。”言为心声，有了正确认识和公心道义，才能确保谈心谈话客观公正。当前，有些领导干部找下属谈话，一开始就端着领导的姿态，“你就是要听我的”、“找你谈话那是觉得你不错，不然还懒得理”，如此谈话自然成效难测;有些领导干部把谈心谈话当成拉帮结派、拉拢亲信的工具，如此作为自是影响恶劣。作为普通干部，也要正确对待来自领导同事的谈心谈话，闻过则喜、有则改之、无则加勉，不断吸取雨露甘霖鞭策自身成长。有些干部认为被领导约谈就是“丢了脸”，认为找领导谈心汇报就一定要解决什么问题，如此对待自然总有不如意时。 谈心谈话要经常。搞清楚跟谁谈、为何谈、何时谈、怎么谈、谈什么，建立健全机制，做到经常化制度化。要坚持“五必谈”，做到有职务变动必谈、有思想情绪必谈、有困难挫折必谈、有苗头性倾向性问题必谈、有线索具体的信访举报必谈。要畅通谈心谈话渠道，建立“双向约谈制”，可由领导邀约干部进行谈话，也可由干部预约领导汇报思想、反映问题;打造午间杂谈、电话反映、电邮谈心、微信交流等多样化载体，采取灵活方式进行谈心，营造开放互动的良好氛围。要作于细。一些干部由于种种原因未必会主动找领导谈心汇报，领导者要有一双识察人心的慧眼，从小事细节中了解干部的行为表现、思想动态，适时主动约谈他们化心结、解难题。要及时把问题和心结谈开谈清，解决在萌芽状态，防止小毛病演变成大问题。 |
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